史玉柱如是說(shuō)：中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)

序言
第1章 人只有在低谷才能學(xué)到東西——史玉柱論失敗與教訓(xùn)
教訓(xùn)能夠使人成熟
失敗是因?yàn)檫^(guò)去太順
盲目多元化必?cái)?br /> 抵擋機(jī)會(huì)的誘惑
宏偉目標(biāo)是可怕的
最怕現(xiàn)金流出問(wèn)題
安全是第一位的
民營(yíng)企業(yè)的“死法”
第2章 破產(chǎn)也要還錢(qián)——史玉柱論誠(chéng)信做人
老百姓的錢(qián)一定要還
腦白金的“滋補(bǔ)”
現(xiàn)金收購(gòu)“爛尾樓”
　還錢(qián)是為了做大事
　還錢(qián)不是為了炒作
第3章　營(yíng)銷沒(méi)有專家——史玉柱論營(yíng)銷策略
　消費(fèi)者是最好的老師
　禮品市場(chǎng)第一品牌
　農(nóng)村包圍城市
　集中資源，集中發(fā)力
　試銷決定成敗
　地面推廣是重中之重
　“倒做渠道”
第4章　做廣告就是要讓觀眾記得住——史玉柱論廣告手法
　廣告要走實(shí)用路線
　軟文炒作八十字訣
　堅(jiān)持廣告轟炸
第5章　打破游戲規(guī)則才會(huì)成功——史玉柱論網(wǎng)游經(jīng)濟(jì)
　網(wǎng)游是最賺錢(qián)的行業(yè)
　不按常理出牌，創(chuàng)造規(guī)則
　游戲就是錢(qián)養(yǎng)出來(lái)的
　成功源于自主研發(fā)
　中國(guó)游戲更適合中國(guó)玩家
　做2D游戲終結(jié)者
　網(wǎng)游“妖魔化”
第6章　賺有錢(qián)人的錢(qián)——史玉柱論網(wǎng)游贏利模式
　永久免費(fèi)，靠賣道具賺錢(qián)
　與外掛、代練者搶市場(chǎng)
　贏利的根本原因是人氣
　再收費(fèi)進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)
　平衡的網(wǎng)游經(jīng)濟(jì)體系
　復(fù)制腦白金營(yíng)銷手法
第7章　我更喜歡“資本家”這個(gè)職業(yè)——史玉柱論投資與資本運(yùn)作
　轉(zhuǎn)向做投資
　李嘉誠(chéng)+蓋茨模式
　銀行業(yè)贏利模式
　保健品銷售網(wǎng)絡(luò)上市
　網(wǎng)游上市不只是為融資
　上市后壓力更大
　投資者看好團(tuán)隊(duì)
第8章　企業(yè)不贏利是最大的不道德——史玉柱論經(jīng)營(yíng)理念
　追逐暴利行業(yè)
　企業(yè)的目標(biāo)是贏利
　關(guān)鍵是要有好產(chǎn)品
　賺錢(qián)要靠回頭客
第9章　追求完美主義——史玉柱論企業(yè)管理
　追求細(xì)節(jié)上的完美
　對(duì)干部要充分授權(quán)
　“根公司”自己獨(dú)資
　管理體系創(chuàng)新
　軍事化管理
第10章　團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)富——史玉柱論領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)精神
真誠(chéng)是一種美德
　保持創(chuàng)業(yè)精神
　“說(shuō)到做到”的執(zhí)行力
第11章　給員工高薪時(shí)企業(yè)成本最低——史玉柱論員工管理
　給員工高薪
　強(qiáng)化員工歸屬感
　不用空降部隊(duì)
　人才流失控制
第12章　找到所有出口——史玉柱論企業(yè)家特質(zhì)
　冒險(xiǎn)精神
　勤奮
　偏執(zhí)與執(zhí)著
　堅(jiān)韌
第13章　人生就是“魔方”——史玉柱論個(gè)人、工作與生活
　數(shù)學(xué)理想破滅
　“巨人情結(jié)”
　毛澤東的影響
　股票就是一張紙
　泰山產(chǎn)業(yè)研究院是娘家
附錄：史玉柱個(gè)人檔案
參考文獻(xiàn)
后記