薪酬管理理論與實(shí)務(wù)

第一章 薪酬管理導(dǎo)論
　　第一節(jié) 薪酬概述
　　一、薪酬的基本范疇
　　二、薪酬的宏觀環(huán)境
　　三、基本薪酬制度
　　第二節(jié) 薪酬理論
　　一、早期的工資理論
　　二、薪酬決定理論
　　三、薪酬分配理論
　　四、薪酬運(yùn)用理論
　　第三節(jié) 薪酬管理概述
　　一、薪酬管理概念與原則
　　二、薪酬管理體系與內(nèi)容
　　三、薪酬管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)
　　本章學(xué)練要點(diǎn)
　　討論案例 華為的薪酬體系
　　
　　第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理概述
　　一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和作用
　　二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系
　　第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
　　二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略
　　三、現(xiàn)代薪酬戰(zhàn)略
　　本章學(xué)練要點(diǎn)
　　討論案例 z公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配
　　
　　第三章 薪酬體系
　　第一節(jié) 薪酬體系概述
　　一、薪酬分配的基礎(chǔ)
　　二、薪酬體系的類型
　　第二節(jié) 職位薪酬體系
　　一、職位薪酬體系的基本內(nèi)容
　　二、職位薪酬體系的操作流程
　　第三節(jié) 技能／能力薪酬體系
　　一、技能薪酬體系
　　二、能力薪酬體系
　　第四節(jié) 績(jī)效薪酬體系
　　一、績(jī)效薪酬體系的基本內(nèi)容
　　二、績(jī)效薪酬體系的操作流程
　　本章學(xué)練要點(diǎn)
　　討論案例 諾基亞的內(nèi)部薪酬體系
　　
　　第四章 薪酬水平及其決策
　　第一節(jié) 薪酬水平概述
　　一、薪酬水平的概念與內(nèi)涵
　　二、薪酬水平的影響因素
　　三、薪酬水平的衡量
　　第二節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策
　　一、薪酬水平?jīng)Q策與外部競(jìng)爭(zhēng)性
　　二、薪酬水平?jīng)Q策的類型
　　第三節(jié) 薪酬調(diào)查
　　一、薪酬調(diào)查概述
　　二、薪酬調(diào)查實(shí)施過程
　　三、薪酬調(diào)查總結(jié)
　　本章學(xué)練要點(diǎn)
　　討論案例 強(qiáng)達(dá)機(jī)械制造公司的薪酬制度改革
　　
　　第五章 薪酬結(jié)構(gòu)及其差別
　　第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)概述
　　一、薪酬結(jié)構(gòu)有關(guān)范疇
　　二、薪酬結(jié)構(gòu)的作用
　　三、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法
　　第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的厘定與調(diào)整
　　一、薪酬寬帶
　　二、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的結(jié)合
　　三、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
　　四、薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
　　第三節(jié) 薪酬差別
　　一、常見的薪酬差別類型
　　二、薪酬差別形成的原因
　　三、薪酬差別的測(cè)度方法
　　本章學(xué)練要點(diǎn)
　　討論案例 北人富士的寬帶薪酬實(shí)踐
　　
　　第六章 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
　　第一節(jié) 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃概述
　　一、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
　　二、績(jī)效加薪與一次性獎(jiǎng)金
　　三、浮動(dòng)薪酬分配方法
　　第二節(jié) 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施
　　一、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
　　二、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)
　　第三節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的形成
　　一、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
