組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	（美）詹森著；孫經(jīng)緯譯
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	常青藤·漢譯學(xué)術(shù)經(jīng)典
標(biāo)　簽：	組織學(xué)

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ISBN：	9787564201043	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	374	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)（引進(jìn)版）》探討的是企業(yè)的組織戰(zhàn)略。書中的12篇論文為一個(gè)統(tǒng)一的組織理論提供了基礎(chǔ)。這一理論認(rèn)為，組織是均衡系統(tǒng)，與市場(chǎng)一樣，可以被影響，但卻不能指揮它；人是理性的，追求自身利益；信息的生產(chǎn)和在人們之間的傳遞需要花費(fèi)成本。這一理論把組織看作是存在于市場(chǎng)體系（包括金融市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和原材料市場(chǎng)）中的主體，在設(shè)計(jì)組織的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)時(shí)，這一點(diǎn)必須被考慮到。在《組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)（引進(jìn)版）》中，集中討論這—理論的微觀分析基礎(chǔ)，而把對(duì)組織的治理機(jī)制的理論分析放到未來(lái)的一《組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)（引進(jìn)版）》中。傳統(tǒng)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家重視對(duì)市場(chǎng)的分析，把市場(chǎng)中的組織看作是黑箱，是利潤(rùn)最大化主體。行為組織學(xué)家則主要探討組織的內(nèi)部特征，不考慮這些組織所在的市場(chǎng)的力量?？赡苡腥苏J(rèn)為，只要組織邊界明確，同時(shí)市場(chǎng)交易簡(jiǎn)單且程工化，把組織和市場(chǎng)看作是相互獨(dú)立的主體不無(wú)道理。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
引言
第一部分組織理論的基本構(gòu)成模塊
第一章人性
1.1 足智多謀的、評(píng)價(jià)的、最大化的模型：REMM
1.2 REMM在行動(dòng)
1.3 REMM意味著沒有“需要”
1.4 經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治家和政府官員都是REMM
1.5 人類行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型
1.6 人類行為的社會(huì)學(xué)模型
1.7 人類行為的心理學(xué)模型
1.8 人類行為的政治學(xué)模型
1.9 結(jié)論
第二章自利、利他、激勵(lì)和代理理論
2.1 引言
2.2 激勵(lì)在選擇邏輯中的意義和作用
2.3 自利、利他和完美代理人
2.4 非理性行為
2.5 代理理論
2.6 結(jié)論
第三章企業(yè)理論：經(jīng)理的行為、代理成本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)
3.1 導(dǎo)論
3.2 外部股權(quán)的代理成本
3.3 與公司形式有關(guān)的一些未回答的問(wèn)題
3.4 債務(wù)的代理成本
3.5 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)理論
3.6 本文中的分析的局限性和擴(kuò)展
3.7 結(jié)論
第四章專用性知識(shí)、通用性知識(shí)和組織結(jié)構(gòu)
4.1 引言
4.2 知識(shí)
4.3 權(quán)利制度
4.4 可讓渡性的作用
4.5 企業(yè)的組織問(wèn)題：信息成本和代理成本之間的替代
4.6 企業(yè)內(nèi)配置決策權(quán)的機(jī)制
4.7 控制機(jī)制
4.8 結(jié)論
第五章　組織理論和方法論
5.1 引言
5.2 實(shí)證理論、規(guī)范理論和決策
5.3 會(huì)計(jì)和組織形式
5.4 即將到來(lái)的組織理論革命
5.5 組織是合同關(guān)系的聯(lián)結(jié)
5.6 關(guān)于控制機(jī)制的一些最新研究成果
5.7 方法問(wèn)題
5.8 兩種代理理論
第二部分剩余索取權(quán)和組織形式
第六章代理問(wèn)題和剩余索取權(quán)
第七章所有權(quán)與控制權(quán)的分離
第三部分報(bào)酬
第八章報(bào)酬和激勵(lì)：實(shí)踐與理論
第九章績(jī)效報(bào)酬和最高管理層激勵(lì)
第十章首席執(zhí)行官激勵(lì)：不在于給多少。而在于如何給
第四部分組織理論在組織中的應(yīng)用
第十一章科學(xué)、專用性知識(shí)和全面質(zhì)量管理
第十二章事業(yè)部績(jī)效測(cè)度
致謝
參考文獻(xiàn)