健身俱樂(lè)部的團(tuán)體健身項(xiàng)目管理

第一部分 什么是聰明的團(tuán)體健身管理者
一、團(tuán)體健身管理者的素質(zhì)梅成
二、衡量團(tuán)體健身經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)
（一）對(duì)健身專業(yè)的理解
（二）專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
（三）專業(yè)性表現(xiàn)
（四）思維客觀性
（五）良好的溝通技巧
（六）具有創(chuàng)造性
（七）廣泛的資源
（八）領(lǐng)導(dǎo)技巧
（九）團(tuán)隊(duì)精神
（十）工作條理性
（十一）激勵(lì)性
（十二）商業(yè)感和能力
（十三）服務(wù)意識(shí)
三、團(tuán)體健身管理者的職責(zé)
第二部分 怎樣成為聰明的團(tuán)體健身管理者
一、健身項(xiàng)目管理
（一）健身項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與發(fā)展
（二）團(tuán)體健身課程體系
（三）課程表的設(shè)計(jì)
二、人力資源管理
（一）教練招聘
（二）教練的保留與發(fā)展
（三）教練管理中的實(shí)際問(wèn)題
（四）處理教練合同終止
三、健身設(shè)施管理
（一）健身器材的購(gòu)買(mǎi)
（二）音樂(lè)設(shè)施管理
（三）空間的有效利用
（四）健身安全環(huán)境
（五）責(zé)任保險(xiǎn)問(wèn)題
第三部分 管理技巧
一、領(lǐng)導(dǎo)技巧
（一）設(shè)想最好的
（二）成功領(lǐng)導(dǎo)者的工作模式
（三）成功領(lǐng)導(dǎo)者的工作目標(biāo)
（四）如何創(chuàng)建一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)
（五）設(shè)計(jì)有效的教練會(huì)議
二、交流與溝通技巧
（一）有效的聯(lián)系方法
（二）建立專業(yè)形象
（三）做月報(bào)告
（四）與上級(jí)機(jī)構(gòu)溝通并獲得上司支持
（五）有效地在上司、教練和會(huì)員之間工作
（六）怎樣創(chuàng)造一種和諧愉快的工作氛圍
（七）與持續(xù)抱怨者相處
三、時(shí)間管理技巧
（一）如何分析你的時(shí)間
（二）制訂特殊活動(dòng)計(jì)劃
（三）安排時(shí)間計(jì)劃表
四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧
（一）統(tǒng)計(jì)課程出席人數(shù)
（二）進(jìn)行收入與支出分析
（三）進(jìn)行項(xiàng)目總體情況分析
（四）進(jìn)行課程收支平衡分析
（五）為下一年度作經(jīng)費(fèi)預(yù)算
五、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧
（一）做市場(chǎng)營(yíng)銷
（二）可能賺錢(qián)的項(xiàng)目
（三）為你的項(xiàng)目做市場(chǎng)宣傳
（四）推銷團(tuán)體健身項(xiàng)目參考文獻(xiàn)