平面設(shè)計師職場調(diào)研手冊：成功的設(shè)計來自了解和滿足客戶的需求

定　價：￥88.00

作　者：	（美）簡·維索基·歐格雷蒂、坎·維索基·歐格雷蒂
出版社：	上海人民美術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	設(shè)計

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ISBN：	9787532254460	出版時間：	2008-01-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　調(diào)研給了設(shè)計師競爭的優(yōu)勢，使他們能有機(jī)會以商業(yè)合作伙伴或創(chuàng)新專家的身份進(jìn)入董事會。所有優(yōu)秀的設(shè)計項(xiàng)目都是從調(diào)查研究開始著手的。這本入門指南將幫助讀者了解什么是設(shè)計調(diào)研，為什么在項(xiàng)目設(shè)計的過程中需要進(jìn)行調(diào)研?！镀矫嬖O(shè)計師職場調(diào)研手冊》概括地介紹了已經(jīng)被證明是行之有效的調(diào)研技術(shù)和方法，并說明了如何把調(diào)研活動結(jié)合到任何一個項(xiàng)目設(shè)計的發(fā)展過程中。了解市場和客戶的需要及喜好，對于通過設(shè)計來創(chuàng)造價值是至關(guān)重要的。因此，設(shè)計師組織和實(shí)施有效的調(diào)研活動的能力，與設(shè)計一個成功突出的公司標(biāo)志，或與開發(fā)一個用戶網(wǎng)頁復(fù)雜界面的能力是可以相提并論的。通過參與定量和定性調(diào)研，建立客戶檔案，分析競爭對手，分析目標(biāo)群體和其他行之有效的調(diào)研活動，設(shè)計人員可以把項(xiàng)目的設(shè)計方案或問題的解決方案帶到談判桌上，而這樣的解決方案的商業(yè)價值要遠(yuǎn)高于單純地設(shè)計公司標(biāo)志和產(chǎn)品或建筑物。在今天競爭激烈的市場上，設(shè)計師不能跳過在發(fā)展進(jìn)程中進(jìn)行調(diào)研這個重要的步驟。通過深入研究設(shè)計項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)、項(xiàng)目的目標(biāo)和面向的目標(biāo)群體，設(shè)計師必然會設(shè)計出更高級、更具創(chuàng)新意義和真正有價值的產(chǎn)品。

作者簡介

　　簡·維索基·歐格雷蒂和坎·維索基·歐格雷蒂既是生活伴侶也是事業(yè)上的合作伙伴。兩個人創(chuàng)立了一家策劃公司——Enspace，專門從事設(shè)計、寫作和營銷。有時為了加強(qiáng)信息溝通甚至與歷史學(xué)家一起工作。Enspace公司的工作成果得到了不少組織和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，也在一些雜志和書籍中被提到過。作為活躍在設(shè)計領(lǐng)域里的宣講者，簡·維索基和坎·維索基曾到其他國家去演講、示范，并做過競賽評委。他們也曾在課堂上講解設(shè)計的價值。簡·維索基是俄亥俄州克里夫蘭州立大學(xué)的副教授，坎·維索基是俄亥俄州坎特州立大學(xué)的助理教授。在克里夫蘭出生，在克里夫蘭長大，夫婦倆自豪地宣稱俄亥俄州是他們的家。這是他們的第一本書。

圖書目錄

導(dǎo)言
第一部分方法和理論
　第一章：概述
　　什么是以調(diào)研為推動力的平面設(shè)計？
　　歷史的回顧
　　　包豪斯率先運(yùn)用以調(diào)研為推動力的設(shè)計方法
　　　一對完美的夫婦
　　　我們在看著你
　　調(diào)研方法
　　　調(diào)研的大概念：從宏觀角度看調(diào)研
　　　定量+定性的調(diào)研方法
　　　直接和間接的調(diào)研
　　　構(gòu)成性調(diào)研+綜合性調(diào)研
　　　調(diào)研的策略和手段：從微觀角度看調(diào)研
　　　競爭對手分析
　　　人種學(xué)或群體調(diào)研
　　　市場調(diào)研
　　　客戶試用
　　　視覺化探索
　第二章：實(shí)踐：以調(diào)研為推動力的設(shè)計
　　調(diào)研+操作
　　　制定調(diào)研策略的綱要
　　　“六大程序”和信息素養(yǎng)
　　　AIGA的設(shè)計框架
　　　（英國）設(shè)計委員會制訂的設(shè)計進(jìn)程
　　　三角化程序
　　　平面組織者軟件
　　調(diào)研過程文件化
　　　進(jìn)展型記錄方法
　　　累積型記錄方法
　　　個人資料庫
　　　充實(shí)知識體系
　　明確闡述過程和結(jié)果的價值
　第三章：制定相應(yīng)的調(diào)研方法
　　適合設(shè)計專業(yè)學(xué)生的調(diào)研方法
　　適合設(shè)計專業(yè)教師的調(diào)研方法
　　適合專業(yè)設(shè)計人員的調(diào)研方法
第二部分實(shí)際工作中的調(diào)研
　第四章：個案分析
　　為民主設(shè)計
　　規(guī)則－29
　　蘭德斯貝格設(shè)計實(shí)例
　　貝斯曼設(shè)計事務(wù)所
　　鮑威爾設(shè)計實(shí)例
　　達(dá)拉創(chuàng)意（1）
　　邁耶-李其迪設(shè)計實(shí)例
　　金融設(shè)計師公司的設(shè)計實(shí)例
　　達(dá)拉創(chuàng)意（2）
　　潘塔格拉姆設(shè)計室和《HOW》雜志
　　斯特林品牌設(shè)計公司的重新設(shè)計
　　藍(lán)調(diào)工作室的設(shè)計實(shí)例
　　科耐迪克公司的設(shè)計實(shí)例
　　大象策劃+設(shè)計公司的設(shè)計實(shí)例
　　瑞德小組的設(shè)計實(shí)例
注解
專用詞匯
原版書索引
案例提供者
參考書目
作者簡介
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