生死劫：危機(jī)定律100-1=0

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	艾學(xué)蛟
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787802490550	出版時(shí)間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	204 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)企業(yè)的死亡率很高。小企業(yè)如此，大企業(yè)也不例外。死因很多：有的是因?yàn)橹贫葐?wèn)題，有的是因?yàn)楣芾韱?wèn)題，有的是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)選擇問(wèn)題，也有的是外部環(huán)境問(wèn)題，還有不少企業(yè)是因?yàn)椴簧朴谶M(jìn)行危機(jī)管理。如何進(jìn)行有效的危機(jī)管理，是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不認(rèn)真學(xué)好的一門(mén)必修課。然而，企業(yè)危機(jī)管理方面的研究者很少，研究成果更少。這又是一門(mén)中國(guó)特色很強(qiáng)的知識(shí)，從國(guó)外引進(jìn)的東西在中國(guó)不一定適用，需要從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，從大量失敗和成功企業(yè)的案例中進(jìn)行研究和歸納，才能提煉出對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有用的東西。艾學(xué)蛟先生所撰寫(xiě)的《生死劫——危機(jī)定律：100-1=0》一書(shū)正是這樣一本著作。艾學(xué)蛟先生不僅有深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)功底，還具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐。他既是一位有影響的管理學(xué)者，也是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家。更難得的是，多年來(lái)他一直專(zhuān)注于企業(yè)危機(jī)的研究。圍繞這一主題，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將研究與演講相結(jié)合。幾年來(lái)，他圍繞這一主題在全國(guó)作了數(shù)百場(chǎng)演講，被公認(rèn)為是全國(guó)在企業(yè)危機(jī)管理方面最受歡迎的演講專(zhuān)家。艾學(xué)蛟先生的演講在企業(yè)界很受歡迎，艾先生的這本書(shū)將會(huì)使更多的企業(yè)家受益。

