項目管理案例集（第2版）

第1章 項目管理方法論
　雷克斯（Lakes）汽車公司
　弗雷斯（Ferris）衛(wèi)生保健公司
　克拉克（Clark）水龍頭公司
第2章 項目管理的實施
　康姆斯（Kombs）工程公司
　威廉姆斯（Williams）機床公司
　永利計算機設備（WCE）公司
　難以駕馭的員工
　海頓（Hyten）公司
　梅肯（Macon）公司
　大洲（Continental）計算機有限公司
　格升（Goshe）公司
　橡實（Acom）實業(yè)公司
　國家第一銀行的管理信息系統(tǒng)項目管理
　科爾多瓦（Cordova）研究小組
　科迪斯（Cortez）塑料公司
　L.P.Manning公司
　項目爆竹
　菲利普.康迪特與波音777：從設計開發(fā)到生產(chǎn)銷售
　AMP加拿大公司
　立頓（Lipton）加拿大公司
　河景（Riverview）兒童醫(yī)院
　捷星（Quixtar）項目管理評估
第3章 項目管理文化
　考莫（Como）工具和模具公司（A）
　考莫（Como）工具和模具公司（B）
　Apache金屬制品公司
　NF3項目：處理文化差異
　國際項目經(jīng)理日（A）
　埃倫.摩爾（Ellen Moore）在韓國的生活和工作（A）
　濟南廣播公司
第4章 項目管理組織結構
　恒星（Quasar）通信公司
　瓊斯（Jones）與謝博德（Shephard）會計師事務所
　法戈（Fargo）食品公司
　政府項目管理
　瀑布工程（Falls Engineering）公司
　懷特（White）制造公司
　馬堤希（Martig）建筑公司
　莫霍克（Mohawk）國家銀行
第5章 人力資源協(xié)商
　杜克（Ducor）化學公司
　美國國際電子
　卡爾遜（Carlson）項目
第6章　項目估算
　Capital工業(yè)公司
　Polyproducts有限公司
　Percy公司的小項目成本估計
　Cory電子
　卡姆登（Camden）建筑公司
第7章　項目計劃
第8章　項目進度計劃
第9章　項目執(zhí)行
第10章　項目控制
第11章　項目風險管理
第12章　沖突管理
第13章　道德規(guī)范
第14章　管理范圍的改變
第15章　薪資管理
第16章　時間管理
第17章　產(chǎn)業(yè)特性：建筑業(yè)