經(jīng)營(yíng)未來(lái)：李明博自傳

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	（韓國(guó)）李明博著；馬俞、金宗成譯
出版社：	人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	其它國(guó)家領(lǐng)袖

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ISBN：	9787010068718	出版時(shí)間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	245 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從一個(gè)清理垃圾賣(mài)苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席，到作為現(xiàn)代建設(shè)的最高經(jīng)營(yíng)者帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長(zhǎng)為韓國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，到成為首爾市長(zhǎng)，再到當(dāng)選為韓國(guó)總統(tǒng)，創(chuàng)造了“工薪族神話”的李明博在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無(wú)論做任何事，李明博都會(huì)竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博都會(huì)毅然迎上前去。這種姿態(tài)，正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。在本書(shū)中，李明博生動(dòng)講述了自己的人生成長(zhǎng)過(guò)程和奮斗歷程，生動(dòng)詮釋了自己的價(jià)值觀核心-挑戰(zhàn)精神，詮釋了企業(yè)和政府職員所應(yīng)分別具有的主人意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

　　李明博，1941年出生于日本大阪，1960年畢業(yè)于浦項(xiàng)同志商業(yè)高中（夜間部），1965年畢業(yè)于高麗大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)系，同年進(jìn)入現(xiàn)代建設(shè)公司，1977年-1988年擔(dān)任現(xiàn)代建設(shè)公司代表理事、社長(zhǎng)，1982年-1992年擔(dān)任韓國(guó)商工會(huì)議所副會(huì)長(zhǎng)，1988年-1992年擔(dān)任現(xiàn)代建設(shè)公司代表理事、會(huì)長(zhǎng)，1992年-1995年第14屆國(guó)會(huì)議員，1996年-1998年第15屆國(guó)會(huì)議員，1999年-2002年擔(dān)任亞太環(huán)境NGO韓國(guó)本部總裁，2002年-2006年第32屆首爾特別市市長(zhǎng)（民選3期），2007年當(dāng)選為韓國(guó)第17屬總統(tǒng)。

圖書(shū)目錄

第一章　乘著貧窮的翅膀
　　歸鄉(xiāng)之路
　　母親的祈禱
　　媽媽?zhuān)?qǐng)讓我上高中吧！
　　為了上大學(xué)
　　鄉(xiāng)馬佬競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席
　　避身
　　蛻變
　　
　　第二章　在“現(xiàn)代”騰飛
　　喝到月亮下山！
　　初生牛犢不怕虎
　　曼谷“受審”
　　推土機(jī)
　　明博，盡情的情地器吧！
　　35歲的社長(zhǎng)
　　家庭與財(cái)產(chǎn)
　　
　　第三章　暴風(fēng)驟雨間
　　密審
　　血淚
　　一次無(wú)可奈何的慘敗
　　奏響凱歌
　　
　　第四章　海外攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　搶灘伊拉克
　　撤離巴格達(dá)
　　馬來(lái)西亞的啟示
　　菲律賓鬧劇
　　伏特加的滋味
　　在勒拿河上
　　走進(jìn)克里姆林宮
　　
　　第五章　從企業(yè)到政界
　　軒然大波
　　西歸浦海邊的決定
　　在“現(xiàn)代”的最后一天
　　新的航程
　　
　　第六章　首爾CEO
　　新市廳計(jì)劃·決斷力
　　復(fù)原清溪川·促進(jìn)力
　　公共交通改革·信任
　　汽車(chē)自律日制度·協(xié)商
　　首爾廣場(chǎng)·共享前景
　　首爾林·共享時(shí)代精神
　　重塑城市夜景·逆向思維
　　創(chuàng)造首爾文化·擺脫固有觀念
　　
　　第七章　挑戰(zhàn)與革新
　　晚上去參觀美術(shù)館吧！
　　競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來(lái)？
　　節(jié)約10％的預(yù)算
　　現(xiàn)在是專(zhuān)家時(shí)代
　　擁著反對(duì)者一同前進(jìn)
　　
　　第八章　改變首爾的六大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　　一、效率——截住流出去的錢(qián)
　　轉(zhuǎn)換思路能省錢(qián)
　　把稅收當(dāng)做自己的錢(qián)來(lái)用
　　
　　二、品牌——營(yíng)銷(xiāo)“首爾株式會(huì)社”
　　用太極旗覆蓋市政廳
　　改“漢城”為“首爾”
　　
　　三、可持續(xù)發(fā)展——開(kāi)發(fā)與環(huán)境一舉兩得
　　從清溪川找到的城市競(jìng)爭(zhēng)力
　　“開(kāi)發(fā)和環(huán)境不沖突”
　　
　　四、行政韓流——出口秘訣
　　出口到世界的首爾行政系統(tǒng)
　　值錢(qián)的行政、掙錢(qián)的行政
　　
　　五、平衡發(fā)展——南北一同前進(jìn)
　　促進(jìn)新城市開(kāi)發(fā)的理由
　　現(xiàn)在是“1對(duì)1”的開(kāi)發(fā)時(shí)代
　　
　　六、協(xié)作——眾人拾柴火焰高
　　市民和企業(yè)的參與
　　吸引外資，實(shí)現(xiàn)雙贏
　　尾聲　給媽媽的信
　　李明博小檔案
　　出版后記