作者簡(jiǎn)介

　　艾學(xué)蛟，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向企業(yè)管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理教學(xué)第一人，愛(ài)華投資集團(tuán)、北京東方視野教育發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)，偉業(yè)長(zhǎng)青（北京）公關(guān)管理咨詢有限公司、北京奇正贏家圖書(shū)策劃有限公司董事長(zhǎng)。北京大學(xué)EMBA總裁班特聘教授，中國(guó)人民大學(xué)危機(jī)傳播管理研究中心研究員，華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)客座教授，全國(guó)工商聯(lián)常年特聘危機(jī)管理培訓(xùn)和咨詢專(zhuān)家，中國(guó)攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員。艾學(xué)蛟自2000年起第一個(gè)在全國(guó)開(kāi)展《企業(yè)危機(jī)管理》教學(xué)，曾經(jīng)服務(wù)過(guò)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中鹽集團(tuán)、中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、中信實(shí)業(yè)銀行、中鐵六局、全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委常委班、大連/浙江/湖北工商聯(lián)、沈陽(yáng)/廣州市委組織鄙培訓(xùn)中心、廣東煙草、重慶市中小企業(yè)局、柯尼卡美能達(dá)、康師傅等上百家團(tuán)體和機(jī)構(gòu)。艾學(xué)蛟教授多年來(lái)一直致力于推動(dòng)企業(yè)危機(jī)管理在中國(guó)的傳播和發(fā)展，為眾多企業(yè)指點(diǎn)迷津，化解危機(jī)，提供危機(jī)解決之道。因?yàn)樗退膱F(tuán)隊(duì)不懈的努力，讓中國(guó)企業(yè)走得更遠(yuǎn)，因此贏得了廣大企業(yè)和企業(yè)家的喜愛(ài)和尊重。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)言：100減1等于0
產(chǎn)權(quán)危機(jī)——涂景新“紅帽子企業(yè)家的財(cái)富驚夢(mèng)”
　一個(gè)醒目的江西老表
　戴“紅帽子”始末
　一審死緩：民營(yíng)企業(yè)家侵吞國(guó)有資產(chǎn)？
　二審無(wú)罪：“娘家”工商聯(lián)將他從地獄拉回
　重獲新生：不是涂總，是老涂
　原罪，想說(shuō)恨你不容易
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，相同宿命：民營(yíng)油企第一人沉浮錄
　　二、深層剖析：內(nèi)外合力，重建民企維權(quán)路
HR危機(jī)——富士康秘藏血汗工廠
　媒體驚爆iPod之城
　蘋(píng)果空降iPod之城
　媒體VS廠商：一場(chǎng)不對(duì)等的較量
　城頭降旗：拿榔頭的，比不過(guò)拿筆桿的
　名實(shí)之辨：SA8000中國(guó)行
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：雀巢——大象也要學(xué)會(huì)與媒體-公眾共舞
　　二、深層剖析：財(cái)富500強(qiáng)的冒失與癲狂
誠(chéng)信危機(jī)——?dú)W典地板謊言的代價(jià)
　歐典的德國(guó)之路
　3·15急剎車(chē)
　鬧劇終有謝幕時(shí)
　600天后的歐典在哪里？
　誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：企業(yè)生存和發(fā)展的基點(diǎn)
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，相同歸宿：北京新興醫(yī)院——締造“保治百病”神話只是夢(mèng)
　　二、深層剖析：拿什么塑造你，我的品牌？
成長(zhǎng)危機(jī)——光明乳業(yè)“自食其言”
　乳品業(yè)的光明火炬
　經(jīng)商辯證法：輝煌背后福禍兩相依
　光明的良心“變質(zhì)”
　十面埋伏，總裁打先鋒
　嘴硬不是硬道理
　危機(jī)管理機(jī)制的匱乏：企業(yè)成長(zhǎng)之痛
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：百事可樂(lè)——教科書(shū)式公關(guān)危機(jī)案例
　　二、深層剖析：危機(jī)管理的核心是真誠(chéng)溝通
品牌危機(jī)——冠生園“生死時(shí)速”
　一塊月餅引發(fā)的悲劇
　中秋節(jié)敲響的喪鐘
　老帥新帥兩重心
　四面楚歌
　百年品牌，再添風(fēng)雨
　重出江湖的漫漫征程
　以質(zhì)取勝：王道中的王道
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：紅牛還是牛
　　二、深層剖析：諱疾忌醫(yī)——撞擊企業(yè)的喪鐘
創(chuàng)新危機(jī)——五谷道場(chǎng)“士兵突擊”壯難酬
　天降奇兵：方便面的顛覆者
　以弱博強(qiáng)：小字輩挑戰(zhàn)老江湖
　金玉滿堂，莫之能守
　閃電離職：道不同不相與謀？
　腳踏死亡線
　生死迷局：如何走出危機(jī)門(mén)
　品牌創(chuàng)新：紫牛牧場(chǎng)，還是紫牛墓場(chǎng)？
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　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：七喜“非可樂(lè)”
　　二、深層剖析：資金鏈——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的血液
營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)——三株口服液“有勇無(wú)謀”
　橫空出世：三株的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)
　我不在江湖，江湖上有我的傳說(shuō)
　一腳踏進(jìn)多元化陷阱
　廣告并發(fā)癥：虛假宣傳
　飛來(lái)橫禍：帝國(guó)崩潰在瞬間
　贏了官司，輸了帝國(guó)
　社會(huì)責(zé)任澆鑄長(zhǎng)青樹(shù)
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：康泰克跨過(guò)PPA這道門(mén)
　　二、深層剖析：多元化何去何從
高管危機(jī)——華晨“禍起蕭墻”
　石破天驚：私人控股公司上市美國(guó)
　借槍打兔子：私股變國(guó)有
　金融家甩開(kāi)膀子干實(shí)業(yè)
　“這是個(gè)瘋子搞的行業(yè)”
　股權(quán)之爭(zhēng)：誰(shuí)動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？
　內(nèi)外交困，四大金剛齊拋股
　系統(tǒng)運(yùn)行：齊心協(xié)力共渡危機(jī)的保證
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　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：小霸王“別姬”
　　二、深層剖析：哪些激勵(lì)可以籠住高管的心
擴(kuò)張危機(jī)——TCL“坎坷海外并購(gòu)路”
　多元化，獨(dú)木成林
　國(guó)際化，雄鷹展翅海外
　爭(zhēng)當(dāng)全球第一，暖心、燙手
　欲罷不能，TCL強(qiáng)出手
　深陷泥潭：蛇吞象難消化
　后遺癥并發(fā)：TCL資金穿孔
　鷹的重生：敢問(wèn)路在何方
　海外并購(gòu)應(yīng)三思而后行
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　　一、相同命運(yùn)，相同歸宿：明基＆西門(mén)子，另外一段跨國(guó)婚姻
　　二、深層剖析：文化整合，一個(gè)最具挑戰(zhàn)的并購(gòu)問(wèn)題
外資危機(jī)——娃哈哈“與狼共舞后遺癥”
　半路夫妻，多年“孽緣”
　陰陽(yáng)合同點(diǎn)燃戰(zhàn)火
　力挺娃哈哈——很中國(guó)
　危機(jī)公關(guān)：誰(shuí)抓住誰(shuí)的軟肋
　法庭上：倚天劍對(duì)屠龍刀
　“中國(guó)式離婚”的四種鬧劇
　中國(guó)企業(yè)家之痛——經(jīng)營(yíng)高財(cái)商，危機(jī)低情商
　延伸閱讀
　　一、相同命運(yùn)，相同歸宿：美加凈——靚女先嫁的悲哀
　　二、深層剖析：民族品牌牽手外資，怎樣與狼共舞
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