六頂思考帽

　　《六頂思考帽》中所強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的概念，它只能允許思考者在同一時(shí)間內(nèi)只做一件事情。思考者要學(xué)會(huì)將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分別描述每一種思考方式的性質(zhì)和作用。 六頂思考帽將使得我們指導(dǎo)自己的思考如同指揮一個(gè)樂隊(duì)一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會(huì)議上，六頂思考帽都有助于使人們脫離思維的俗套而對(duì)事物產(chǎn)生新的看法。 六頂思考帽的最大價(jià)值就在于它們非常便于思考。

　　愛德華·德·博諾，博士Dr.Edward de Bono英籍馬耳他人，哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士，劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席。他被譽(yù)為20世紀(jì)人類思維方式革命性變革的締造者，是創(chuàng)造性思維領(lǐng)域舉世公認(rèn)的權(quán)威，被尊為“創(chuàng)新思維之父”，歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為歷史上對(duì)人類貢獻(xiàn)最大的250人之一，德·博諾這個(gè)名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考”（Lateral thinking）一詞被收入權(quán)威的《牛津英語(yǔ)大詞典》。德·博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語(yǔ)言，行銷54個(gè)國(guó)家。諸多著名跨國(guó)公司總裁、三位諾貝爾獎(jiǎng)得主及世界各個(gè)領(lǐng)域的精英對(duì)他的著作推崇備至。有別于常規(guī)的依賴于辯論和推理的邏輯思維解決問題的方法，“水平思考法”、“六頂思考帽”已經(jīng)成為一種全新的“激發(fā)組織成員智力潛能的思維管理工具”。德·博諾的思維訓(xùn)練在全世界50多個(gè)國(guó)家的政界、業(yè)界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。 1984年個(gè)人首次成功舉辦奧運(yùn)會(huì)并獲得1.35億美元巨額利潤(rùn)的彼德·尤勃洛斯將自己的成功歸功于接受了德·搏諾的創(chuàng)新思維培訓(xùn)；西門子公司采用德·博諾創(chuàng)新思維培訓(xùn)后產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間減少30％； 全球最大的保險(xiǎn)公司保德信長(zhǎng)期運(yùn)用“六頂思考帽”，其總部的地毯就是用彩色的“六頂思考帽”圖案編織而成，該公司利用水平思考法發(fā)明了最低乍活保險(xiǎn)； IBM公司有4萬(wàn)員工用《六頂思考帽》作核心創(chuàng)新培訓(xùn)教材； 在杜邦公司的創(chuàng)新中心，設(shè)立了專門的課題小組探討用德·博諾的創(chuàng)新思維工具改變公司文化，并在公司內(nèi)廣泛運(yùn)用“六頂思考帽”； 芬蘭最大的跨國(guó)公司ABB以往在各國(guó)分公司討論國(guó)際項(xiàng)目需耗時(shí)30天，在接受了德·博諾的創(chuàng)新思維訓(xùn)練后，討論時(shí)間猛縮為兩天。