項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	丁寧主編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787811232448	出版時(shí)間：	2008-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理》對(duì)項(xiàng)目管理的基本理論作了系統(tǒng)的闡述，具體介紹了項(xiàng)目管理的基本知識(shí)、項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目管理的技術(shù)與方法。本書(shū)的最大特點(diǎn)不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡(luò)上，即項(xiàng)目管理的概念及其演進(jìn)一項(xiàng)目管理過(guò)程一項(xiàng)目管理技術(shù)與方法；更重要的是，本書(shū)通過(guò)大量資料收集與整理而形成的大小案例隨處可見(jiàn)，始終貫穿于本書(shū)的主線，使本書(shū)通俗易懂，且頗具啟發(fā)性?！俄?xiàng)目管理》可以用作管理類(lèi)院、校、系的專(zhuān)科生、本科生及其他相關(guān)各層次學(xué)生的教材，也可以作為項(xiàng)目管理課程的參考書(shū)，還可以供廣大企業(yè)管理人員、科研人員及其他對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)感興趣的人員學(xué)習(xí)和參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1篇　項(xiàng)目管理概述
　第1章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　1.1　項(xiàng)目管理沿革
　　1.2　項(xiàng)目定義及基本特征
　　1.3　項(xiàng)目管理概念
　　1.4　項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第2章　項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　2.1　項(xiàng)目組織
　　2.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　2.3　項(xiàng)目經(jīng)理
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第3章　項(xiàng)目管理的環(huán)境和過(guò)程
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　3.1　項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
　　3.2　項(xiàng)目管理過(guò)程組
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
第2篇　項(xiàng)目管理過(guò)程
　第4章　項(xiàng)目啟動(dòng)
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　4.1　項(xiàng)目的來(lái)源和作用
　　4.2　項(xiàng)目的識(shí)別與構(gòu)思
　　4.3　項(xiàng)目啟動(dòng)的原則與過(guò)程
　　4.4　項(xiàng)目章程
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第5章　項(xiàng)目計(jì)劃
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　5.1　項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容
　　5.2　項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則與過(guò)程
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第6章　項(xiàng)目實(shí)施
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　6.1　項(xiàng)目實(shí)施涉及的內(nèi)容
　　6.2　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第7章　項(xiàng)目控制
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　7.1　項(xiàng)目控制涉及什么
　　7.2　項(xiàng)目控制的類(lèi)型
　　7.3　項(xiàng)目控制的過(guò)程
　　7.4　項(xiàng)目控制的主要方法
　　7.5　項(xiàng)目控制的基本準(zhǔn)則與策略
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第8章　項(xiàng)目收尾
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　8.1　項(xiàng)目收尾涉及什么
　　8.2　項(xiàng)目審計(jì)
　　8.3　項(xiàng)目成敗的界定
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
第3篇　項(xiàng)目管理技術(shù)與方法
　第9章　項(xiàng)目范圍管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　9.1　項(xiàng)目范圍管理概述
　　9.2　項(xiàng)目范圍界定
　　9.3　工作分解結(jié)構(gòu)
　　9.4　責(zé)任矩陣
　　9.5　項(xiàng)目范圍核實(shí)
　　9.6　項(xiàng)目范圍變更控制
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第10章　項(xiàng)目人力資源管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　10.1　項(xiàng)目人力資源管理概述
　　10.2　項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
　　10.3　項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
　　10.4　項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
　　10.5　項(xiàng)目員工的激勵(lì)
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第11章　項(xiàng)目成本管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　11.1　項(xiàng)目成本管理概述
　　11.2　項(xiàng)目資源計(jì)劃
　　11.3　項(xiàng)目成本估算
　　11.4　項(xiàng)目成本預(yù)算
　　11.5　項(xiàng)目成本控制
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第12章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　12.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理概念與原則
　　12.2　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
　　12.3　項(xiàng)目質(zhì)量控制
　　12.4　項(xiàng)目質(zhì)量保證
　　12.5　項(xiàng)目質(zhì)量審核
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第13章　項(xiàng)目時(shí)間管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　13.1　項(xiàng)目活動(dòng)定義
　　13.2　項(xiàng)目活動(dòng)排序
　　13.3　項(xiàng)目時(shí)間估算
　　13.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂
　　13.5　項(xiàng)目進(jìn)度控制
　　13.6　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第14章　項(xiàng)目溝通與沖突管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　14.1　項(xiàng)目溝通管理的定義及特征
　　14.2　項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程
　　14.3　項(xiàng)目沖突管理概述
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第15章　項(xiàng)目采購(gòu)管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　15.1　項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
　　15.2　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制訂
　　15.3　項(xiàng)目詢(xún)價(jià)與供應(yīng)商的選擇
　　15.4　項(xiàng)目合同管理
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第16章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　16.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　　16.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　16.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
　　16.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理
　　16.5　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
　第17章　項(xiàng)目融資管理
　　◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◇導(dǎo)入案例
　　17.1　項(xiàng)目融資概述
　　17.2　項(xiàng)目融資資金來(lái)源與基本方式
　　17.3　BOT投資與運(yùn)作
　　17.4　項(xiàng)目融資擔(dān)保
　　◇本章思考題
　　◇本章案例分析
參考文獻(xiàn)