資本之惑

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	（美國(guó)）斯圖爾特·L·哈特著；戰(zhàn)穎譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	資產(chǎn)與預(yù)算管理

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ISBN：	9787300089126	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	242 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)濟(jì)全球化和私有化進(jìn)一步拉大了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家以及同一國(guó)家中不同階層人群的貧富差距，同時(shí)給環(huán)境帶來了極大的破壞，引發(fā)了日益劇烈的反全球化浪潮。傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)步入死胡同，前景黯淡。公司亟須找到一種新的商業(yè)模式，做到既維系自身的發(fā)展，也保護(hù)環(huán)境和讓社會(huì)各階層人群受益。這既是公司的一項(xiàng)責(zé)任，也是確保其自身長(zhǎng)期發(fā)展的最有效的手段。在本書中，哈特教授憑借對(duì)杜邦、聯(lián)合利華、莊臣等20余家全球頂級(jí)公司的長(zhǎng)期研究，以及擔(dān)任一些著名跨國(guó)公司高級(jí)顧問的親身經(jīng)歷告訴我們：一家公司在致力于解決社會(huì)問題和環(huán)境問題的同時(shí)，也能為自己創(chuàng)造巨大的財(cái)富。他為我們提供了利用新技術(shù)來減少貧困、保護(hù)環(huán)境并獲取利潤(rùn)的解決方案，為資本指出了更為包容、更受歡迎和更易于獲得成功的投向。我們將從本書中看到，當(dāng)公司滿懷熱情地服務(wù)于金字塔底層的40億人口時(shí)，不僅自身獲得了令人難以置信的增長(zhǎng)，而且使得這些人的生活質(zhì)量得到極大的改善。

作者簡(jiǎn)介

　　圖爾特•L•哈特（Stuart L.Hart）可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的全球頂級(jí)權(quán)威?？的螤柎髮W(xué)莊臣管理學(xué)院管理學(xué)教授，美國(guó)莊臣公司所屬的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展全球研究中心主席。北卡羅來納大學(xué)凱南-弗拉格勒商學(xué)院企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中心創(chuàng)始人，密歇根大學(xué)“企業(yè)環(huán)境管理項(xiàng)目”創(chuàng)始人。杜邦、惠普、寶潔和殼牌石油等全球著名公司的高級(jí)顧問。其論文《超越綠色：世界可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》獲得了《哈佛商業(yè)評(píng)論》于1997年頒發(fā)的年度最佳論文獎(jiǎng)——“麥肯錫獎(jiǎng)”，并從此掀起了探討公司可持續(xù)發(fā)展的熱潮。2002年，與C.K.普拉哈拉德教授合寫了著名的年度最佳論文《金字塔底層的財(cái)富》，文中首次提出了企業(yè)如何獲得利潤(rùn)的同時(shí)滿足全球40億貧困人口需要的思路。

圖書目錄

第1部分概況描述
第1章從義務(wù)到機(jī)遇
偉大的取舍構(gòu)想
綠色革命
打破取舍神話
擺脫命令與控制模式
超越綠色
瘋狂反對(duì)機(jī)器
時(shí)髦一族與時(shí)髦的全球化
逐步本土化
未來之路
本書概覽
第2章沖突中的世界
三種經(jīng)濟(jì)形式
沖突過程
透視全球市場(chǎng)
發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)：減少公司對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響
新興工業(yè)化國(guó)家：盡力避免沖突
傳統(tǒng)市場(chǎng)：理解其真正的需要
價(jià)值主張
第3章可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合
與“可持續(xù)發(fā)展”相關(guān)的術(shù)語
股東價(jià)值原理
可持續(xù)發(fā)展流行術(shù)語分類
連接各點(diǎn)：可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合
可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合圖示
可持續(xù)發(fā)展之路
追尋潔凈空間
第2部分超越綠色
第4章創(chuàng)造性破壞與可持續(xù)發(fā)展
持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)造性破壞
從紡織品染料到生物材料
利用二氧化碳改變世界
系統(tǒng)思考
再創(chuàng)驅(qū)動(dòng)力
技術(shù)解放
做你自己該做的事
第5章偉大的向下跳躍
第6章到全球經(jīng)濟(jì)的金字塔底層去
第3部分更加本土化
第7章拓展公司品牌寬度
第8章培養(yǎng)本土化能力
第9章成為可持續(xù)發(fā)展的全球性企業(yè)
后記