診斷企業(yè)問(wèn)題：中小企業(yè)管理的10大盲點(diǎn)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	寧凌
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787501784479	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	369	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理是一種觀念，而非技術(shù)；管理是一種行為，而非主義；管理是一種責(zé)任，而非權(quán)利；管理是一種藝術(shù)，而非教條！作者本著這個(gè)原則精心打造了這本《診斷企業(yè)問(wèn)題—中小企業(yè)管理的10大盲點(diǎn)》專業(yè)性、指導(dǎo)性極強(qiáng)的書(shū)籍。書(shū)中分別對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)最容易出現(xiàn)的管理盲點(diǎn)進(jìn)行了歸納總結(jié)，其中包括：決策管理、投資管理、營(yíng)銷管理、用人管理、品牌經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)管理、陷入經(jīng)濟(jì)陷阱管理、危機(jī)管理十個(gè)部分，與此同時(shí)，我們結(jié)合真實(shí)案例，層層剖析，把握病理，給廣大企業(yè)管理者一個(gè)非常有價(jià)值的參考與建議。

作者簡(jiǎn)介

　　寧凌，男，1967年11月出生，管理學(xué)博士，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，廣東省高等學(xué)?！扒О偈こ獭钡谒呐囵B(yǎng)人；中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)理事，廣東管理現(xiàn)代化研究會(huì)常務(wù)理事，湛江市霞山區(qū)人民政府顧問(wèn)。　主要從事企業(yè)管理理論與實(shí)踐、區(qū)域發(fā)展與戰(zhàn)略、海洋經(jīng)濟(jì)與管理、人力資源管理等方向研究；在《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)研究參考》、《海洋開(kāi)發(fā)與管理》、《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》、《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》等國(guó)內(nèi)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40多篇；主持和參與《中國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展機(jī)制的動(dòng)力學(xué)研究》、《廣東海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的研究》、《WTO規(guī)則下地方政府如何扶持中小企業(yè)發(fā)展》《湛江海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究》等國(guó)家、省、市及縱向和橫向課題17項(xiàng)；參加與編譯教材6部；獨(dú)立完成的學(xué)術(shù)專著《企業(yè)NO．1要素一現(xiàn)代企業(yè)人力資本運(yùn)作機(jī)制的系統(tǒng)構(gòu)建》受到學(xué)術(shù)界的廣泛好評(píng)。

圖書(shū)目錄

前言
引言企業(yè)出現(xiàn)管理盲點(diǎn)的原因分析
管理盲點(diǎn)的外因分析
管理盲點(diǎn)的內(nèi)因分析
盲點(diǎn)1 企業(yè)決策管理盲點(diǎn)
決策管理盲點(diǎn)透視
如何克服決策管理盲點(diǎn)
分析影響理性決策因素，做出科學(xué)決策
盲點(diǎn)2 企業(yè)投資管理盲點(diǎn)
投資管理盲點(diǎn)透視
分析企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，避免投資管理盲點(diǎn)
防范投資管理盲點(diǎn)的法則與措施
盲點(diǎn)3 企業(yè)營(yíng)銷管理盲點(diǎn)
企業(yè)營(yíng)銷管理盲點(diǎn)透視
研究市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求
依據(jù)現(xiàn)狀，制定出色的營(yíng)銷方案
更新?tīng)I(yíng)銷理念，開(kāi)拓新型營(yíng)銷方式
盲點(diǎn)4 企業(yè)用人管理盲點(diǎn)
用人管理盲點(diǎn)透視
練就一雙火眼金睛，找準(zhǔn)可用之才
讓人才放出光來(lái)，善于利用人才
千金易得，一將難求：真心留住人才
盲點(diǎn)5 企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)管理盲點(diǎn)
品牌經(jīng)營(yíng)管理盲點(diǎn)透視
增強(qiáng)品牌意識(shí)，擺脫盲點(diǎn)
構(gòu)建高端品牌有效的途徑與策略
盲點(diǎn)6 企業(yè)基礎(chǔ)管理盲點(diǎn)
基礎(chǔ)管理盲點(diǎn)透視
建立科學(xué)的管理體系，讓企業(yè)從混亂到有序
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)不斷改革，提高管理能力
盲點(diǎn)7 企業(yè)戰(zhàn)略管理盲點(diǎn)
戰(zhàn)略管理盲點(diǎn)透視
居安思危，構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃
提高核心能力，選擇性地實(shí)行多元化戰(zhàn)略
緊跟市場(chǎng)步伐，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略
盲點(diǎn)8 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理盲點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)管理盲點(diǎn)透視
大膽冒險(xiǎn)，以弱勝?gòu)?qiáng)
運(yùn)籌帷幄，出奇制勝
審時(shí)度勢(shì)，以變制勝
盲點(diǎn)9 企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)陷阱管理盲點(diǎn)
陷入經(jīng)濟(jì)陷阱管理盲點(diǎn)透視
如何避免自挖的經(jīng)濟(jì)陷阱
如何識(shí)破他人所挖的經(jīng)濟(jì)陷阱
在經(jīng)濟(jì)陷阱中，如何制伏強(qiáng)敵
盲點(diǎn)10 企業(yè)危機(jī)管理盲點(diǎn)
危機(jī)管理盲點(diǎn)透視
建立有效的危機(jī)防范意識(shí)
變危機(jī)管理為管理危機(jī)
主要參考文獻(xiàn)