IT項目管理案例與分析

定　價：￥45.00

作　者：	王長峰、李英輝
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：	21世紀(jì)高等院校項目管理工程碩士系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	IT人文

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ISBN：	9787111234883	出版時間：	2008-03-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	347 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《21世紀(jì)高等院校項目管理工程碩士系列規(guī)劃教材：IT項目管理案例與分析》以IT項目（通信工程項目、系統(tǒng)集成項目和軟件開發(fā)項目）為研究對象，注重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的理念——系統(tǒng)性、集成性、過程性、信息性、多目標(biāo)決策性和博弈性，以IT項目的整個生命周期，即項目決策、項目設(shè)計、項目計劃、項目采購、項目實施控制、項目驗收等階段為研究重點，運用項目的過程管理和動態(tài)控制思想研究和分析IT企業(yè)項目管理的實際案例。IT項目管理案例教材所選的實際案例都是成功的工程項目案例，是作者在總結(jié)多年工程項目的實際經(jīng)驗基礎(chǔ)上編寫而成的?！?1世紀(jì)高等院校項目管理工程碩士系列規(guī)劃教材：IT項目管理案例與分析》不僅可作為高等院校項目管理領(lǐng)域工程碩士教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事項目管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習(xí)和參考書。

作者簡介

　　王長峰，中國科技大學(xué)和中國科學(xué)院首位項目管理博士，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會理事，國際項目管理協(xié)會（IPMA）IPMP B級導(dǎo)師，信息產(chǎn)業(yè)部項目管理專家，《中國管理科學(xué)》初評委員會委員，北京郵電大學(xué)、中國科學(xué)院碩士生導(dǎo)師。主要研究方向為項目管理理論與實踐、項目風(fēng)險與應(yīng)急管理、市場研究與分析。在項目風(fēng)險研究領(lǐng)域，重點研究了研發(fā)項目風(fēng)險的管理方法，提出了“模糊一事件樹一故障樹”集成方法，并解決項目風(fēng)險的實際問題，其水平處于國內(nèi)先進(jìn)水平，在項目資源配置研究方面，重點研究了“約束理論（TOC）在項目管理中的應(yīng)用”，在TOC中的算法進(jìn)行了改進(jìn)，研究水平處于國內(nèi)先進(jìn)水平；在項目過程研究方面，基于系統(tǒng)論和控制論基本原理，提出了項目過程管理最終向集成化、智能化方向發(fā)展。承擔(dān)省部級以上科研項目20多項，獲省部級以上教學(xué)和科技成果獎頌，指導(dǎo)博士和碩士研究生近60名，發(fā)表論文40余篇，出版項目管理和安全管理教材10本。

圖書目錄

序1
序2
序3
前言
第1章　IT項目管理基礎(chǔ)
1.1 IT項目的定義
1.2 IT項目的分類及特點
1.2.1 IT項目的分類
1.2.2　IT項目的主要特點
1.3 IT項目管理的特征
1.4 IT項目失敗原因分析與歸納
第2章　IT項目管理組織環(huán)境與管理模式
2.1 IT項目管理組織環(huán)境
2.1.1　IT企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職能部門
2.1.2　環(huán)境對IT項目的影響
　2.2　IT項目管理模式
2.2.1 IT項目的幾種管理模式
2.2.2　IT企業(yè)經(jīng)營計劃的制定與實施
第3章　IT項目管理案例的主要分析方法與相關(guān)支撐理論
3.1 IT工程項目案例的范圍
3.2 IT工程項目案例分析的主要方法
3.3 “IT項目管理案例分析”課程與相關(guān)課程的關(guān)系
第4章　IT項目決策階段管理
4.1 IT項目決策的概念與流程
4.1.1 項目決策的概念
4.1.2　項目決策的要素與過程
4.1.3 項目決策的方法
4.2　IT項目決策管理過程
4.2.1　IT項目評估的概念、基本理論方法與流程
4.2.2 IT項目可行性研究報告的概念和編制
4.3 IT項目決策管理案例分析
4.3.1 通信工程項目可行性研究的基本內(nèi)容
4.3.2　某通信公司數(shù)據(jù)網(wǎng)預(yù)警式網(wǎng)管系統(tǒng)工程可行性研究報告
第5章　IT項目計劃管理
5.1 IT項目計劃管理的內(nèi)容與流程
　 5.1.1　概述
　 5.1.2　IT項目計劃的基本概念
　 5.1.3　IT項目計劃的形式和內(nèi)容
　 5.1.4　IT項目計劃過程
　 5.1.5 IT項目計劃的編制方法
5.2 IT項目計劃管理案例分析
5.2.1　某通信工程建設(shè)項目計劃案例分析
5.2.2　某公司來電提醒平臺二期工程項目案例分析
5.2.3 外包軟件項目計劃的CMM案例分析
第6章　IT項目設(shè)計與管理
　6.1　IT項目設(shè)計概念
　 6.1.1　初步設(shè)計
　 6.1.2　技術(shù)設(shè)計
　6.1.3　施工圖設(shè)計
　 6.1.4　一階段設(shè)計
　6.2　IT項目設(shè)計管理
6.2.1　IT項目設(shè)計管理模式
6.2.2 業(yè)主方和設(shè)計方工作職責(zé)
6.2.3　設(shè)計階段管理流程
　6.3 IT項目設(shè)計案例分析
第7章　IT項目采購管理
　7.1 概述
　……
第8章　項目實施控制管理
第9章　項目驗收管理
第10章　IT項目收尾
第11章　IT項目后評價
參考文獻(xiàn)