制造企業(yè)知識(shí)工程理論方法與工具

總序
前言
第1章 制造企業(yè)知識(shí)工程概述
1.1 知識(shí)工程概述
1.1.1 知識(shí)的定義和分類
1.1.2 知識(shí)工程的定義和意義
1.1.3 制造企業(yè)對知識(shí)工程的需求
1.1.4 知識(shí)型企業(yè)
1.2 國外制造企業(yè)知識(shí)工程概述
1.2.1 國外制造企業(yè)知識(shí)工程的一些戰(zhàn)略
1.2.2 國外一些制造企業(yè)知識(shí)工程的案例
1.3 我國制造企業(yè)知識(shí)工程概述
1.3.1 中國與發(fā)達(dá)國家在知識(shí)方面的差距
1.3.2 知識(shí)差距對中國制造業(yè)的影響
1.3.3 中國制造企業(yè)知識(shí)工程的進(jìn)展
1.4 本書的目的和框架
第2章 知識(shí)工程的戰(zhàn)略、方法和工具
2.1 知識(shí)工程戰(zhàn)略
2.1.1 知識(shí)工程戰(zhàn)略概況
2.1.2 知識(shí)工程方法和系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
2.1.3 企業(yè)知識(shí)工程戰(zhàn)略的分類
2.2 知識(shí)工程方法
2.2.1 知識(shí)工程的社會(huì)-技術(shù)系統(tǒng)模型
2.2.2 知識(shí)工程方法的選擇
2.2.3 知識(shí)工程各環(huán)節(jié)的難點(diǎn)及對策
2.3 知識(shí)工程軟件工具
2.3.1 知識(shí)工程軟件工具概況
2.3.2 若干知識(shí)工程軟件工具介紹
第3章 知識(shí)評價(jià)和激勵(lì)方法及工具
3.1 知識(shí)評價(jià)和激勵(lì)
3.1.1 知識(shí)評價(jià)和激勵(lì)概述
3.1.2 知識(shí)評價(jià)和激勵(lì)方法及工具的框架
3.2 知識(shí)評價(jià)方法及工具
3.2.1 知識(shí)綜合評價(jià)方法
3.2.2 人才資本評價(jià)方法
3.2.3 技術(shù)資本評價(jià)方法
3.2.4 績效管理方法
3.2.5 知識(shí)評價(jià)工具
3.3 知識(shí)工程中的激勵(lì)方法
3.3.1 物質(zhì)激勵(lì)
3.3.2 目標(biāo)激勵(lì)
3.3.3 榮譽(yù)激勵(lì)
3.3.4 個(gè)人發(fā)展激勵(lì)
3.3.5 各種激勵(lì)機(jī)制的綜合
3.4 應(yīng)用案例
第4章 知識(shí)群化方法和工具
4.1 知識(shí)群化
4.1.1 知識(shí)群化概述
4.1.2 知識(shí)群化方法和工具的框架
4.2 知識(shí)群化方法和工具

4.2.1 知識(shí)群化環(huán)境建設(shè)方法
4.2.2 支持知識(shí)群化的工具
4.2.3 知識(shí)群化方法和工具的發(fā)展
4.3 應(yīng)用案例
第5章 知識(shí)外化方法和工具
5.1 知識(shí)外化
5.1.1 知識(shí)外化概述
5.1.2 知識(shí)外化方法和工具的框架
5.2 知識(shí)外化方法和工具
5.2.1 知識(shí)獲取方法
5.2.2 知識(shí)載體、內(nèi)容和情境的建模方法
5.2.3 知識(shí)“博客”和“維客”
5.2.4 知識(shí)共享平臺(tái)
5.2.5 知識(shí)倉庫
5.2.6 內(nèi)容管理工具
5.2.7 知識(shí)外化方法和工具的發(fā)展
5.3 應(yīng)用案例
第6章 知識(shí)整合方法與工具
6.1 知識(shí)整合
6.1.1 知識(shí)整合概述
6.1.2 知識(shí)整合方法和工具的框架
6.2 知識(shí)整合方法和工具
6.2.1 知識(shí)條理化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化
6.2.2 知識(shí)搜索方法和工具
6.2.3 知識(shí)發(fā)現(xiàn)方法和工具
6.2.4 企業(yè)知識(shí)門戶
6.2.5 知識(shí)與業(yè)務(wù)過程的集成工具
6.2.6 知識(shí)整合工具的發(fā)展
6.3 應(yīng)用案例
6.3.1 叉車產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的知識(shí)整合
6.3.2 其他企業(yè)的應(yīng)用案例
第7章 知識(shí)內(nèi)化方法和工具
7.1 知識(shí)內(nèi)化
7.1.1 知識(shí)內(nèi)化概述
7.1.2 知識(shí)內(nèi)化方法和工具的框架
7.2 知識(shí)內(nèi)化方法和工具
7.2.1 知識(shí)內(nèi)化方法
7.2.2 縮短學(xué)習(xí)周期的方法
7.2.3 電子化學(xué)習(xí)工具
7.2.4 知識(shí)發(fā)布和服務(wù)技術(shù)
7.2.5 大型知識(shí)資源庫
7.2.6 知識(shí)內(nèi)化方法和工具的發(fā)展
7.3 應(yīng)用案例
第8章 知識(shí)應(yīng)用和創(chuàng)新的方法及工具
8.1 知識(shí)應(yīng)用和創(chuàng)新
8.1.1 知識(shí)應(yīng)用和創(chuàng)新概述
8.1.2 知識(shí)應(yīng)用和創(chuàng)新的方法及工具的框架
8.2 知識(shí)應(yīng)用和創(chuàng)新的方法及工具
8.2.1 知識(shí)應(yīng)用和創(chuàng)新過程模型
8.2.2 知識(shí)引進(jìn)、消化和創(chuàng)新

8.2.3 知識(shí)商務(wù)、知識(shí)供應(yīng)和知識(shí)輸出
8.2.4 發(fā)明問題解決理論及創(chuàng)新工具
8.2.5 用戶創(chuàng)新工具
8.3 應(yīng)用案例
第9章 知識(shí)工程的實(shí)施方法和案例
9.1 知識(shí)工程的實(shí)施
9.1.1 知識(shí)工程的實(shí)施障礙及失敗案例
9.1.2 知識(shí)工程實(shí)施方法框架
9.2 知識(shí)工程實(shí)施方法
9.2.1 知識(shí)工程成熟度模型
9.2.2 知識(shí)工程實(shí)施過程模型
9.2.3 知識(shí)工程實(shí)施的組織模型
9.3 知識(shí)工程系統(tǒng)的實(shí)踐案例
9.3.1 惠普公司的知識(shí)工程的戰(zhàn)略和方法
9.3.2 IBM的知識(shí)工程實(shí)踐
9.3.3 英國石油公司的知識(shí)工程系統(tǒng)
9.3.4 中國航天企業(yè)的知識(shí)工程
參考文獻(xiàn)