無(wú)阻力變革

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	（美國(guó)）《哈佛管理前沿》《哈佛管理通訊》編輯組編；王春穎譯
出版社：	商務(wù)印書(shū)館出版社
叢編項(xiàng)：	經(jīng)理人下午茶系列9
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787100052184	出版時(shí)間：	2008-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	218 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　公司處于不斷變化的環(huán)境當(dāng)中，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的更新和市場(chǎng)的變化都帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為了戰(zhàn)勝并領(lǐng)先于對(duì)手，公司必須迅速地適應(yīng)變化，這就需要管理者進(jìn)行有效的變革。《無(wú)阻力變革》通過(guò)提出運(yùn)用基本變革領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的理論來(lái)增加變革的成功率，指出了清除變革過(guò)程中主要障礙的方法，書(shū)中提倡進(jìn)行未雨綢繆的變革，并對(duì)變革中的溝通問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。

作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第一部分　運(yùn)用基本變革領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
1. 營(yíng)造變革的氣氛——調(diào)動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織的積極性
2. 短期成功——變革計(jì)劃的關(guān)鍵
3. 如何實(shí)施重大變革——約翰·科特訪談錄
4. 通過(guò)肯定式探尋進(jìn)行變革
5. 組織資本Ⅰ——支持能夠保證戰(zhàn)略實(shí)施的變革日程
6. 組織資本Ⅱ——領(lǐng)導(dǎo)力、一致性及協(xié)作精神
第二部分　清除變革過(guò)程中的主要障礙
1. 反思埃里克·亞伯拉罕森的管理經(jīng)驗(yàn)——更好的重組之路
2. 如何克服“變革疲勞癥”
3. 不只是為了幸存——如何幫助員工實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變？
4. 如何對(duì)變革管理的方式進(jìn)行變革
5. 變革審查——一個(gè)用來(lái)監(jiān)測(cè)公司面臨的最大挑戰(zhàn)的全新工具
第三部分　未雨綢繆的變革
1. 公司被成功禁錮了嗎？
2. 反思理查德·科佩爾的管理經(jīng)驗(yàn)——沒(méi)有緊迫感的變革
3. 堅(jiān)持到底——福特公司利用溝通實(shí)現(xiàn)變革
第四部分　變革的有效溝通
1. 變革溝通——來(lái)自專家的12條建議
2. 你作好頂線收益增長(zhǎng)的準(zhǔn)備了，員工呢？
3. 反思霍華德·加德納的管理經(jīng)驗(yàn)——變革思維的戰(zhàn)略
4. 將溝通作為變革的工具
作者簡(jiǎn)介