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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈綜合績效評(píng)價(jià)研究

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈綜合績效評(píng)價(jià)研究

定 價(jià):¥15.00

作 者: 楊建華
出版社: 吉林大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 供應(yīng)鏈管理 管理

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ISBN: 9787560136639 出版時(shí)間: 1900-01-01 包裝: 平裝
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈綜合績效評(píng)價(jià)研究》主要內(nèi)容分為以下七個(gè)部分:一、全面概述了供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)研究背景;系統(tǒng)總結(jié)了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)研究領(lǐng)域的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;深入分析了此領(lǐng)域目前存在和亟須解決的核心問題。在此基礎(chǔ)之上,重點(diǎn)介紹了本論文的研究意義、結(jié)構(gòu)框架、論文研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)。二、透徹研究了供應(yīng)鏈管理的基本理念及其對(duì)績效評(píng)價(jià)的沖擊;詳細(xì)回顧了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的概念和內(nèi)涵以及與其他相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系;創(chuàng)新提出了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的定義。然后深入辨析了戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理與公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理的關(guān)系;重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系所具有的特點(diǎn),并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)分類。三、簡要回顧了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程;全面分析了供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系的制約因素;重點(diǎn)闡述了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的管理方法。四、重點(diǎn)研究了層次分析法在模糊環(huán)境中的擴(kuò)展——基于對(duì)數(shù)三角模糊數(shù)的層次分析法在供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。五、基于動(dòng)態(tài)供應(yīng)商系統(tǒng)模型,創(chuàng)新構(gòu)建了戰(zhàn)略供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并進(jìn)行了詳解;實(shí)例分析了對(duì)數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在戰(zhàn)略供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。六、深入分析了戰(zhàn)略分銷商在供應(yīng)鏈中的地位和作用;創(chuàng)新構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略分銷商績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,并且對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化研究;實(shí)例驗(yàn)證了此評(píng)價(jià)體系和對(duì)數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在戰(zhàn)略分銷商績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。七、創(chuàng)新發(fā)展了平衡記分法及其應(yīng)用的新領(lǐng)域;全新提出了更為重視社會(huì)環(huán)境和未來發(fā)展的增強(qiáng)型平衡供應(yīng)鏈記分法;從財(cái)務(wù)、客戶、流程、發(fā)展及社會(huì)5個(gè)方面全面建立了供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了詳解。實(shí)例驗(yàn)證了此評(píng)價(jià)體系和對(duì)數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在供應(yīng)鏈綜合績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。

作者簡介

  楊建華,男,1973年4月出生,山東東營人,管理學(xué)博士?,F(xiàn)為山東工商學(xué)院工商管理學(xué)院教師,副教授,管理科學(xué)與工程學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人;曾經(jīng)在國有大型企業(yè)、大型外商投資企業(yè)和大型民營企業(yè)分別從事過生產(chǎn)管理、銷售管理和戰(zhàn)略管理工作。主要研究方向:供應(yīng)鏈管理、母子公司管理、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)聚集;主要教授課程有:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《技術(shù)創(chuàng)新管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》等。公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇,其中多篇文章被SCI、EI、ISTP等檢索機(jī)構(gòu)檢索。作為主要參編人員,參編教材3部,參與國家自然基金1項(xiàng),主持山東省自然基金和山東省社科基金各1項(xiàng),主持和參加完成橫向課題若干項(xiàng),并且其研究成果多次獲獎(jiǎng)。

圖書目錄

第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 存在問題與研究意義
1.4 研究內(nèi)容體系和創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 供應(yīng)鏈管理與績效評(píng)價(jià)理論基礎(chǔ)
2.1 供應(yīng)鏈管理對(duì)績效評(píng)價(jià)的影響
2.2 基本概念辨析
2.3 供應(yīng)鏈管理的演變過程
2.4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理分析
2.5 供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)
2.6 供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)的分類
本章小結(jié)
第3章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系研究
3.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系概述
3.2 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商 制造商關(guān)系
3.3 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的程序及其關(guān)鍵成功因素
3.4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的管理
本章小結(jié)
第4章 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)方法研究
4.1 綜合評(píng)價(jià)方法的研究現(xiàn)狀
4.2 權(quán)重的確定
4.3 層次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)
4.4 基于對(duì)數(shù)三角模糊數(shù)的層次分析法(LTFN-AHP)
4.5 評(píng)價(jià)指標(biāo)的無量綱化處理
本章小結(jié)
第5章 戰(zhàn)略供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施方法研究
5.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的類型
5.2 戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的研究現(xiàn)狀與不足
5.3 戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)的原則與步驟
5.4 戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的建立
5.5 實(shí)例分析
本章小結(jié)
第6章 戰(zhàn)略分銷商績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施方法研究
6.1 制造商一戰(zhàn)略分銷商關(guān)系
6.2 戰(zhàn)略分銷商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與步驟
6.3 戰(zhàn)略分銷商績效評(píng)價(jià)體系詳解
6.4 實(shí)例分析
本章小結(jié)
第7章 供應(yīng)鏈綜合績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施方法研究
7.1 供應(yīng)鏈綜合績效評(píng)價(jià)的目的、影響因素及評(píng)價(jià)原則
7.2 供應(yīng)鏈綜合績效評(píng)價(jià)框架體系
7.3 加強(qiáng)型平衡記分法
7.4 供應(yīng)鏈綜合評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
7.5 實(shí)例分析
本章小結(jié)
第8章 總結(jié)與展望
8.1 本書總結(jié)
8.2 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)研究發(fā)展趨勢
參考文獻(xiàn)
后記

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