別把問題留給老板：請做好你該做的事

定　價：￥23.80

作　者：	盧偉東編著
出版社：	藍天出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	職場

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ISBN：	9787509400432	出版時間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	172	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　業(yè)績是檢驗真理的重要評價標(biāo)準(zhǔn)。老板只關(guān)注結(jié)果。優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)對結(jié)果負(fù)責(zé)，始終將最滿意的結(jié)果留給老板，而不是把問題留給老板。優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)學(xué)會主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而不應(yīng)當(dāng)把問題留給老板去解決。一名優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)像老板一樣看待自己的企業(yè)，看待自己工作中出現(xiàn)的問題，樹立危機意識和任務(wù)意識，自動自發(fā)，主動創(chuàng)新克服困難，讓問題止于自己的行動。

作者簡介

　　盧偉東，中國工商管理研究院研究員。曾在跨國公司工作10多年。從事銷售近20年。擅長企業(yè)資源整合，搭建企業(yè)經(jīng)營平臺，具有在較短的時間內(nèi)確立企業(yè)經(jīng)濟增長點。推動企業(yè)快速發(fā)展的能力。曾在行業(yè)內(nèi)取得驚人的銷售業(yè)績，受到同行們的高度評價。被評為“中國最有價值經(jīng)理人”。作為一位杰出的國際著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人，他結(jié)合國際和中國實際情況，采用換位思考、換向思考、換心思考的方式。指出別把問題留給老板就是別把問題留給自己。為老板解決問題就是為自已創(chuàng)造機遇和前程。本書生動地揭示了一個深刻而簡單的道理：員工和老板實際上是為一個共同目標(biāo)而奮斗，其根本利益是一致的。

圖書目錄

第一章　把問題留給自己，把業(yè)績留給老板
　業(yè)績決定一切
　老板只看重結(jié)果
　完成任務(wù)≠結(jié)果
　結(jié)果比工作量重要
　解決問題的關(guān)鍵就在你身上
　越回避，問題越嚴(yán)重
　讓問題止于自己的行動
第二章　面對問題，主動承擔(dān)責(zé)任
問題出來了，不要推卸責(zé)任
　不要說你不知道
　承認(rèn)錯誤，問題就解決了一半
　從自己身上找原因
　對結(jié)果負(fù)責(zé)
　不要為失職找借口
第三章　勇于承擔(dān)，為老板排憂解難
　當(dāng)好馬前卒，為老板排憂解難
　提建議，而不是提問題
　獨當(dāng)一面，不把問題留給老板
　搶在老板前面思考
　關(guān)鍵時刻挺身而出
　幫助老板“開源節(jié)流”
　把公司的事當(dāng)成自己的事
第四章　不要只做老板告訴你的事
　企業(yè)的終極期望
　老板不在，自動自發(fā)去工作
　多做一些分外的事
　主動“補位”，做公司需要的事
　比老板更積極主動
　加倍努力，勤奮不減
第九章　把最滿意的結(jié)果留給老板
　精益求精，盡善盡美
　讓顧客滿意就是讓老板滿意
　培養(yǎng)認(rèn)真的做事風(fēng)格
　問問自己是不是做得夠好了
　把工作做到位
第五章　絕不拖延，該做的事馬上去做
　拖延不是無謂的耽擱
　最佳的任務(wù)完成期是昨天
　想到就做，馬上行動
　把問題扼殺在搖籃里
　拒絕猶豫，果斷出擊
　積極行動，不找借口
　今日之事今日畢
第六章　積極思考，遇到問題找方法
　只要思想不滑坡，方法總比問題多
　把大問題分解成小目標(biāo)
　超越問題的水平線
　問題來了積極思考
　突破定式思維
　發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵
　把問題變成“轉(zhuǎn)機”
第七章　全力以赴，保證完成任務(wù)
　接受任務(wù)，盡最大努力去做
　在問題面前保持勇敢
　不為執(zhí)行找借口
　用好團隊的力量
　“堅持到底，絕不輕言放棄”
第八章　用效率提升工作價值
　要事第一
　做好時間管理
　簡化工作
　第一次就把事情做對
　制訂工作計劃
一次做好一件事