領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理：科學(xué)與藝術(shù)

前言
第一部分概念篇
第一章領(lǐng)導(dǎo)的含義
一、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的兩個(gè)前提
（一）領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的普遍性
（二）領(lǐng)導(dǎo)原理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的相通性
二、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象產(chǎn)生的根源
（一）個(gè)體優(yōu)勢(shì)
（二）大眾缺陷
（三）社會(huì)組織
三、領(lǐng)導(dǎo)的含義
（一）界定“領(lǐng)導(dǎo)”的四個(gè)視角
（二）本書(shū)對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的界定
（三）領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì):影響力
四、領(lǐng)導(dǎo)概念的層次
（一）個(gè)人層次
（二）二元層次
（三）團(tuán)體層次
（四）組織層次
（五）社會(huì)—政治層次
五、領(lǐng)導(dǎo)與管理
（一）對(duì)象差異
（二）屬性差異
（三）領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別之總結(jié)
（四）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
六、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
七、強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)與凝聚性領(lǐng)導(dǎo)（任命型領(lǐng)導(dǎo)與涌現(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)）
八、宏觀領(lǐng)導(dǎo)與微觀領(lǐng)導(dǎo)
九、領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)治
十、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)產(chǎn)生的兩大標(biāo)志
（一）決策從日常的生產(chǎn)、管理中獨(dú)立出來(lái):決策工作專(zhuān)門(mén)化
（二）咨詢(xún)從決策中獨(dú)立出來(lái):咨詢(xún)工作專(zhuān)業(yè)化
十一、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程
（一）科學(xué)化過(guò)程
（二）藝術(shù)化過(guò)程
十二、領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)維度
十三、本書(shū)的寫(xiě)作方法
（一）理論介紹
（二）歷史分析
（三）案例分析
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
測(cè)試題
第二部分理論篇
第二章領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)倫理
一、何謂領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)?
二、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值
三、領(lǐng)導(dǎo)倫理
（一）尊重
（二）服務(wù)
（三）正義
（四）誠(chéng)實(shí)
（五）責(zé)任
（六）修養(yǎng)
（七）共同體
四、小結(jié)
（一）領(lǐng)導(dǎo)是第二生產(chǎn)力
（二）領(lǐng)導(dǎo)是富有挑戰(zhàn)性的行動(dòng)
（三）領(lǐng)導(dǎo)是超越時(shí)空、跨越組織邊界的行動(dòng)
（四）領(lǐng)導(dǎo)是引發(fā)變革的行動(dòng)
（五）領(lǐng)導(dǎo)是提供希望的行動(dòng)
（六）領(lǐng)導(dǎo)是展示崇高道德的行動(dòng)
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
第三章領(lǐng)導(dǎo)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)理論:誕生與發(fā)展
二、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
三、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
（一）結(jié)構(gòu)維度
（二）關(guān)懷維度
（三）發(fā)展維度
四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
（一）菲德勒模型
（二）領(lǐng)導(dǎo)者—成員交換理論
（三）路徑—目標(biāo)理論
（四）領(lǐng)導(dǎo)者—參與模型
（五）心理動(dòng)力理論
五、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的最新理論
（一）領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論
（二）魅力領(lǐng)導(dǎo)理論
（三）愿景領(lǐng)導(dǎo)理論
（四）交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
（五）領(lǐng)導(dǎo)的抵消器、替代品與放大器
（六）自我領(lǐng)導(dǎo)和超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
六、總結(jié)與展望
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
測(cè)試題
第四章領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
一、何謂領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)?
二、正式結(jié)構(gòu)
（一）領(lǐng)導(dǎo)體制的演變
（二）領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容
（三）領(lǐng)導(dǎo)體制的類(lèi)型
（四）領(lǐng)導(dǎo)體制的變革:突破分工結(jié)構(gòu)和科層結(jié)構(gòu)
（五）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):一種嶄新的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
三、非正式結(jié)構(gòu)
（一）何謂非正式結(jié)構(gòu)?
（二）非正式結(jié)構(gòu)與溝通式領(lǐng)導(dǎo)
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
測(cè)試題
第五章領(lǐng)導(dǎo)方式
一、何謂領(lǐng)導(dǎo)方式?
