國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承機(jī)制研究

第一章 緒 論
第一節(jié) 研究的背景與意義
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的與意義
第二節(jié) 研究方法與核心概念
1.2.1 研究方法
1.2.2 核心概念的界定
第三節(jié) 研究框架與技術(shù)路線(xiàn)
1.3.1 研究的整體框架
1.3.2 研究的技術(shù)路線(xiàn)
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述
2.1.1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的含義
2.1.2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的特性
2.1.3 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家
第二節(jié) 企業(yè)家傳承相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述
2.2.1 傳承及其提出的背景
2.2.2 經(jīng)營(yíng)者傳承
2.2.3 家族企業(yè)代際傳承
2.2.4 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔與任命機(jī)制
2.2.5 企業(yè)家退出的相關(guān)理論
第三章 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承的獨(dú)特性和背景
第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的獨(dú)特性
3.1.1 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程
3.1.2 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的主要特性
3.1.3 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的委托代理問(wèn)題
3.1.4 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的人力資本價(jià)值
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承的制度背景
3.2.1 國(guó)有企業(yè)制度改革發(fā)展的歷程
3.2.2 國(guó)有企業(yè)制度改革發(fā)展對(duì)企業(yè)家的影響
3.2.3 青島企業(yè)家成長(zhǎng)和傳承的制度背景
第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承的文化背景
3.3.1 中國(guó)歷史文化的影響
3.3.2 城市文化環(huán)境
3.3.3 企業(yè)文化背景
第四節(jié) 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承的企業(yè)治理環(huán)境
3.4.1 國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
3.4.2 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員變更方式
第四章 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家繼任者的選擇與培養(yǎng)
第一節(jié) 對(duì)繼任者的要求及其選擇原則
4.1.1 國(guó)有企業(yè)企業(yè)家選拔機(jī)制的缺陷
4.1.2 繼任者選擇的原則
4.1.3 對(duì)繼任者的要求
4.1.4 對(duì)繼任者的培養(yǎng)
……
第五章 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承的時(shí)機(jī)選擇模型
第六章 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的退出機(jī)制
第七章 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
第八章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 典型案例
附錄B 訪(fǎng)談提綱
后記