知識(shí)視角的企業(yè)戰(zhàn)略變革研究：兼論浙商企業(yè)戰(zhàn)略變革管理

第一章　導(dǎo)論
第一節(jié)　問題的提出
一、為什么研究企業(yè)戰(zhàn)略變革
二、為什么從知識(shí)視角研究企業(yè)戰(zhàn)略變革
第二節(jié)　研究目的、內(nèi)容、方法和寫作結(jié)構(gòu)
一、研究目的和研究內(nèi)容
二、研究方法
三、寫作結(jié)構(gòu)
四、創(chuàng)新之處與主要不足
第三節(jié)　關(guān)鍵概念的界定
一、知識(shí)
二、組織學(xué)習(xí)
三、企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新
四、企業(yè)戰(zhàn)略變革
第二章　國內(nèi)外研究綜述
第一節(jié)　戰(zhàn)略變革理論綜述
一、管理者行為
二、戰(zhàn)略彈性
三、戰(zhàn)略變革過程
四、戰(zhàn)略變革阻力
第二節(jié)　組織學(xué)習(xí)理論綜述
一、組織學(xué)習(xí)類型
二、組織學(xué)習(xí)過程
三、組織學(xué)習(xí)的影響因素
四、組織學(xué)習(xí)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
第三節(jié)　知識(shí)創(chuàng)新理論綜述
一、以知識(shí)為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢(shì)理論
二、知識(shí)創(chuàng)新過程
第三章　知識(shí)視角的企業(yè)戰(zhàn)略變革原因及其模式
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的知識(shí)維度的結(jié)構(gòu)
一、知識(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略要素的聯(lián)系
二、企業(yè)戰(zhàn)略的知識(shí)維度的結(jié)構(gòu)
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略變革原因
一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部不一致性
二、企業(yè)戰(zhàn)略的外部不一致性
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略變革模式
一、戰(zhàn)略彈性
二、四種企業(yè)戰(zhàn)略變革模式及內(nèi)涵
第四章　知識(shí)視角的企業(yè)戰(zhàn)略變革措施
第一節(jié)　有關(guān)問題的說明
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略變革措施的框架
一、自上而下的決策層
二、水平方向的流程再設(shè)計(jì)層
三、自下而上的績效改善層
第三節(jié)　不同模式的企業(yè)戰(zhàn)略變革措施的比較分析
一、自上而下的決策層的比較分析
二、水平方向的流程再設(shè)計(jì)層和自下而上的績效改善層的比較分析
第五章　知識(shí)視角的企業(yè)戰(zhàn)略變革能力
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略變革能力的理論框架
一、企業(yè)戰(zhàn)略變革能力的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略變革能力的內(nèi)容
三、企業(yè)戰(zhàn)略變革能力的特征
四、企業(yè)戰(zhàn)略變革能力的影響因素
第二節(jié)　增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略變革能力的措施
一、增強(qiáng)戰(zhàn)略認(rèn)知能力的措施
二、增強(qiáng)戰(zhàn)略形成方式的轉(zhuǎn)換能力的措施
三、增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行的反饋能力的措施
四、增強(qiáng)信息處理能力的措施
五、增強(qiáng)管理戰(zhàn)略首創(chuàng)性能力的措施
第三節(jié)　不同模式特有的企業(yè)戰(zhàn)略變革能力
第六章　知識(shí)視角的企業(yè)戰(zhàn)略變革阻力
第一節(jié)　有關(guān)問題的說明
第二節(jié)　共有的企業(yè)戰(zhàn)略變革阻力及其克服
一、認(rèn)知阻力及其克服
二、心理與情感阻力及其克服
三、權(quán)力阻力及其克服
四、文化阻力及其克服
五、慣例阻力及其克服
第三節(jié)　特有的企業(yè)戰(zhàn)略變革阻力及其克服
一、反應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略變革模式的特有阻力及其克服
二、預(yù)測(cè)性企業(yè)戰(zhàn)略變革模式的特有阻力及其克服
三、能動(dòng)性企業(yè)戰(zhàn)略變革模式的特有阻力及其克服
四、超越性企業(yè)戰(zhàn)略變革模式的特有阻力及其克服
第七章　知識(shí)視角的成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的行為
第一節(jié)　成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)　成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的共同行為
一、建立以作為戰(zhàn)略企業(yè)家的最高管理者為核心的戰(zhàn)略變革管理團(tuán)隊(duì)
二、全面、科學(xué)地評(píng)估企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部情況，選擇適應(yīng)性的企業(yè)戰(zhàn)略變革模式
三、在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，能夠協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和各種組織要素及階段性實(shí)施績效的動(dòng)態(tài)關(guān)系
四、有機(jī)結(jié)合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略變革
五、培育、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制
第三節(jié)　成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的特有行為
一、成功管理反應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略變革的特有行為
二、成功管理預(yù)測(cè)性企業(yè)戰(zhàn)略變革的特有行為
三、成功管理能動(dòng)性企業(yè)戰(zhàn)略變革的特有行為
四、成功管理超越性企業(yè)戰(zhàn)略變革的特有行為
第八章　中國企業(yè)戰(zhàn)略變革管理的案例分析
第一節(jié)　中國企業(yè)戰(zhàn)略變革管理的特殊背景
第二節(jié)　中國企業(yè)成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的案例分析
一、聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略變革
二、海爾集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略變革
三、聯(lián)想集團(tuán)和海爾集團(tuán)成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的若干經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié)　中國企業(yè)戰(zhàn)略變革管理的基本對(duì)策
第九章　 “浙商”企業(yè)戰(zhàn)略變革管理
第一節(jié)　“浙商”成長面臨的約束及企業(yè)戰(zhàn)略變革舉措
一、“浙商”成長面臨的約束
二、“浙商”企業(yè)戰(zhàn)略變革舉措
第二節(jié)　“浙商”從戰(zhàn)術(shù)企業(yè)家向戰(zhàn)略企業(yè)家的轉(zhuǎn)型
　一、四種企業(yè)家成長模式
　二、制度變遷和“浙商”企業(yè)家成長模式
　三、“浙商”面臨的從戰(zhàn)術(shù)企業(yè)家向戰(zhàn)略企業(yè)家的轉(zhuǎn)型約束
四、“浙商”從戰(zhàn)術(shù)企業(yè)家向戰(zhàn)略企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路徑與保證
第三節(jié)　戰(zhàn)略系統(tǒng)觀視角的“浙商”企業(yè)戰(zhàn)略變革管理措施
　一、戰(zhàn)略要素角度的措施
　二、戰(zhàn)略類型角度的措施
　三、戰(zhàn)略過程角度的措施
參考文獻(xiàn)
后記