企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
一、戰(zhàn)略概念的演變
二、企業(yè)戰(zhàn)略及其特征
三、戰(zhàn)略管理及其特征
四、戰(zhàn)略管理的邊界
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的要素和層次
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四要素
二、戰(zhàn)略管理的層次
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的原則和過(guò)程
一、戰(zhàn)略管理的原則
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)題
第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、外部宏觀環(huán)境分析的意義
二、PEST分析基本框架
三、PEST分析的步驟
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、波特的競(jìng)爭(zhēng)分析模型
二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)
三、潛在進(jìn)入者的威脅
四、替代威脅
五、供方的討價(jià)還價(jià)能力
六、買方的討價(jià)還價(jià)能力
第三節(jié) 戰(zhàn)略分組與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
一、戰(zhàn)略分組
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
思考與練習(xí)題
第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
一、企業(yè)資源的分類
二、企業(yè)資源分析的過(guò)程
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
一、企業(yè)的能力
二、企業(yè)基本能力分析
第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的特征
三、核心能力的內(nèi)部構(gòu)成
四、核心能力的管理
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)題
第四章 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
第一節(jié) 確定企業(yè)使命
一、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
二、企業(yè)使命陳述
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的作用及其特點(diǎn)
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容與體系
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的核心結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
一、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則
二、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的步驟
三、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)題
第五章 公司戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義
二、發(fā)展型戰(zhàn)略的利與弊
三、發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件
四、發(fā)展型戰(zhàn)略的類型
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用性及其利弊分析
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
一、緊縮型戰(zhàn)略的含義
二、緊縮型戰(zhàn)略的類型
三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊
第四節(jié) 混合型戰(zhàn)略
一、混合型戰(zhàn)略的含義
二、混合型戰(zhàn)略的類型
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)題
第六章 公司國(guó)際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
三、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型及其選擇
第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式選擇
一、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的類型
二、影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式選擇的因素
三、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義與特點(diǎn)
二、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
三、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式
四、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)觀與優(yōu)勢(shì)
五、影響戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的因素
六、建立有效的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
小結(jié)
案例分析
第七章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念
二、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
三、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件
四、企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑
五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
一、差異化戰(zhàn)略的概念
二、采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
三、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件
四、企業(yè)獲得差異化的途徑
五、差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
一、集中化戰(zhàn)略的概念
二、采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
三、實(shí)施集中化戰(zhàn)略的條件
四、實(shí)現(xiàn)集中化戰(zhàn)略的途徑
五、集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)題
第八章 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、新興行業(yè)的特點(diǎn)
二、限制新興行業(yè)發(fā)展的因素
三、新興行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié) 成熟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、成熟行業(yè)的特點(diǎn)
二、成熟行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題
第三節(jié) 衰退行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、衰退行業(yè)的特點(diǎn)
二、衰退行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
三、衰退行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)題
第九章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 市場(chǎng)增長(zhǎng)率—相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣法
一、市場(chǎng)增長(zhǎng)率—相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣的基本結(jié)構(gòu)
二、市場(chǎng)增長(zhǎng)率—相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣的戰(zhàn)略建議
三、市場(chǎng)增長(zhǎng)率—相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣的局限性及新“波士頓矩陣”
第二節(jié) 行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣法
一、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的基本結(jié)構(gòu)
二、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的應(yīng)用步驟
三、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的局限性
四、荷蘭皇家殼牌石油公司的政策指導(dǎo)矩陣
第三節(jié) 生命周期分析法
一、行業(yè)生命周期—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣
二、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議
三、生命周期分析法的局限性
第四節(jié) 戰(zhàn)略方案的選擇
一、戰(zhàn)略選擇的影響因素
二、戰(zhàn)略選擇的方法
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)題
第十章 戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則和模式
一、戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
二、戰(zhàn)略實(shí)施基本模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
二、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)
三、組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則和內(nèi)容
四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
三、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配
四、戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)文化
一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
二、企業(yè)文化的重建
三、必須對(duì)物質(zhì)層，制度層和精神層三個(gè)結(jié)構(gòu)層次的文化進(jìn)行全面重建
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中核心能力的創(chuàng)建
一、技術(shù)創(chuàng)新
二、核心能力整合
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)題
第十一章 戰(zhàn)略控制與危機(jī)管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制
一、戰(zhàn)略控制的性質(zhì)
二、戰(zhàn)略控制的過(guò)程
三、戰(zhàn)略控制的類型
四、控制類型的選擇
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的新工具——平衡計(jì)分卡（BSC）
一、平衡計(jì)分卡：突破戰(zhàn)略執(zhí)行壁壘的新手段
二、平衡計(jì)分卡基于戰(zhàn)略控制工具的優(yōu)點(diǎn)
三、平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略控制過(guò)程中的應(yīng)用
第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)控制
一、企業(yè)危機(jī)的含義和特征
二、企業(yè)危機(jī)的類型
三、企業(yè)危機(jī)的有效預(yù)防
四、企業(yè)危機(jī)的有效控制
小結(jié)
案例分析
思考與練習(xí)題
參考文獻(xiàn)