無(wú)阻力變革

前言
第一部分　運(yùn)用基本變革領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
1. 營(yíng)造變革的氣氛——調(diào)動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織的積極性
2. 短期成功——變革計(jì)劃的關(guān)鍵
3. 如何實(shí)施重大變革——約翰·科特訪談錄
4. 通過(guò)肯定式探尋進(jìn)行變革
5. 組織資本Ⅰ——支持能夠保證戰(zhàn)略實(shí)施的變革日程
6. 組織資本Ⅱ——領(lǐng)導(dǎo)力、一致性及協(xié)作精神
第二部分　清除變革過(guò)程中的主要障礙
1. 反思埃里克·亞伯拉罕森的管理經(jīng)驗(yàn)——更好的重組之路
2. 如何克服“變革疲勞癥”
3. 不只是為了幸存——如何幫助員工實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變？
4. 如何對(duì)變革管理的方式進(jìn)行變革
5. 變革審查——一個(gè)用來(lái)監(jiān)測(cè)公司面臨的最大挑戰(zhàn)的全新工具
第三部分　未雨綢繆的變革
1. 公司被成功禁錮了嗎？
2. 反思理查德·科佩爾的管理經(jīng)驗(yàn)——沒有緊迫感的變革
3. 堅(jiān)持到底——福特公司利用溝通實(shí)現(xiàn)變革
第四部分　變革的有效溝通
1. 變革溝通——來(lái)自專家的12條建議
2. 你作好頂線收益增長(zhǎng)的準(zhǔn)備了，員工呢？
3. 反思霍華德·加德納的管理經(jīng)驗(yàn)——變革思維的戰(zhàn)略
4. 將溝通作為變革的工具
作者簡(jiǎn)介