設(shè)計(jì)管理

第一章　設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)
　1.1　管理的定義與特征
　1.2　設(shè)計(jì)師與管理者
　1.3　設(shè)計(jì)管理的定義
　1.4　設(shè)計(jì)管理的形成與發(fā)展
　1.5　設(shè)計(jì)管理的層級劃分
　1.6　設(shè)計(jì)管理的意義
　1.7　設(shè)計(jì)管理的基本原則
　1.8　結(jié)論與練習(xí)
第二章　設(shè)計(jì)管理策略
　2.1　構(gòu)造設(shè)計(jì)管理框架
　2.2　將設(shè)計(jì)管理作為設(shè)計(jì)競爭手段
　2.3　將設(shè)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略利器
　2.4　傳統(tǒng)成熟產(chǎn)品的設(shè)計(jì)策略
　2.5　高科技產(chǎn)品的設(shè)計(jì)策略
　2.6　品牌發(fā)展與設(shè)計(jì)策略管理
　2.7　前期概念設(shè)計(jì)的管理
　2.8　PI設(shè)計(jì)管理策略
　2.9　設(shè)計(jì)的商業(yè)化策略
　2.10　好的設(shè)計(jì)就是好的商業(yè)
　2.11　將設(shè)計(jì)管理作為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的驅(qū)動核心
　2.12　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)管理策略案例
　2.13　結(jié)論與校外企業(yè)設(shè)計(jì)管理專項(xiàng)調(diào)查
第三章　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
　3.1　項(xiàng)目的定義與類型
　3.2　項(xiàng)目的階段與生命周期
　3.3　項(xiàng)目管理
　3.4　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
　3.5　設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理
　3.6　結(jié)論與練習(xí)
第四章　設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
　4.1　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目談判與合同管理
　4.2　如何編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目企劃書
　4.3　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)研與分析
　4.4　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)輸入
　4.5　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目定位策劃
　4.6　如何舉行設(shè)計(jì)項(xiàng)目會議
　4.7　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通
　4.8　如何控制管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目
　4.9　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目評審
　4.10　設(shè)計(jì)專利的申請與保護(hù)
　4.11　結(jié)論與課內(nèi)模擬練習(xí)
第五章　設(shè)計(jì)管理典型案例解析
　5.1　PHILIPS的設(shè)計(jì)管理
　5.2　BOSCH（博世）公司的設(shè)計(jì)管理
　5.3　SONY（索尼）設(shè)計(jì)中心的數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
　5.4　IBM設(shè)計(jì)管理
　5.5　伊萊克斯品牌與設(shè)計(jì)管理
　5.6　浩漢設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)管理
參考文獻(xiàn)