二、領(lǐng)導(dǎo)方式的類(lèi)型
（一）任務(wù)取向的領(lǐng)導(dǎo)方式和人員取向的領(lǐng)導(dǎo)方式
（二）命令式、說(shuō)服式和示范式的領(lǐng)導(dǎo)方式
（三）自決型、放任型和民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式
三、領(lǐng)導(dǎo)方式的中間形態(tài)
（一）領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)模型
（二）領(lǐng)導(dǎo)模式
（三）領(lǐng)導(dǎo)四分圖
（四）方格理論
（五）管理方格理論與領(lǐng)導(dǎo)四分圖的結(jié)合
（六）雷定的有效領(lǐng)導(dǎo)方式和無(wú)效領(lǐng)導(dǎo)方式
（七）指示式（命令式）、推銷(xiāo)式（說(shuō)服式）、參與式和授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式
（八）師傅型、指揮型、育才型領(lǐng)導(dǎo)方式
四、領(lǐng)導(dǎo)者如何選擇有效的領(lǐng)導(dǎo)方式?
（一）領(lǐng)導(dǎo)特征
（二）組織特征
（三）下屬特征
（四）任務(wù)特征
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
測(cè)試題
第三部分主體篇
第六章領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
一、何謂領(lǐng)導(dǎo)者?
二、領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素
（一）先天性要素
（二）經(jīng)驗(yàn)性要素
（三）修煉性要素
三、領(lǐng)導(dǎo)者的能力要素結(jié)構(gòu)
（一）技術(shù)技能
（二）人文技能
（三）概念形成技能
四、領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型
（一）仁人型領(lǐng)導(dǎo)者與能人型領(lǐng)導(dǎo)者
（二）正式領(lǐng)導(dǎo)者與非正式領(lǐng)導(dǎo)者
五、女性領(lǐng)導(dǎo)者
（一）女性能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者嗎?
（二）女性領(lǐng)導(dǎo)者與男性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式存在差異嗎?
（三）為什么如此稀少的女性成為高層領(lǐng)導(dǎo)者?
（四）女性如何成為高層領(lǐng)導(dǎo)者?
六、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ)
（一）權(quán)威的內(nèi)涵
（二）權(quán)力的類(lèi)型與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的構(gòu)成要素
七、通向領(lǐng)導(dǎo)者之路——如何獲取權(quán)力
八、接受權(quán)威的根源與途徑
九、領(lǐng)導(dǎo)者的形象
（一）外在形象
（二）工作形象
（三）道德形象
十、領(lǐng)導(dǎo)者的失敗
十一、追隨者
（一）何謂追隨者?
（二）追隨者的類(lèi)型
（三）有效追隨者的內(nèi)涵
十二、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)人際關(guān)系取向
（二）強(qiáng)化與互動(dòng)（reinforcementandinteraction）
（三）領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的相互依賴(lài)與相互影響
（四）小結(jié):領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的四種模式
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
測(cè)試題
第四部分過(guò)程篇
第七章決策:領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的科學(xué)化
一、決策的概念
二、決策模式
（一）傳統(tǒng)的理性決策模式
（二）西蒙的有限理性決策模式
（三）林德布洛姆的漸進(jìn)決策模式
（四）埃特奧尼的綜合掃描決策模式
三、決策的要素
（一）決策者
（二）決策目標(biāo)
（三）決策備選方案
（四）決策情勢(shì)
（五）決策后果
四、決策的實(shí)踐
（一）分析決策
（二）做出決策
（三）實(shí)施決策
五、決策的類(lèi)型
六、決策的方法
七、有效決策的障礙
（一）事前假設(shè)偏見(jiàn)
（二）代表性偏見(jiàn)
（三）控制錯(cuò)覺(jué)
（四）遞增承諾
（五）集體決策所包含的危險(xiǎn)
八、領(lǐng)導(dǎo)者的外腦:智囊系統(tǒng)
（一）智囊系統(tǒng)的功能
（二）智囊團(tuán)的類(lèi)型
九、決策的評(píng)估
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
測(cè)試題
第八章用人:領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的藝術(shù)化（一）
一、用人的理論基礎(chǔ)
（一）領(lǐng)導(dǎo)行為與目標(biāo)之間的間接性
（二）人是一種唯一能夠擴(kuò)大資源的資源
二、中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的用人之術(shù)
三、西方的激勵(lì)理論
（一）何謂激勵(lì)?
