標(biāo)準(zhǔn)CMM過程改進(jìn)評(píng)估方法精粹（SCAMPI）

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美國）阿赫、（美國）阿姆斯強(qiáng) 著；劉燕權(quán) 譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	國外計(jì)算機(jī)科學(xué)教材系列
標(biāo)　簽：	專用軟件

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ISBN：	9787121061615	出版時(shí)間：	2008-04-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	162 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　對(duì)于那些尋找一種可量化的系統(tǒng)和軟件工程的改進(jìn)辦法的公司來說，過程改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)CMMI評(píng)估方法（SCAMPI）是一個(gè)無價(jià)之寶。SCAMPI評(píng)估可以幫助那些公司認(rèn)清他們現(xiàn)在過程中的優(yōu)勢(shì)與不足，顯示關(guān)鍵的開發(fā)過程與獲取風(fēng)險(xiǎn)程度，改進(jìn)計(jì)劃設(shè)置優(yōu)先級(jí)，得出能力和成熟度的等級(jí)，甚至完成真正的評(píng)分過程。在主要的政府和國防項(xiàng)目中，這些評(píng)估辦法正在快速成為一種標(biāo)準(zhǔn)。眾多不同領(lǐng)域的教授正被邀請(qǐng)參與到這些評(píng)估之中。本書是那些來自軟件工程研究所（SEI）的首席評(píng)估人員和資深專家以及相關(guān)人員的嘔心瀝血之作，講述了SCAMPI的本質(zhì)與好處。通過直接的廣泛經(jīng)歷，他們展示了如何在現(xiàn)實(shí)世界中使用SCAMPI來工作，如何越過那些阻礙我們走向成功評(píng)估的障礙。本書首先概述了過程改進(jìn)方法中評(píng)估所占據(jù)的角色，顯示了如何讓SCAMPI與質(zhì)量優(yōu)先、國際標(biāo)準(zhǔn)以及其他CMMI模型和方法論集成起來。他們介紹了SCAMPI的A，B，C等級(jí)，也介紹了過程改進(jìn)、供應(yīng)商選擇和過程監(jiān)控中的SCAMPI模式。他們?cè)谡麄€(gè)評(píng)估的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、預(yù)先觀察、測(cè)定、定級(jí)、最終報(bào)告和善后工作中提供指導(dǎo)。編者們同時(shí)也闡述了評(píng)估過程中相關(guān)企業(yè)的管理問題。本書將闡明以下問題：在使用不成熟過程的企業(yè)中的杠桿式評(píng)估、實(shí)行交叉標(biāo)準(zhǔn)式評(píng)估、如何與質(zhì)量優(yōu)先的并行工作，以及0向應(yīng)用戶驅(qū)動(dòng)的需求。不管你是一位管理者、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、工程專家、質(zhì)量專家，還是一個(gè)評(píng)估人員，本書都能幫助你使用SCAMPI來實(shí)現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)，獲得令人矚目的大幅度改進(jìn)的過程與低缺陷的更好軟件系統(tǒng)。

作者簡介

　　劉燕權(quán)：美國南康涅狄格州立大學(xué)教授，南康州大學(xué)理事會(huì)理事，獲威斯康星州麥迪遜大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位。研究專長為計(jì)算機(jī)科學(xué)與理論、軟件工程項(xiàng)目開發(fā)與管理、數(shù)字圖書館、信息技術(shù)理論與實(shí)踐、多媒體設(shè)計(jì)及應(yīng)用、人機(jī)交互、知識(shí)管理、信息系統(tǒng)管理、信息存儲(chǔ)和保護(hù)、信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)等。近年來被國內(nèi)多所著名大學(xué)聘為客座教授，包括北京大學(xué)、南京大學(xué)、清華大學(xué)、中國科學(xué)院研究生院、南京理工大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)等。先后在哈爾濱工業(yè)大學(xué)軟件學(xué)院、廈門大學(xué)軟件學(xué)院等為研究生和本科生開設(shè)CMMI，CMM，IT項(xiàng)目管理等課程。發(fā)表論文專著6 0余篇（部）。

圖書目錄

第一部分為什么現(xiàn)在需要SCAMPI
　第1章過程評(píng)估策略
　1.1 過程改進(jìn)模型與CMMI
　 1.2 CMMI產(chǎn)品套件VI.1
　 1.2.1 CMMI項(xiàng)目
　 1.2.2 CMMI模型
　 1.2.3 CMMI評(píng)估模型
　 1.2.4 CMMI培訓(xùn)
　 1.3 Lean模型
　 1.4 六西格馬模型
　 1.5 ISO 9000
　 1.6 敏捷開發(fā)模型
　 1.7 整合評(píng)估
　 1.8 小結(jié)
第二部分 SCAMPI評(píng)估
　第2章 SCAMPI方法的新特性
　2.1 從發(fā)現(xiàn)到驗(yàn)證
　 2.2 關(guān)注調(diào)研
　 2.3 EIA 731模型用戶
　 2.4 小結(jié)
　第3章 SCAMPIA類方法的定義
　 3.1 背景
　 3.2 SCAMPI過程執(zhí)行指標(biāo)說明
　 3.3 執(zhí)行前的準(zhǔn)備
　 3.3.1 為什么要這樣做
　 3.3.2 需要注意的事項(xiàng)
　 3.3.3 記錄文檔
　 3.3.4 團(tuán)隊(duì)共同努力
　 3.3.5 獲取證據(jù)
　 3.3.6 拼接問題
　 3.3.7 準(zhǔn)備就緒
　 3.4 執(zhí)行評(píng)估　
　 3.4.1 檢查和校驗(yàn)證據(jù)
　 3.4.2 證據(jù)歸檔和結(jié)果產(chǎn)出
　 3.5 結(jié)論
　 3.5.1 定位和發(fā)表
　 3.5.2 包裝和存檔
　 3.6 小結(jié)
　第4章 SCAMPI的B類和C類評(píng)估方法
　 4.1 SCAMPI C類評(píng)估方法概述
　4.2 SCAMPI B類評(píng)估方法概述
　 4.3 使用整合的SCAMPI方法套件
　 4.4 獨(dú)立使用SCAMPI方法
　 4.4.1 袖珍評(píng)估
　 4.4.2 差距分析
　 4.4.3 啟動(dòng)工作
　 4.4.4 監(jiān)控改進(jìn)
　第5章用于內(nèi)部過程改進(jìn)的SCAMPI
　5.1 準(zhǔn)備很關(guān)鍵
　 5.2 評(píng)估小組
　 5.2.1 培訓(xùn)
　 5.2.2 小組構(gòu)成
　 5.2.3 團(tuán)隊(duì)性格
　 5.2.4 達(dá)成協(xié)議
　 5.3 考核小組時(shí)間線
　第6章 SCAMPI應(yīng)用于外部審核
　 6.1 評(píng)估目標(biāo)
……
第三部分 SCAMPI的應(yīng)用
第7章 SCAMPI執(zhí)行問題
附錄A 詞匯
附錄B 實(shí)踐執(zhí)行指標(biāo)描述