達(dá)成目標(biāo)有方法：中層管理者完成目標(biāo)的五步19法

叢書(shū)序
自序
前言
第一步 目標(biāo)（Target）
　一、你真的有目標(biāo)嗎
　二、制定目標(biāo)的三個(gè)步驟
（一）制定目標(biāo)“三步走”
（二）目標(biāo)量化和視覺(jué)化是目標(biāo)管理的起點(diǎn)
（三）員工重點(diǎn)執(zhí)行“文件考核目標(biāo)”還是“口頭考核目標(biāo)”
　三、制定目標(biāo)的兩種方法
（一）“基礎(chǔ)法”可能會(huì)束縛企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展
（二）“突破法”是企業(yè)和個(gè)人走向成功的途徑
　四、什么是合理的高難度目標(biāo)
（一）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“三法則”
（二）針對(duì)市場(chǎng)潛力來(lái)制定目標(biāo)
（三）針對(duì)本公司需要變革的程度和難度
　五、目標(biāo)制定完成后，經(jīng)理人會(huì)愉快地接受嗎
（一）了解職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)發(fā)展中的困境
（二）如何擺脫困境
　六、制定目標(biāo)必須遵循的KPI原則
（一）如何設(shè)定KPI指標(biāo)
（二）怎樣考核KPI指標(biāo)
（三）構(gòu)建數(shù)字統(tǒng)計(jì)體系
　七、如何用平衡記分卡來(lái)制定目標(biāo)體系
（一）找好四個(gè)角度
（二）把握五個(gè)平衡
八、你在緊盯目標(biāo)嗎
（一）業(yè)績(jī)都是“策劃”出來(lái)的
（二）“借力”可以使個(gè)人和目標(biāo)同時(shí)飛躍
（三）“借力”方案一定要跟“策劃”方案緊密結(jié)合
九、目標(biāo)的“落”“實(shí)”
（一）用平衡計(jì)分卡來(lái)分解目標(biāo)
（二）X、Y目標(biāo)分解法
第二步 根本問(wèn)題（Problem）
一、企業(yè)家修煉的四個(gè)不同層級(jí)
（一）業(yè)務(wù)層
（二）工具層
（三）商業(yè)邏輯層
（四）道層
二、提升管理層級(jí)的方法——反向法
（一）“正向法”必然得到“反向”的結(jié)果
（二）要高效地解決問(wèn)題，必須使用“反向法”
三、打破群體“黑洞”
（一）什么是群體“黑洞”
（二）明確“黑洞”的“洞主”是誰(shuí)
（三）尋找打破“黑洞”的力錘
四、解開(kāi)尋求根本問(wèn)題的三個(gè)“死結(jié)”
（一）價(jià)值觀
（二）個(gè)體利益
（三）心理素質(zhì)
五、根除問(wèn)題的“A—D—C”法則
第三步 項(xiàng)目管理（Project Management）
　一、管理者布置工作的必備法寶——項(xiàng)目管理“四要素”
（一）項(xiàng)目管理必須具備哪四個(gè)要素
（二）布置“四要素”需要足夠的“領(lǐng)導(dǎo)力”
（三）“四要素”就是項(xiàng)目執(zhí)行力的四個(gè)力源
（四）項(xiàng)目執(zhí)行效率低，是什么地方出了問(wèn)題
　二、管理者進(jìn)行項(xiàng)目管理的必備工具——工作布置表
（一）什么是工作布置表
（二）有效布置工作的四種簡(jiǎn)易方法
第四步 計(jì)劃一做一檢查一調(diào)整（PDCA）
　一、PDCA是企業(yè)的自我完善機(jī)制
（一）PDCA的含義及具體操作流程
（二）PDCA自我完善機(jī)制的意義與核心
（三）PDCA自我完善機(jī)制建立及高效運(yùn)行的五步檢驗(yàn)法
　二、你的會(huì)議體系是否殘疾
（一）建立健全的會(huì)議體系
（二）組織會(huì)議五要素
（三）主持日、周、月度會(huì)議的要點(diǎn)
（四）高效會(huì)議五步曲
（五）低效會(huì)議中的“毒語(yǔ)”
（六）評(píng)價(jià)會(huì)議效果的POC準(zhǔn)則
（七）避免“老鼠”會(huì)議
　三、PDCA也可以教練下屬
（一）老板與員工要組成“航空母艦群”
（二）如何利用PDCA來(lái)教練下屬
（三）如何理解“訓(xùn)練有素”
（四）訓(xùn)練的難度是什么
　　（五）“教練”的五根教鞭
　?。敖叹殹钡娜N境界
　　（七）用訓(xùn)練推動(dòng)從優(yōu)秀到卓越的“飛輪”
第五步 激勵(lì)制度（Incentive Program）
　一、團(tuán)隊(duì)的“氣”與“力”
（一）如何判斷團(tuán)隊(duì)的“氣”是在聚還是在散
（二）如何凝聚團(tuán)隊(duì)的“氣”
　二、從人性管理學(xué)了解激勵(lì)的內(nèi)涵
（一）古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的解讀
（二）新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的修正
（三）人性管理學(xué)的經(jīng)典理論——行為科學(xué)學(xué)派
　三、管理學(xué)中代表性的激勵(lì)理論
（一）需求層級(jí)理論
（二）X—Y理論
（三）Z理論
（四）激勵(lì)一保健理論
（五）ERG理論
（六）三需求理論
（七）期望理論
（八）公平理論
（九）強(qiáng)化理論
（十）波特-勞勒模式
（十一）超Y理論
（十二）幸福學(xué)
　四、人性利益管理學(xué)的A、B、C理論
（一）A理論：人的本性
（二）B理論：管理的原則
（三）C理論：人性的修煉
　五、人性心理管理學(xué)的兩個(gè)公式
（一）S=P-E
（二）△值
　六、佩（呸!）成長(zhǎng)試紙
（一）第一步：?jiǎn)栴}點(diǎn)
（二）第二步：成長(zhǎng)點(diǎn)
（三）第三步：項(xiàng)目
（四）第四步：執(zhí)行
（五）第五步：堅(jiān)持
附錄
本書(shū)19個(gè)最具生產(chǎn)力的方法
本書(shū)18句最有價(jià)值的話
本書(shū)17個(gè)經(jīng)典名詞
卓越業(yè)績(jī)的13格言
參考文獻(xiàn)
后記