（二）西方激勵(lì)理論簡(jiǎn)介
四、激勵(lì)理論的類(lèi)型
五、激勵(lì)的手段
六、激勵(lì)的程序
七、激勵(lì)的原則
八、激勵(lì)的作用與效果
九、領(lǐng)導(dǎo)用人的境界
（一）克服個(gè)人感情好惡
（二）使員工和下屬接受遠(yuǎn)景目標(biāo)
（三）使組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)
（四）選用比自己更強(qiáng)的人來(lái)為自己工作
（五）讓每一位下屬感覺(jué)到自己是最重要的
十、小結(jié)
（一）從選人、用人到育人的轉(zhuǎn)變
（二）參與式激勵(lì)
（三）賽馬而不相馬
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
第九章用權(quán)與授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的藝術(shù)化（二）
一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力觀
二、用權(quán)的藝術(shù)
三、授權(quán)的藝術(shù)
（一）什么是授權(quán)?
（二）為什么要授權(quán)?
（三）領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的障礙
四、授權(quán)的類(lèi)型
五、授權(quán)的原則
六、授權(quán)的過(guò)程
七、授權(quán)的效果
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
測(cè)試題
第十章領(lǐng)導(dǎo)方法:領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的藝術(shù)化（三）
一、何謂領(lǐng)導(dǎo)方法?
二、軟硬領(lǐng)導(dǎo)法
三、會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)法
（一）為什么要通過(guò)會(huì)議進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)?
（二）會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)法的內(nèi)容
四、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)法
（一）何謂危機(jī)和危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)法?
（二）如何實(shí)施危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)法?
五、運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)法
（一）運(yùn)籌的要素
（二）領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌的基本原理
六、目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)法
（一）目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)法的前提
（二）目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)法的環(huán)節(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
測(cè)試題
第五部分社會(huì)篇
第十一章領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
一、何謂領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境?
二、領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)學(xué):領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的新發(fā)展
三、構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變量
（一）自然變量
（二）政治—法律變量
（三）教育變量
（四）社會(huì)—文化變量
四、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的分類(lèi)
（一）內(nèi)部環(huán)境
（二）外部環(huán)境
（三）內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的相互作用
五、文化與領(lǐng)導(dǎo)
（一）豪的高內(nèi)涵與低內(nèi)涵文化模式
（二）豪夫斯坦德的五維文化分類(lèi)
（三）綽姆潘納的文化因素分類(lèi)
六、跨文化領(lǐng)導(dǎo)
（一）文化權(quán)變理論與跨文化領(lǐng)導(dǎo)
（二）跨文化領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
（三）跨文化領(lǐng)導(dǎo)模式
（四）跨文化領(lǐng)導(dǎo)的核心:民主抑或?qū)Ｖ?br />（五）跨文化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之比較
（六）跨文化領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特性
（七）全球領(lǐng)導(dǎo)者
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
第十二章領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效
一、何謂領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效?
二、有效領(lǐng)導(dǎo)與無(wú)效領(lǐng)導(dǎo)
三、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效理論
（一）封建制領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效
（二）層峰制領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效
（三）權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效
四、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的考評(píng)方法
（一）目標(biāo)考評(píng)法
（二）員工評(píng)議法
（三）比較考評(píng)法
（四）模擬考評(píng)法
（五）項(xiàng)目考評(píng)法
（六）權(quán)變考評(píng)法
（七）演講考評(píng)法
（八）綜合考評(píng)法
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
第六部分未來(lái)篇
第十三章未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
一、領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)的組織
（一）分散式領(lǐng)導(dǎo)
（二）基層領(lǐng)導(dǎo)
（三）創(chuàng)建擁有眾多領(lǐng)導(dǎo)者的組織
（四）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織
二、e領(lǐng)導(dǎo)
（一）e領(lǐng)導(dǎo)的信條
（二）e領(lǐng)導(dǎo)的與眾不同之處
三、反向“領(lǐng)導(dǎo)”
四、從領(lǐng)導(dǎo)者到領(lǐng)導(dǎo)群:領(lǐng)導(dǎo)理論在21世紀(jì)的變革
（一）領(lǐng)導(dǎo)者在哪里?
（二）從強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)到超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
（三）從領(lǐng)導(dǎo)他人到自我領(lǐng)導(dǎo)
（四）從個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者到領(lǐng)導(dǎo)群
五、誰(shuí)是未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者?
復(fù)習(xí)題
討論題
案例分析題
參考文獻(xiàn)