項目成本與進度綜合控制

第1部分　項目管理和綜合控制過程
　第1章 基本概念
　　1.1 成功
　　1.2 項目
　　1.3 項目管理
　　1.4 利益相關者
　　1.5 項目團隊
　　1.6 項目經(jīng)理
　　1.7 項目文件
　第2章 綜合控制過程
　　2.1 項目成本與進度綜合控制過程
　　2.2 平衡三重制約因素
　　2.3 工作分解結(jié)構(gòu)
　　2.4 指導系統(tǒng)
第2部分　啟動階段
　第3章 確定項目范圍
　　3.1　基于客戶的范圍決策
　　3.2　客戶預期：從所投入的資金能得到什么　
　　3.3　建立并使用基于可交付成果的工作分解結(jié)構(gòu)
　第4章 工作包的成本和時間結(jié)算
　　4.1　確定工作包
　　4.2　工作包投入的估算
　　4.3　工作包估算中的風險識別
　　4.4　將投入轉(zhuǎn)換成工作包成本
　　4.5　個人生產(chǎn)率如何影響成本估算
　　4.6　控制中心
　　4.7　計劃包
　　4.8　利用現(xiàn)有技術將投入轉(zhuǎn)換成工作包所需時間
　第5章 平衡項目范圍和項目預算
　　5.1　確定其他利益相關者的需求/需要
　　5.2　設定范圍基準
第3部分　計劃階段
　第6章 了解工作流和工作包之間的相互關系
　　6.1　完成到開始
　　6.2　開始到開始
　　6.3　開始到完成
　　6.4　開始天完成
　　6.5　延遲時間與提前時間
　　6.6　約束條件
　第7章 建立網(wǎng)絡進度計劃
　　7.1　用雙代號網(wǎng)絡圖制定網(wǎng)絡進度計劃
　　7.2　用單代號網(wǎng)方法制定網(wǎng)絡進度計劃
　　7.3　壓縮案例的進度計劃
　　7.4　壓縮案例的資源計劃
　　7.5　壓縮案例工期的方法
　第8章 分析和調(diào)整進度
　　8.1　正向計算
　　8.2　反向計算
　　8.3　計算時差
　　8.4　識別關鍵路徑
　　8.5　計算自由時差
　　8.6　開始到開始關系的正向計算和反向計算
　　8.7　完成到完成關系的正向計算和反向計算
　　8.8　壓縮網(wǎng)絡進度計劃
　　8.9　解決資源沖突
　第9章 分析進度風險
9.1　利用PERT技術分析關鍵路徑
　　9.2　合并偏離
　　9.3　蒙特卡羅模擬
　第10章 重新調(diào)整項目范圍，平衡三重約束
　　10.1　減少項目范圍
　　10.2　成本與進度綜合計劃
第4部分　執(zhí)行和控制階段
　第11章 建立績效測量基準
　　11.1　已完成工作預算
　　11.2　在網(wǎng)絡進度計劃圖中表示基準
　　11.3　基準變更
　第12章 搜集成本與進度績效標準
　　12.1　計劃價值
　　12.2　實際成本
　　12.3　掙值
　　12.4　計算投入的掙值
　　12.5　利用投入時間確定項目狀態(tài)
　第13章 掙值分析
　　13.1　利用掙值對成本與進度績效進行分析
　　13.2　偏差分析
　　13.3　績效指標分析　
　　13.4　項目比例分析
　　13.5　利用掙值分析預測未來費用
　　13.6　整個項目的成本做算
　　13.7　完成項目所需資金或投入
　　13.8　項目完成時是超支還是節(jié)約
　　13.9　使項目處于計劃控制之中
　第14章 將未來的工作引導到基準上
第5部分　收尾階段
　第15章 分析可交付成果的成本與進度指標
　第16章 將成本與進度數(shù)據(jù)歸樓，進一步改進項目管理過程