思考·思想·思路：焦煤集團(tuán)分合管理探索與實踐文集

定　價：￥55.00

作　者：	杜工會
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	能源化工行業(yè)經(jīng)濟(jì) 中國經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787501785827	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	481	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是對分合管理形成過程的客觀記錄。物類之起，必有所始。分合管理作為一個體系，不是一天兩天時間形成的，也不是我個人腦子的靈光一現(xiàn)，而是按實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的辯證唯物主義認(rèn)識論的思想不斷豐富和完善，我把這一過程“攤”出來，也是向大家驗證分合管理不是無本之木。希望這本書提供的資料，能夠讓大家追溯分合管理的來源，看到分合管理積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，充分了解由“分”到“分合”每一步背后的緣由。如果說《管理創(chuàng)新辭條100例》是《分合管理論》的濃縮本，那么這本文集則是對它的注釋和充實，為它提供了參考和佐證。

作者簡介

　　杜工會，1955年生，陜西咸陽人。中學(xué)畢業(yè)回鄉(xiāng)，先后擔(dān)任生產(chǎn)隊長、村黨總支副書記、公社團(tuán)委副書記。1977年恢復(fù)高考考入西安礦業(yè)學(xué)院機(jī)械專業(yè)，獲大學(xué)學(xué)歷、學(xué)士學(xué)位?，F(xiàn)為教授級高級工程師，享受國務(wù)院政府特殊津貼的有突出貢獻(xiàn)專家，河南省委、省政府命名的河南省優(yōu)秀專家。歷任焦作礦務(wù)局磚機(jī)制造廠廠長，礦務(wù)局黨委組織部副部長，機(jī)電總廠黨委書記、廠長，焦作礦區(qū)工會主席，礦務(wù)局黨委副書記，焦作煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理。2003年至今任焦煤集團(tuán)董事長、黨委書記。河南大學(xué)、河南理工大學(xué)、西安科技大學(xué)兼職教授，中國煤炭工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、河南省煤炭行業(yè)協(xié)會副會長、中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展基金會孫越崎教育基金委員會委員。著有《動力源》、《分合管理論》、《管理創(chuàng)新辭條100例》、《點(diǎn)凝》、《描描》等管理專著和詩集，多次獲得省部級科技進(jìn)步獎、科學(xué)技術(shù)獎。曾榮獲河南省十大改革新聞人物、河南省企業(yè)管理創(chuàng)新先進(jìn)工作者、河南省“五一勞動獎?wù)隆?、全國煤炭行業(yè)石圪節(jié)精神獎、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。

圖書目錄

自序
國有老企業(yè)如何理解和貫徹“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的總原則
國有老企業(yè)深化改革要對癥下藥
以“兩來一去”工作思路為指導(dǎo) 推進(jìn)企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度
強(qiáng)力推進(jìn)三項制度改革建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部管理機(jī)制
實施礦井關(guān)閉破產(chǎn) 努力推進(jìn)企業(yè)扭虧脫困的穩(wěn)步發(fā)展
改革供電管理體制自力更生建好電網(wǎng)
實施“雙認(rèn)”考核調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 推動集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展
面向市場改革供應(yīng)管理體制
焦煤集團(tuán)工資管理機(jī)制的創(chuàng)新與實踐—“算、發(fā)工資”管理模式研究
堅持“分”的管理方針激發(fā)企業(yè)生機(jī)與活力
焦煤集團(tuán)內(nèi)部考核機(jī)制的創(chuàng)新與實踐—“雙認(rèn)指標(biāo)”管理模式研究
對國有衰老礦區(qū)改革發(fā)展的思考
統(tǒng)一思想提高認(rèn)識切實推進(jìn)集團(tuán)公司基本醫(yī)療保險制度改革
做好煤礦關(guān)閉破產(chǎn) 淘汰落后的生產(chǎn)力
抓住機(jī)遇穩(wěn)步實施破產(chǎn)工程
論領(lǐng)導(dǎo)干部“負(fù)責(zé)”的兩個重要方面
干好工作不找麻煩為集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折盡職盡責(zé)
深化創(chuàng)新“兩比三爭” 推動促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折
加強(qiáng)管理要堅持三個原則
關(guān)于部分礦井破產(chǎn)重組工作的幾點(diǎn)體會
全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折推進(jìn)企業(yè)走向新的轉(zhuǎn)機(jī)
發(fā)揮優(yōu)勢開創(chuàng)煤炭運(yùn)銷新局面
抓好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期的“兩改兩營”工作為集團(tuán)公司的大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)
焦煤集團(tuán)五字改革方針的設(shè)計與構(gòu)想
談?wù)劰芾?br />焦煤集團(tuán)部分礦井關(guān)閉破產(chǎn)的調(diào)研報告
努力開發(fā)人才資源實施科技興企戰(zhàn)略
堅持分的管理思想提升機(jī)關(guān)整體效能
三個動力源推動企業(yè)不斷向前發(fā)展
充分發(fā)揮“三個動力源”作用確保轉(zhuǎn)折目標(biāo)的順利實現(xiàn)
煤炭老企業(yè)實施改革改制的研究
發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用進(jìn)一步推進(jìn)科技興企
特別能戰(zhàn)斗精神永放光芒
依靠三個動力源振興百年老企業(yè) 努力開創(chuàng)焦煤集團(tuán)發(fā)展新局面
把學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想這條主線貫穿于黨員先進(jìn)性教育活動的始終
圍繞企業(yè)發(fā)展抓整改
科學(xué)規(guī)劃“十一五” 努力實現(xiàn)“雙百億”為焦煤集團(tuán)再鑄百年輝煌奠定堅實基礎(chǔ)
加強(qiáng)文化建設(shè) 提升管理水平
對得起奉獻(xiàn)者—談?wù)劷姑杭瘓F(tuán)的核心價值觀
“四M”期權(quán)激勵模式的創(chuàng)新與實踐
貫徹“分合”思想加強(qiáng)成本管理全面提升百年老企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益
快上慢下突出發(fā)展邁好振興階段的第一步
在焦煤集團(tuán)2005-2006年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表彰大會上的講話
傳承百年文化再展焦煤風(fēng)采凝心聚力加快企業(yè)振興步伐
切實開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動努力為集團(tuán)公司振興階段發(fā)展增添新動力
在焦煤集團(tuán)2007年民主管理工作會上的講話
好作風(fēng)鑄就好班子好班子帶出好局面
切實改進(jìn)作風(fēng) 加快企業(yè)振興發(fā)展步伐
要有針對性營造好氛圍繼續(xù)貫徹分合管理思想
落實講話精神加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 推動百年老企業(yè)又好又快發(fā)展
又好又快科學(xué)發(fā)展為焦作煤礦第二個百年奠定堅實基礎(chǔ)
立足焦煤實際思考科學(xué)發(fā)展全力以赴實現(xiàn)振興階段的新突破
強(qiáng)化百年基礎(chǔ) 著力跨越發(fā)展加快“四有”現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)建設(shè)步伐