管理經濟學（第2版）

　　企業(yè)經理的最根本職責就是為企業(yè)制定發(fā)展目標，這不是一件容易的事。首先，這些目標本身可能不一致，甚至相互矛盾。在制定決策的每一個關鍵之處，決策過程都是復雜的，甚至會得出含糊不清的結論。其次，制定決策的信息又是不完全的，而且獲取它們的代價可能又很昂貴。所以，管理常常被認為是一個無底洞，難以盡善盡美，使人們感到心有余而力不足。為了應付這些困難，就需要一個框架組織思想、激發(fā)想象、理清糾纏在一起的經營難題。通過生產函數(shù)、成本函數(shù)的考察可以了解企業(yè)本身的生產組織狀況；通過對市場結構的考察可以知曉企業(yè)所面對的是何種競爭態(tài)勢；通過對政府管制、全球化趨勢的研究可以使企業(yè)對周圍環(huán)境變化迅速作出調整。而所有這些，正是管理經濟學這門學科所要告訴大家的。發(fā)展市場經濟在中國是一項開創(chuàng)性的社會經濟系統(tǒng)工程。從傳統(tǒng)計劃條件下執(zhí)行型管理到市場條件下的自主決策型管理的轉變，對企業(yè)領導提出了更高的要求。作為在全球化背景下成長、在市場經濟中搏擊的企業(yè)領導者，一方面要有很好的實踐經驗，但也不能事事全靠自己的經驗總結，在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，一位領導者不可能事事親身經歷，如果能夠學習并靈活運用經濟管理理論，在實際工作中一定能收到事半功倍的效果，這也正是我們的期望。

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