項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐

叢書(shū)序
前言
基礎(chǔ)篇 項(xiàng)目管理概論
　第1章　項(xiàng)目概念
　1.1 項(xiàng)目的意義
　 1.2　項(xiàng)目定義
　1.3 項(xiàng)目特征
　 1.4 項(xiàng)目參數(shù)
　 1.5 項(xiàng)目分類
　1.6 項(xiàng)目與常規(guī)運(yùn)作
　 1.7　項(xiàng)目與戰(zhàn)略
　第2章 項(xiàng)目管理概念
　　2.1 項(xiàng)目管理定義
　　2.2 項(xiàng)目管理基本要素
　　2.3 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
　　2.4 項(xiàng)目管理知識(shí)的層次
　　2.5 項(xiàng)目管理理論體系
　　2.6 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
　　2.7　項(xiàng)目管理模型
　　2.8 項(xiàng)目管理技術(shù)
　　2.9 項(xiàng)目管理與其他管理方法的聯(lián)系
　　2.10　項(xiàng)目管理相關(guān)工作
　　2.11 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程
　　2.12 項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)
　　2.13 項(xiàng)目管理在中國(guó)
　第3章 項(xiàng)目管理的內(nèi)外部環(huán)境
　3.1 項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略
　 3.2　項(xiàng)目與組織
　　3.3 項(xiàng)目策略管理
　第4章 項(xiàng)目生命期和管理過(guò)程
　　4.1 項(xiàng)目的生命期和階段
　　4.2 項(xiàng)目階段和里程碑
　　4.3 項(xiàng)目生命期和項(xiàng)目質(zhì)量
　　4.4 項(xiàng)目生命期比較
　　4.5 項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目生命期
　　4.6 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組
理論篇 項(xiàng)目管理理論體系
　第5章　項(xiàng)目范圍管理
　　5.1 什么是項(xiàng)目范圍管理
　　5.2 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍計(jì)劃
　　5.3 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)
　　5.4 范圍核實(shí)與范圍變更控制
　第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
　6.1 項(xiàng)目活動(dòng)
　 6.2 活動(dòng)排序與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
　 6.3 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
　 6.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
　 6.5 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與控制
　第7章　項(xiàng)目成本管理
　　7.1 項(xiàng)目成本概述
　　7.2 項(xiàng)目成本管理框架
　　7.3 資源計(jì)劃編制
　　7.4 成本估算
　　7.5 成本預(yù)算
　　7.6　成本控制
　第8章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　8.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
　　8.2　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
　　8.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制
　　8.4　項(xiàng)目質(zhì)量保證
　　8.5 項(xiàng)目配置管理
　　8.6　質(zhì)量成本
　第9章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　 9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
9.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
9.4 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
9.5 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
9.6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
9.7 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第10章　項(xiàng)目溝通管理
10.1 項(xiàng)目溝通概述
10.2 項(xiàng)目溝通的模型
10.3 溝通的內(nèi)容、項(xiàng)目溝通模式及其選擇
10.4　項(xiàng)目會(huì)議溝通
10.5 溝通的管理過(guò)程
第11章 項(xiàng)目組織與人力資源管理
11.1 項(xiàng)目管理中的組織
11.2 項(xiàng)目人力資源管理
11.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
12.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
12.3 項(xiàng)目合同管理
實(shí)戰(zhàn)篇 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
第13章 項(xiàng)目識(shí)別與啟動(dòng)
13.1 項(xiàng)目識(shí)別與選擇
13.2 項(xiàng)目的啟動(dòng)方式
13.3 前期準(zhǔn)備
13.4 項(xiàng)目初始建議及可行性分析
13.5 項(xiàng)目評(píng)估與決策
13.6 項(xiàng)目立項(xiàng)
13.7 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的結(jié)束標(biāo)志
13.8 項(xiàng)目啟動(dòng)階段管理重點(diǎn)與操作建議
第14章　項(xiàng)目計(jì)劃
14.1 項(xiàng)目計(jì)劃的作用
14.2 項(xiàng)目計(jì)劃的不同層級(jí)
14.3 項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程
14.4 編制整體項(xiàng)目計(jì)劃
14.5 計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃工作
14.6 專門(mén)計(jì)劃技術(shù)
14.7 建設(shè).經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目計(jì)劃
　　14.8 合同承包商的計(jì)劃
　　14.9 制訂項(xiàng)目計(jì)劃注意事項(xiàng)
　第15章　項(xiàng)目實(shí)施和控制
　　15.1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作
　　15.2 項(xiàng)目實(shí)施
　　15.3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制工具
　　15.4 項(xiàng)目控制
　　15.5 項(xiàng)目的溝通管理
　　15.6 項(xiàng)目的沖突管理
　　15.7 管理項(xiàng)目承包商
　　15.8 項(xiàng)目實(shí)施和控制注意事項(xiàng)
　第16章 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
　16.1 項(xiàng)目收尾
　 16.2 項(xiàng)目驗(yàn)收
　 16.3 項(xiàng)目移交
　16.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)　
　 16.5 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)
附錄A 項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介
附錄B 項(xiàng)目管理知識(shí)體系術(shù)語(yǔ)
附錄C 項(xiàng)目管理主要文檔模板/表格
參考文獻(xiàn)