戰(zhàn)略管理概念部分（第11版）

定　價：￥38.00

作　者：	（美國）弗雷德·R·大衛(wèi) 著；李青譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787302166818	出版時間：	2008-03-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	366 pages	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是供美國高等院校經(jīng)濟管理學(xué)院戰(zhàn)略管理專業(yè)本科生、研究生學(xué)習(xí)使用的經(jīng)典教材。500多所院校長期使用本書作為教材，本書是在第10版基礎(chǔ)上再版的更新教材，它展示了21世紀的面貌、時事觀察以及當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境。全書共分上下兩冊，上冊是概念部分，共計五部分10章內(nèi)容，主要講述戰(zhàn)略管理的基本理論，包括戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略管理案例分析。正如本書作者所說，第11版中所作的改動主要是為了舉例說明新的國際秩序?qū)?zhàn)略管理理論及實踐的影響。鑒于戰(zhàn)略管理理論、研究及實踐的大幅度改變以及公司、文化及國家等方面所發(fā)生的變化，為了保證本書的實時性，此版本已經(jīng)全部予以更新。相信本書會對中國的廣大讀者尤其是對高等院校管理專業(yè)的師生了解美國的戰(zhàn)略管理教育現(xiàn)狀能有所裨益。本書不僅適合高等院校管理專業(yè)的本科生、研究生閱讀，還可作為企業(yè)、政府等機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者研究之用。

作者簡介

　　雷德．R。大衛(wèi)教授是三本主流戰(zhàn)略管理教科書6-5第一作者：《戰(zhàn)略管理：原理與案例》；《戰(zhàn)略管理原理》；《戰(zhàn)略管理案例》。自從第一版本在1986年出版以來，3本書每兩年就會出一個修訂版。如果不能說是最暢銷的，那它們確定在世界上最暢銷教科書之列，而且這些書被400多個學(xué)院及大學(xué)采用。采用這些教科書的享有名望的機構(gòu)包括哈佛大學(xué)、杜克大學(xué)、卡耐基一梅隆大學(xué)、約翰斯．霍普金斯大學(xué)、馬里蘭大學(xué)、北卡羅來納大學(xué)、佐治亞大學(xué)、佛羅里達州立大學(xué)、舊金山州立大學(xué)和維克森林大學(xué)。本戰(zhàn)略管理教科書已經(jīng)被譯為中文版、日語版、波斯語版、西班牙語版、印度尼西亞語版、印地語版、泰語版以及阿拉伯語版，并得到出版，而且本書在亞洲及南美洲應(yīng)用廣泛。在墨西哥、中國、秘魯、智利和日本，這本教科書是最暢銷的，而在美國其銷量也排在第二位。每年約有9萬名學(xué)生閱讀大衛(wèi)教授的教科書，而且數(shù)千商人也會拜讀此書。在超過P0年的時光里，在為原理提供應(yīng)用及實踐方法方面。該書一直在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。大衛(wèi)教授是北卡羅來納州懷特維爾本地人，在被卡羅來納聯(lián)合銀行雇用為銀行經(jīng)理之前，他在維克森林大學(xué)取得了數(shù)學(xué)方面的：學(xué)學(xué)士學(xué)位以及工商管理碩士學(xué)位。在南卡羅來納大學(xué)他主修管理，并取得了企業(yè)管理博士學(xué)位。現(xiàn)任位于佛羅倫薩、南卡羅來納的法蘭西斯．馬瑞恩大學(xué)戰(zhàn)略管理TrdnSouth Professor的大衛(wèi)教授也在奧本大學(xué)、密西西比州立大學(xué)、東卡羅來納大學(xué)、南卡羅來納大學(xué)和彭布羅克郡的北卡羅來納大學(xué)任教。他是150種參考出版物的作者，其中包括39個雜志文章，53個訴訟類出版物以及58個商業(yè)政策出版物。大衛(wèi)教授的文章已經(jīng)在《管理學(xué)會評論》、《管理學(xué)院主管》、《應(yīng)用心理學(xué)雜志》、《長期規(guī)劃》和《先進管理雜志》發(fā)表。他在《先進管理雜志》的社論評論委員會中任職。

圖書目錄

緒論
第一部分戰(zhàn)略管理概述
第1章戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
1.1 什么是戰(zhàn)略管理
1.2 戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語
1.3 戰(zhàn)略管理模型
1.4 戰(zhàn)略管理的益處
1.5 為什么有些企業(yè)不進行戰(zhàn)略規(guī)劃
1.6 戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端
1.7 有效戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)方針
1.8 商業(yè)倫理與戰(zhàn)略管理
1.9 經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較
1.10 全球競爭的性質(zhì)
1.11 綜合案例
1.12 實踐練習(xí)
第二部分戰(zhàn) 略制定
第2章企業(yè)的遠景和使命
2.1 我們想成為什么樣的企業(yè)
2.2 我們的業(yè)務(wù)是什么
2.3 遠景與使命陳述的重要性
2.4 使命陳述的特點
2.5 使命陳述的構(gòu)成要素
2.6 提高撰寫和評價使命陳述
2.7 實踐練習(xí)
第3章外部評估
3.1 外部分析的性質(zhì)
3.2 產(chǎn)品組織（I/O）評價
3.3 經(jīng)濟力量
3.4 社會、文化、人口與環(huán)境因素
3.5 政治、政府及法律因素
3.6 技術(shù)因素
3.7 競爭因素
3.8 競爭分析：波特的五力模型
3.9 外部信息來源
3.10 預(yù)測方法與技術(shù)
3.11 全球挑戰(zhàn)
3.12 產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價矩陣
3.13 競爭態(tài)勢矩陣
3.14 實踐練習(xí)
第4章內(nèi)部分析
4.1 內(nèi)部分析的性質(zhì)
4.2 以資源為基礎(chǔ)的觀點
4.3 戰(zhàn)略和文化的整合
4.4 管理
4.5 營銷
4.6 研究與開發(fā)
4.7 管理信息系統(tǒng)
4.8 價值鏈分析（VCA）
4.9 內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
4.10 實踐練習(xí)
第5章戰(zhàn)略行動
第6章戰(zhàn)略分析與選擇
第三部分戰(zhàn) 略實施
第7章戰(zhàn)略實施：管理與運作問題
第8章戰(zhàn)略實施：營銷、財務(wù)與會計、研發(fā)、計算機信息系統(tǒng)問題
第四部分戰(zhàn) 略評價
第9章戰(zhàn)略評價與控制
第五部分戰(zhàn)略管理案例分析
第10章如何編制和演示案例分析