　　二、群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
　　三、長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
　　四、特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃
　　本章學(xué)練要點(diǎn)
　　討論案例一 致信公司的薪酬制度改革
　　討論案例二 神火煤礦的獎(jiǎng)金分配方案
　　
　　第七章 員工福利管理
　　第一節(jié) 員工福利概述
　　一、員工福利的內(nèi)涵
　　二、員工福利的特點(diǎn)
　　三、員工福利的種類
　　四、搞好員工福利的意義與作用
　　第二節(jié) 彈性福利計(jì)劃
　　一、彈性福利計(jì)劃的性質(zhì)
　　二、彈性福利計(jì)劃的實(shí)施方式
　　三、實(shí)行彈性福利計(jì)劃應(yīng)注意的問題
　　第三節(jié) 員工福利規(guī)劃與管理
　　一、員工福利規(guī)劃
　　二、員工福利管理
　　本章學(xué)練要點(diǎn)
　　討論案例 霍華德計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)與福利制度
　　
　　第八章 薪酬支付、設(shè)計(jì)及其分類管理
　　第一節(jié) 薪酬支付概述
　　一、薪酬支付的概念與原則
　　二、一般情況下的薪酬支付
　　三、特殊情況下的薪酬支付
　　第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)
　　一、薪酬構(gòu)成模塊
　　二、薪酬設(shè)計(jì)流程
　　第三節(jié) 各類人員的薪酬管理
　　一、銷售人員的薪酬管理
　　二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
　　三、外派員工的薪酬管理
　　四、管理人員的薪酬管理
　　本章學(xué)練要點(diǎn)
　　討論案例一 中遠(yuǎn)公司營(yíng)銷人員薪酬方案
　　討論案例二 加班費(fèi)的煩惱
　　
　　第九章 薪酬診斷與評(píng)估
　　第一節(jié) 薪酬診斷
　　一、薪酬體系的診斷分析
　　二、薪酬滿意度調(diào)查與分析
　　三、人工成本分析
　　四、薪酬使用效益分析
　　第二節(jié) 薪酬評(píng)估
　　一、薪酬總額分析
　　二、薪酬構(gòu)成分析
　　三、薪酬水平分析
　　四、薪酬增長(zhǎng)分析
　　本章學(xué)練要點(diǎn)
　　討論案例 s公司的薪酬體系
　　
　　第十章 薪酬調(diào)控與溝通
　　第一節(jié) 薪酬調(diào)控
　　一、薪酬預(yù)算
　　二、薪酬控制
　　三、薪酬調(diào)整
　　第二節(jié) 薪酬溝通
　　一、薪酬溝通概述
　　二、薪酬溝通的方法
　　三、薪酬溝通的過程
　　四、薪酬溝通的匯總
　　本章學(xué)練要點(diǎn)
　　討論案例一 S公司的薪酬變革
　　討論案例二 IBM的雙向溝通
　　
　　第十一章 跨國(guó)公司的薪酬制度與管理
　　第一節(jié) 跨國(guó)公司的薪酬構(gòu)成
　　一、影響跨國(guó)公司薪酬的因素
　　二、跨國(guó)公司的薪酬構(gòu)成
　　第二節(jié) 跨國(guó)公司的薪酬計(jì)算方法
　　一、現(xiàn)行費(fèi)率法
　　二、資金平衡法
　　三、稅收
　　四、國(guó)際生活費(fèi)用數(shù)據(jù)
　　五、母國(guó)人員與其他人員的薪酬差距
　　本章學(xué)練要點(diǎn)
　　討論案例 跨國(guó)并購(gòu)中員工薪酬如何本土化
　　
　　第十二章 與薪酬管理相關(guān)的法律規(guī)定
　　第一節(jié) 中國(guó)法律對(duì)利益分配問題的規(guī)定
　　一、中國(guó)憲法對(duì)利益分配問題的規(guī)定
　　二、我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)薪酬問題的調(diào)整
　　第二節(jié) 關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工資支付問題的法律規(guī)定
　　一、企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)問題
　　二、工資支付問題
　　第三節(jié) 關(guān)于工資集體協(xié)商的法律規(guī)定
　　一、工資集體協(xié)商的內(nèi)容
　　二、工資集體協(xié)商的代表人選
　　三、工資集體協(xié)商的程序
　　四、工資協(xié)議的審查
　　第四節(jié) 關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償問題的法律規(guī)定
　　一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題的相關(guān)法律規(guī)定
　　二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)賠償問題的相關(guān)法律規(guī)定
　　本章學(xué)練要點(diǎn)
　　討論案例 加班工資糾紛案
　　
　　附錄一：參考文獻(xiàn)
　　附錄二：各章練習(xí)題答案
　　
　　后記