戰(zhàn)略供應(yīng)鏈綜合績效評價研究

　　《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈綜合績效評價研究》主要內(nèi)容分為以下七個部分：一、全面概述了供應(yīng)鏈績效評價研究背景；系統(tǒng)總結(jié)了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈績效評價研究領(lǐng)域的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；深入分析了此領(lǐng)域目前存在和亟須解決的核心問題。在此基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)介紹了本論文的研究意義、結(jié)構(gòu)框架、論文研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)。二、透徹研究了供應(yīng)鏈管理的基本理念及其對績效評價的沖擊；詳細(xì)回顧了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈績效評價和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的概念和內(nèi)涵以及與其他相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系；創(chuàng)新提出了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈績效評價和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的定義。然后深入辨析了戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理與公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理的關(guān)系；重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈績效評價體系所具有的特點(diǎn)，并對其進(jìn)行了詳細(xì)分類。三、簡要回顧了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程；全面分析了供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系的制約因素；重點(diǎn)闡述了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的管理方法。四、重點(diǎn)研究了層次分析法在模糊環(huán)境中的擴(kuò)展——基于對數(shù)三角模糊數(shù)的層次分析法在供應(yīng)鏈績效評價中的應(yīng)用。五、基于動態(tài)供應(yīng)商系統(tǒng)模型，創(chuàng)新構(gòu)建了戰(zhàn)略供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系并進(jìn)行了詳解；實例分析了對數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在戰(zhàn)略供應(yīng)商績效評價中的應(yīng)用。六、深入分析了戰(zhàn)略分銷商在供應(yīng)鏈中的地位和作用；創(chuàng)新構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略分銷商績效評價的指標(biāo)體系，并且對各項指標(biāo)進(jìn)行了量化研究；實例驗證了此評價體系和對數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在戰(zhàn)略分銷商績效評價中的應(yīng)用。七、創(chuàng)新發(fā)展了平衡記分法及其應(yīng)用的新領(lǐng)域；全新提出了更為重視社會環(huán)境和未來發(fā)展的增強(qiáng)型平衡供應(yīng)鏈記分法；從財務(wù)、客戶、流程、發(fā)展及社會5個方面全面建立了供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系，并對每項指標(biāo)進(jìn)行了詳解。實例驗證了此評價體系和對數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在供應(yīng)鏈綜合績效評價中的應(yīng)用。

　　楊建華，男，1973年4月出生，山東東營人，管理學(xué)博士?，F(xiàn)為山東工商學(xué)院工商管理學(xué)院教師，副教授，管理科學(xué)與工程學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人；曾經(jīng)在國有大型企業(yè)、大型外商投資企業(yè)和大型民營企業(yè)分別從事過生產(chǎn)管理、銷售管理和戰(zhàn)略管理工作。主要研究方向：供應(yīng)鏈管理、母子公司管理、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)聚集；主要教授課程有：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《技術(shù)創(chuàng)新管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》等。公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，其中多篇文章被SCI、EI、ISTP等檢索機(jī)構(gòu)檢索。作為主要參編人員，參編教材3部，參與國家自然基金1項，主持山東省自然基金和山東省社科基金各1項，主持和參加完成橫向課題若干項，并且其研究成果多次獲獎。