上司的哲學(xué)

1　選才哲學(xué)
強(qiáng)將選精兵
超越自我，全面客觀識(shí)才
走出第一印象怪圈，用發(fā)展的眼光看人
制定合適的門檻，需要的便是最好的
靈活機(jī)變，沒有唯一的選人標(biāo)準(zhǔn)

2　用人哲學(xué)
強(qiáng)將用精兵
優(yōu)秀的上司從了解部屬開始
揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人不求十全十美
讓部屬將才能發(fā)揮到極致
根據(jù)部屬的特點(diǎn)組成互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)
合理搭配，遵循互補(bǔ)原理
用心培養(yǎng)部屬，把培訓(xùn)當(dāng)作一種投資

3　留人哲學(xué)
強(qiáng)將養(yǎng)精兵
言行如一，做一個(gè)令部屬信任的好上司
讓部屬看到實(shí)現(xiàn)愿景的過程
為部屬提供事業(yè)發(fā)展空間
營(yíng)造家一樣的溫馨環(huán)境

4　晉升哲學(xué)
強(qiáng)將攜精兵
將位置留給有能力的人
讓出色的部屬得到提拔
大膽啟用具有潛力的新人
制定有效的晉升制度

5　協(xié)調(diào)哲學(xué)
強(qiáng)將聚精兵
對(duì)待部屬要做到“一碗水端平”
善于傾聽，有效解決部屬的抱怨
謹(jǐn)慎對(duì)待辦公室里的謠言
正確處理部屬之間的矛盾沖突
善于控制情緒，顧及部屬情感

6　激勵(lì)哲學(xué)
強(qiáng)將勵(lì)精兵
只有深入了解才能有效激勵(lì)
合理的薪酬是激勵(lì)部屬的高效武器
信任是最好的激勵(lì)
讓部屬參與管理是最大的信任
激勵(lì)方式要物質(zhì)、精神共存

7　授權(quán)哲學(xué)
強(qiáng)將信精兵
事不必躬親，權(quán)不必死抱
抓大放小，讓有能力者有權(quán)力
授權(quán)要有策略
授權(quán)既要講責(zé)權(quán)，也要講方法
授權(quán)要有技巧

8　統(tǒng)籌哲學(xué)
強(qiáng)將統(tǒng)精兵
抓住大事，注意細(xì)節(jié)
分清輕重緩急
縮小與部屬的距離
制定好工作計(jì)劃和實(shí)施方案
有效地分配工作

9　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
強(qiáng)將率精兵
全面而準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)信息
把握占領(lǐng)市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)
策劃出最優(yōu)營(yíng)銷方案
及時(shí)調(diào)整的價(jià)格策略
經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)財(cái)富

10　決策哲學(xué)
強(qiáng)將是決策者
正確決策是團(tuán)隊(duì)的命脈
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
讓策劃為決策指路
培養(yǎng)迅速找到關(guān)鍵問題的能力

11　執(zhí)行哲學(xué)
強(qiáng)將是執(zhí)行者
戰(zhàn)勝拖延，提高效率
使團(tuán)隊(duì)保持最佳的工作狀態(tài)
靈活執(zhí)行既定決策
處理好策略與執(zhí)行的關(guān)系

12　應(yīng)變哲學(xué)
強(qiáng)將是應(yīng)變者
在危機(jī)來臨前處理危機(jī)
權(quán)衡利弊，進(jìn)退有序
善于思考，提高警惕
要有開拓進(jìn)取的精神

13　競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)
強(qiáng)將是進(jìn)取者
要敢于直面競(jìng)爭(zhēng)
苦練內(nèi)功，變中求勝
根據(jù)自身實(shí)力確定競(jìng)爭(zhēng)方向
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)雙贏

14　形象哲學(xué)
強(qiáng)將是榜樣
塑造良好的形象
好形象源于高素質(zhì)
提升自己辦事的品質(zhì)
切忌“自我感覺良好”