創(chuàng)業(yè)管理的理論與實踐

第1編　創(chuàng)業(yè)活動管理
　第1章　創(chuàng)業(yè)活動的策劃
　　1.1　行業(yè)和啟動項目的選擇
　　1.2　戰(zhàn)略選擇
　　1.3　創(chuàng)業(yè)計劃
　　1.4　創(chuàng)業(yè)計劃書
　第2章　創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊
　　2.1　創(chuàng)業(yè)者
　　2.2　創(chuàng)業(yè)團隊
　第3章　創(chuàng)業(yè)機會辨識及評估
　　3.1　創(chuàng)業(yè)機會含義
　　3.2　創(chuàng)業(yè)機會的分類
　　3.3　創(chuàng)業(yè)機會的識別
　　3.4　創(chuàng)業(yè)機會評估
　　3.5　為評估創(chuàng)業(yè)機會需要做的準備
　第4章　創(chuàng)業(yè)融資
　　4.1　創(chuàng)業(yè)融資概述
　　4.2　國內外中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資
　　4.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何吸引風險投資
　　案例一　貝塔斯曼集團怎樣打人傳媒業(yè)
　　案例二　Amazon的創(chuàng)業(yè)史
第2編　新創(chuàng)企業(yè)的治理結構
　第5章　新創(chuàng)企業(yè)的組織形式
　　5.1　建立新創(chuàng)企業(yè)的方式
　　5.2　新創(chuàng)企業(yè)的組織形式
　第6章　新創(chuàng)企業(yè)的產權安排
　　6.1　新創(chuàng)企業(yè)產權安排的原則
　　6.2　對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、關鍵人員的產權安排
　　6.3　企業(yè)內部的產權安排
　第7章　新創(chuàng)企業(yè)的內部激勵
　　7.1　基本激勵理論
　　7.2　激勵原則
　　7.3　新創(chuàng)企業(yè)可選擇的激勵方式
　　案例一　通用電氣公司的組織管理
　　案例二　愛立信的激勵方式
　　案例三　摩托羅拉的人力資源管理
第3編　新創(chuàng)企業(yè)運行管理
　第8章　知識產權管理
　　8.1　知識產權的一般意義
　　8.2　專利
　　8.3　商標
　　8.4　版權
　　8.5　智力成果的其他保護管理
　第9章　創(chuàng)業(yè)營銷企劃
　　9.1　市場調查和預測
　　9.2　市場細分
　　9.3　確定目標市場
　　9.4　市場定位
　第10章　新創(chuàng)企業(yè)客戶關系管理
　　10.1　現(xiàn)代客戶觀念
　　10.2　現(xiàn)代客戶關系管理
　　10.3　客戶信息的搜集與運用
　　10.4　客戶滿意度管理
　第11章　新創(chuàng)企業(yè)核心競爭力分析與構建
　　11.1　經濟學中的企業(yè)問題研究——核心競爭力理論的產生
　　11.2　企業(yè)核心競爭力分析
　　11.3　新創(chuàng)企業(yè)核心競爭力構建
　　案例一　圍繞核心競爭力的管理變革
　　案例二　金新農公司管理案例
第4編　新創(chuàng)企業(yè)成長管理
　第12章　新創(chuàng)企業(yè)成長管理概述
　　12.1　新創(chuàng)企業(yè)成長的本質及特點
　　12.2　新創(chuàng)企業(yè)成長管理的五大陷阱
　　12.3　新創(chuàng)企業(yè)成長面臨的問題及解決方案
　　12.4　新創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)成長策略
　第13章　新創(chuàng)企業(yè)成長模式與戰(zhàn)略
　　13.1　新創(chuàng)企業(yè)成長模式
　　13.2　新創(chuàng)企業(yè)成長戰(zhàn)略
　　13.3　新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新
　第14章　新創(chuàng)高新技術企業(yè)成長管理
　　14.1　新創(chuàng)高新技術企業(yè)成本管理
　　14.2　新創(chuàng)高新技術企業(yè)集成管理
　　14.3　高新技術企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)及管理
　第15章　企業(yè)文化管理
　　15.1　企業(yè)文化管理概述
　　15.2　企業(yè)文化的內涵
　　15.3　新創(chuàng)企業(yè)文化建設
　　15.4　新創(chuàng)企業(yè)文化培育與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　案例一　綠茵閣“飛入尋常百姓家”
　　案例二　天士力集團的成長歷程
參考文獻
后　記