現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例

第一章　企業(yè)制度
　案例1　變而后制勝——解析IBM公司的體制改革
　案例2　成功的“雙贏并購(gòu)”——美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納
　案例3　橫店集團(tuán)的社團(tuán)所有制
　案例4 白云山 何日重振河山？
　案例5　青啤集團(tuán)公司低成本擴(kuò)張、建立母子公司體制的輝煌實(shí)踐
第二章　企業(yè)戰(zhàn)略
　案例6　尖峰敢破九重天——尖峰集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)
　案例7　冰山集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)資本招數(shù)多
　案例8　逃離危機(jī) 以小吃大——從英特爾和AMD的競(jìng)爭(zhēng)中看企業(yè)戰(zhàn)略杠桿的應(yīng)用
　案例9　海爾的擴(kuò)張說明了什么？
　案例10　童裝大王能否再創(chuàng)輝煌？
　案例11　納愛斯的軌跡
　案例12　“末日管理”使小天鵝遠(yuǎn)離末日
　案例13　喬森家具公司五年目標(biāo)合理嗎？
　案例14　兩種戰(zhàn)略兩種命運(yùn)——萬科與金田發(fā)展戰(zhàn)略比較
　案例15 品牌塑造——哈藥的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　案例16　諾基亞的百年啟示
　案例17　老國(guó)藥號(hào)煥發(fā)青春
　案例18　“中國(guó)領(lǐng)帶城”的戰(zhàn)略調(diào)整思路
第三章　經(jīng)營(yíng)決策
　案例19　一個(gè)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中的困惑
案例20　廣州標(biāo)致公司MRPⅡ失敗分析
案例21 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合——來自安徽省電力超硬材料總公司的成功經(jīng)驗(yàn)
案例22　“流星現(xiàn)象”的透析
案例23　春都的衰落
案例24　華藥集團(tuán)成功的退出策略
案例25　TCL集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略
案例26　兩項(xiàng)改革措施引發(fā)的思考
第四章　產(chǎn)品開發(fā)
案例27　“雪山來客”來自何方？
案例28　方太現(xiàn)象
案例29　匯仁集團(tuán)的兩翼
案例30　禾佳公司的成長(zhǎng)之路
案例31　松下的危機(jī)說明了什么？
第五章　營(yíng)銷策略
案例32　建業(yè)城市花園的營(yíng)銷奇跡
案例33　品牌需要生動(dòng)化——英雄乳品“借勢(shì)運(yùn)作”終端促銷
案例34　誠(chéng)信變革打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力
案例35　農(nóng)村市場(chǎng)前景廣闊大有作為——康佳集團(tuán)開拓農(nóng)村市場(chǎng)的營(yíng)銷策略
案例36　“三株”的枯萎與品牌的危機(jī)管理
案例37　富力新居的營(yíng)銷奧秘
案例38　可口可樂：法蘭西背水一戰(zhàn)
案例39　戴爾：網(wǎng)上直銷先鋒
案例40　沃爾瑪經(jīng)典制勝戰(zhàn)略
案例41　“朵而”營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的秘密
案例42　西門子（S1EMENS）的銷售通路運(yùn)作
案例43　里茲·卡爾頓酒店的優(yōu)先處理問題單
案例44　“太太”為何越來越美麗？
第六章　企業(yè)文化
案例45　陳翼良話惠普之道
案例46　華為的企業(yè)文化
……
第七章　人力資源管理
第八章　質(zhì)量管理
第九章　企業(yè)家
第十章　用人機(jī)器
第十一章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)