國(guó)資新思維

第一部 國(guó)資監(jiān)管新思維
第一篇 國(guó)有股監(jiān)管新政
國(guó)有股流通謀變
華東六省一市：國(guó)資監(jiān)管攻略大全
國(guó)有股減持新政效用幾何
第二篇 MBO困境
MBO神話覆滅
MBO資金迷霧
后MBO時(shí)代的五大曲徑
《暫行規(guī)定》是誰(shuí)的勝利
第三篇 全流通時(shí)代的國(guó)資監(jiān)管
G時(shí)代國(guó)資監(jiān)管變局
如何監(jiān)管大股東
第四篇 境外國(guó)資監(jiān)管難題
境外國(guó)資監(jiān)管預(yù)熱
境外國(guó)資統(tǒng)計(jì)謎局
第二部 新國(guó)資新征程
第一篇 新國(guó)資現(xiàn)象
新國(guó)資崛起
新國(guó)資的監(jiān)管和轉(zhuǎn)型
——專家暢議“新國(guó)資”現(xiàn)象
第二篇 國(guó)企紅利時(shí)代到來(lái)
國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算破冰
破冰建制關(guān)山幾度
開啟國(guó)企紅利時(shí)代
國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算箭在弦上
第三篇 國(guó)企創(chuàng)新在路上
上廣電創(chuàng)新：懸崖邊的白刃戰(zhàn)
重構(gòu)國(guó)企創(chuàng)新能力
國(guó)企創(chuàng)新緣何屢遭滑鐵盧
第三部 市值管理新時(shí)代
第一篇 全流通下的國(guó)資運(yùn)營(yíng)
股權(quán)分置改革的國(guó)資步調(diào)
國(guó)資的三大困惑
轉(zhuǎn)折年能否真正到來(lái)
對(duì)價(jià)博弈變局
期權(quán)激勵(lì)，看上去很美
第二篇 應(yīng)對(duì)市值管理時(shí)代
市值管理“三板斧”
市值管理應(yīng)謹(jǐn)防七大誤區(qū)
國(guó)資委如何念好市值管理經(jīng)
國(guó)有資產(chǎn)保值增值新視角
——貴州茅臺(tái)市值飆升的啟示
第四部 董事會(huì)新政
第一篇 國(guó)企需要什么樣的董事會(huì)
國(guó)企董事會(huì)新政
反思國(guó)企董事會(huì)
國(guó)企需要怎樣的董事會(huì)
《公司法》修改助推新董事會(huì)運(yùn)動(dòng)
第二篇 董事會(huì)試點(diǎn)難題
國(guó)企董事會(huì)建設(shè)攻堅(jiān)
董事會(huì)試點(diǎn)一周年
外部董事如何真正發(fā)揮作用
第三篇 管控新革命
增強(qiáng)集團(tuán)管控力
國(guó)資委革新管控模式
華潤(rùn)：母子公司縱橫管控
第五部 資本道
第一篇 上海國(guó)資發(fā)力資本市場(chǎng)
上海國(guó)資資本道
上海股改立下頭功
新華發(fā)行借殼華聯(lián)超市
第二篇 國(guó)資規(guī)劃上海破題
國(guó)資規(guī)劃助推上海國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
揭秘上海國(guó)資“十一五”規(guī)劃
國(guó)資規(guī)劃破題之路
第三篇 上海“兩化”路徑
儀電控股的資本之路
上海國(guó)資改革首倡“兩化”
“兩化”路徑的難點(diǎn)求解
第六部 案例
第一篇 張?jiān)T工持股通行
張?jiān)８闹啤傲_生門”
員工持股亟待規(guī)范
員工持股新政的五大難點(diǎn)
第二篇 上港整體上市攻略
上海發(fā)力國(guó)際航運(yùn)中心
陸海祜：做最好的港口運(yùn)營(yíng)商
上港整體上市三部曲
第三篇 鄂武商控股權(quán)之爭(zhēng)
控股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)
國(guó)有股權(quán)管理制度謀變
如何應(yīng)對(duì)股權(quán)狙擊
第四篇 寶鋼遠(yuǎn)征
寶鋼收購(gòu)八一鋼鐵
“遠(yuǎn)征”路上的鋼鐵業(yè)重組
世界級(jí)寶鋼
全球戰(zhàn)略方能應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)
第五篇 上海儀電國(guó)資改革15年啟示
上海儀電華麗轉(zhuǎn)身
國(guó)資經(jīng)營(yíng)者要有激情
——上海儀電集團(tuán)董事長(zhǎng)張林儉專訪
上海儀電的啟示
“國(guó)資老板”是這樣煉成的
第六篇 科投張江
張江漢世紀(jì)啟航
科投是國(guó)家戰(zhàn)略的要求
三大戰(zhàn)略打造新張江集團(tuán)
——訪上海張江（集團(tuán)）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理劉小龍