六頂思考帽

　　《六頂思考帽》中所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內只做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分別描述每一種思考方式的性質和作用。 六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助于使人們脫離思維的俗套而對事物產(chǎn)生新的看法。 六頂思考帽的最大價值就在于它們非常便于思考。

　　愛德華·德·博諾，博士Dr.Edward de Bono英籍馬耳他人，哲學、醫(yī)學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，是創(chuàng)造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創(chuàng)新思維之父”，歐洲創(chuàng)新協(xié)會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，德·博諾這個名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考”（Lateral thinking）一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》。德·博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。諸多著名跨國公司總裁、三位諾貝爾獎得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。有別于常規(guī)的依賴于辯論和推理的邏輯思維解決問題的方法，“水平思考法”、“六頂思考帽”已經(jīng)成為一種全新的“激發(fā)組織成員智力潛能的思維管理工具”。德·博諾的思維訓練在全世界50多個國家的政界、業(yè)界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。 1984年個人首次成功舉辦奧運會并獲得1.35億美元巨額利潤的彼德·尤勃洛斯將自己的成功歸功于接受了德·搏諾的創(chuàng)新思維培訓；西門子公司采用德·博諾創(chuàng)新思維培訓后產(chǎn)品開發(fā)時間減少30％； 全球最大的保險公司保德信長期運用“六頂思考帽”，其總部的地毯就是用彩色的“六頂思考帽”圖案編織而成，該公司利用水平思考法發(fā)明了最低乍活保險； IBM公司有4萬員工用《六頂思考帽》作核心創(chuàng)新培訓教材； 在杜邦公司的創(chuàng)新中心，設立了專門的課題小組探討用德·博諾的創(chuàng)新思維工具改變公司文化，并在公司內廣泛運用“六頂思考帽”； 芬蘭最大的跨國公司ABB以往在各國分公司討論國際項目需耗時30天，在接受了德·博諾的創(chuàng)新思維訓練后，討論時間猛縮為兩天。