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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理管理學(xué)理論知識沖突管理

知識沖突管理

知識沖突管理

定 價:¥35.00

作 者: 張鋼,倪旭東
出版社: 科學(xué)出版社
叢編項: 創(chuàng)新管理與持續(xù)叢書
標(biāo) 簽: 管理理論

ISBN: 9787030201188 出版時間: 2007-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 259 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《知識沖突管理》圍繞知識沖突及其管理問題,在學(xué)科交叉的背景下,將知識管理理論與行為沖突管理理論結(jié)合起來,建立起一個基于組織認(rèn)知的理論分析框架;并綜合運用知識分析、行為分析和計算機模擬等方法,對企業(yè)組織中不同層次的知識異質(zhì)性、知識沖突的類型和過程、人際知識沖突以及個人與團隊知識沖突程度及其對績效的影響等具體問題,進(jìn)行了理論與實證相結(jié)合的研究;還運用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法建立起組織知識沖突識別模型,開發(fā)出包括組織知識地圖、認(rèn)知圖示等在內(nèi)的相關(guān)知識沖突管理工具?!吨R沖突管理》一方面對于拓展知識管理研究領(lǐng)域、建立以“知識沖突”為基礎(chǔ)的知識管理新理論、豐富和發(fā)展知識管理的理論和方法具有一定的理論價值;另一方面,也可以為我國企業(yè),特別是知識密集型企業(yè)在實施知識管理戰(zhàn)略過程中,適應(yīng)知識開發(fā)、共享、創(chuàng)造和創(chuàng)新的需要,進(jìn)行有效的知識沖突管理提供決策支持?!吨R沖突管理》可供管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會心理學(xué)等領(lǐng)域的研究者、大專院校師生以及企業(yè)管理者閱讀和參考。

作者簡介

暫缺《知識沖突管理》作者簡介

圖書目錄

總序
第一章 緒論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 沖突與知識沖突
第三節(jié) 研究思路與框架
第二章 知識沖突管理研究綜述
第一節(jié) 知識創(chuàng)新研究概述
第二節(jié) 沖突管理研究回顧
第三節(jié) 團隊差異研究進(jìn)展
第四節(jié) 簡要述評
第三章 知識沖突:一個基于組織認(rèn)知的分析框架
第一節(jié) 組織認(rèn)知及其研究傳統(tǒng)
第二節(jié) 知識的認(rèn)知內(nèi)涵及特征
第三節(jié) 知識的三個維度與知識分類
第四節(jié) 知識沖突的組織認(rèn)知機理
第四章 知識沖突的類型與過程
第一節(jié) 知識沖突的類型
第二節(jié) 知識沖突的過程模型
第三節(jié) 知識沖突過程:一個典型案例
第四節(jié) 知識沖突的分布及創(chuàng)新效應(yīng)
第五節(jié) 知識沖突的特征及管理原則
第五章 知識差異、知識沖突與創(chuàng)新
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究設(shè)計
第三節(jié) 結(jié)果與討論
附錄:實驗材料
第六章 知識沖突與團隊績效
第一節(jié) 理論背景與研究假設(shè)
第二節(jié) 研究設(shè)計與假設(shè)檢驗
第三節(jié) 結(jié)論與討論
附錄:關(guān)于知識沖突與團隊績效的調(diào)查問卷
第七章 個人知識與團隊知識的沖突及其績效影響
第一節(jié) 個人知識、團隊知識及其沖突
第二節(jié) 理論模型建構(gòu)與研究假設(shè)提出
第三節(jié) 研究設(shè)計與假設(shè)檢驗
第四節(jié) 結(jié)論與討論
附錄:關(guān)于個人知識與團隊知識的沖突及其績效影響的調(diào)查問卷
第八章 基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的知識沖突識別模型
第一節(jié) 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)概述及BP網(wǎng)絡(luò)原理
第二節(jié) 基于BP網(wǎng)絡(luò)的知識沖突類型識別模型
第三節(jié) 知識沖突識別模型的應(yīng)用研究
第四節(jié) 結(jié)果討論與初步結(jié)論
附錄1:155個訓(xùn)練樣本的輸入值
附錄2:155個訓(xùn)練樣本輸入值對應(yīng)專家評價值和網(wǎng)絡(luò)輸出值
附錄3:關(guān)于知識沖突類型的調(diào)查問卷
第九章 知識地圖與認(rèn)知圖示:知識沖突管理工具
第一節(jié) 知識地圖
第二節(jié) 認(rèn)知圖示
第三節(jié) 知識地圖和認(rèn)知圖示的實際運用
第十章 結(jié)論與展望
后記

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