基于作業(yè)的全面預算管理

定　價：￥20.00

作　者：	梁星
出版社：	中國財經(jīng)出版社
叢編項：
標　簽：	管理學

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ISBN：	9787509504314	出版時間：	2007-12-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	188 pages	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《基于作業(yè)的全面預算管理》通過對ABMBM理論與實務中主要內(nèi)容的規(guī)范研究，從理論上彌補我國關于該方面理論研究系統(tǒng)性的不足，從應用上為企業(yè)具體實施作業(yè)預算提供具有可操作性的方法指導，包括作業(yè)成本及資源需求量的預測方法，預算表格設計和填制方法，各項標準的制定方法和執(zhí)行控制方法等。同時也便于更多的人對作業(yè)預算進行深入了解，以推動具備條件的企業(yè)在實踐中廣泛應用。

作者簡介

　　梁星，女（1965—），教授，中共黨員。1987年至今在山東工商學院工作。1987年7月于江西財經(jīng)學院（現(xiàn)江西財經(jīng)大學）基建財務與信用專業(yè)本科畢業(yè)，獲經(jīng)濟學學士學位；1997年6月于中國礦業(yè)大學（北京）管理科學與工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，獲工學碩士學位；2006年6月于中國礦業(yè)大學（北京）管理科學與工程專業(yè)博士研究生畢業(yè)，獲管理學博士學位。已出版專著5本，參編教材10余部，主持或參加國家級、省部級及橫向課題20余項，發(fā)表論文30余篇。主要研究方向：會計與審計。

圖書目錄

1　緒論
1.1 選整題的背景
1.1.1 全面預算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段之一
1.1.2 傳統(tǒng)預算管理中存在的問題
1.1.3　作業(yè)預算管理的優(yōu)勢
1.1.4 作業(yè)預算的應用前景
1.2　作業(yè)預算相關文獻綜述
1.2.1 國外文獻綜述
1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
1.2.3　作業(yè)預算文獻綜述小結
1.3 目前存在的問題
1.4　研究的目的和意義
1.4.1 研究的目的
1.4.2　研究的意義
1.5 究范圍、研究方法及技術路線
1.5.1 研究范圍
1.5.2　研究方法
1.5.3　技術路線
1.6　本書內(nèi)容安排
2　基于作業(yè)的全面預算管理原理及理論框架
2.1 基于作業(yè)的全面預算管理(ABMBM)原理
2.1.1 全面預算管理(ABMBM)的基本概念
2.1.2　作業(yè)管理的基本理論
2.1.3　作業(yè)預算的計算原理
2.1.4　作業(yè)預算的管理原理
2.1.5 基于作業(yè)的全面預算管理流程
2.2　基于作業(yè)的全面預算管理理論框架
2.3　本章小結
3　作業(yè)預算編制方法體系
3.1 建立作業(yè)預算編制方法體系的目的
3.2 建立作業(yè)預算編制方法體系的原則
3.3　作業(yè)預算編制方法體系的構成
3.4　產(chǎn)品(勞務)需求量、產(chǎn)品價格及資源價格的預測方法
3.4.1　概率預測法
3.4.2 回歸分析法
3.5　作業(yè)預算編制方法
3.5.1 作業(yè)預算編制原理與流程
3.5.2　資源需求實物量計算
3.5.3 資源需求價值量計算
3.5.4　作業(yè)成本計算
3.6　作業(yè)預算表格體系的設置、填制方法和填制流程
3.6.1 表格體系的組成和填制方法
3.6.2　表格的填制流程
3.7　案例分析：LD機械廠2006年作業(yè)預算
3.7.1　LD機械廠概況
3.7.2　前期準備
3.7.3 預算編制
3.8　本章小結
4　基于作業(yè)的全面預算管理行為規(guī)范與標準體系
4.1 建立行為規(guī)范與標準體系的目的
4.2　建立行為規(guī)范與標準體系的原則
4.3　行為規(guī)范
4.3.1 作業(yè)預算編制的行為規(guī)范
4.3.2　作業(yè)預算審批的行為規(guī)范
4.3.3 作業(yè)預算執(zhí)行與監(jiān)控的行為規(guī)范
4.3.4　作業(yè)預算調(diào)整的行為規(guī)范
4.3.5 作業(yè)預算考評的行為規(guī)范
4.4　標準體系
4.4.1　標準的基本理論
4.4.2 ABMBM標準體系的組成
4.4.3　標準的制訂過程
4.4.4　作業(yè)標準
4.4.5　成本動因標準
4.4.6　成本動因率定額標準的確定方法
4.5 案例分析：煤炭企業(yè)成本動因率定額標準的確定
4.5.1 現(xiàn)行煤炭企業(yè)消耗定額的局限性
4.5.2　基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本動因率定額標準的優(yōu)越性
4.5.3 煤炭企業(yè)成本動因率定額標準的特點
4.5.4　煤炭企業(yè)成本動因率定額標準確定的原則
4.5.5 煤炭企業(yè)成本動因率定額標準確定的對象
4.5.6　煤炭企業(yè)成本動因率定額標準確定的步驟
4.5.7 SD集團SYT礦成本動因率定額標準的確定
4.6　本章小結
5　作業(yè)預算控制體系
5.1 作業(yè)預算是一種控制手段
5.2　作業(yè)預算控制的優(yōu)勢
5.3　建立作業(yè)預算控制體系的原則
5.4 建立作業(yè)預算控制體系的基本思路
5.4.1 建立作業(yè)預算控制標準
5.4.2　用建立的作業(yè)預算控制標準進行過程控制和計量
5.4.3 糾正偏差
5.5　作業(yè)預算控制體系的基本框架
5.6　作業(yè)控制
5.6.1 作業(yè)控制的基本原則
5.6.2　作業(yè)控制的基本方法
5.6.3　作業(yè)控制的具體方法
5.7　執(zhí)行差異控制
5.7.1 產(chǎn)品方面的差異
5.7.2　作業(yè)方面的差異
5.7.3 資源方面的差異
5.8　非正規(guī)控制
5.9　本章小結
6　基于作業(yè)的全面預算管理實施保障體系
6.1 建立ABMBM實施保障體系的目的
6.2 建立ABMBM實施保障體系的原則
6.3 ABMBM實施保障體系的構成
6.4　企業(yè)理念保障
6.4.1 企業(yè)理念對ABMBM的作用
6.4.2　建立企業(yè)理念的基礎
6.4.3 實施ABMBM企業(yè)應具有的基本理念
6.5　運行機制保障
6.5.1 運行機制保障的內(nèi)涵
6.5.2 企業(yè)運行機制在ABMBM中的作用
6.6　人力資源保障
6.6.1 作業(yè)預算管理對人力資源的要求
6.6.2 如何實施人力資源保障
　6.7　操作手段保障
6.7.1 手段保障的內(nèi)涵
6.7.2　手段保障的必要性和可行性
6.7.3 ABMBM的信息集成
6.8　本章小結
7　結論與展望
7.1　本書的主要結論
7.2　主要創(chuàng)新點
7.3　有待進一步討論的問題
致謝