發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真

定　價：￥29.80

作　者：	王育琨
出版社：	商務(wù)印書館出版社
叢編項：
標　簽：	管理學

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ISBN：	9787100058407	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	226	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是緊密聯(lián)系《解放企業(yè)心靈》的一本書。作者從局中到局外用一雙勇于發(fā)現(xiàn)美的眼睛看穿了企業(yè)的本真，并用一個個鮮活的典型案例告訴我們：財富、知識、人脈的富有，會束縛一個人的創(chuàng)造力。而唯有那些能夠“保持饑餓、保持愚蠢”的企業(yè)人，才可逃脫那難以避免的不智與下沉。當一個企業(yè)人身處企業(yè)中的時候，就很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題。作者從人的角度和企業(yè)發(fā)展的角度進行評估的結(jié)果是通過將員工個人行為價值映射到個人意識的七個層次模型上，并將員工對前企業(yè)行為價值和期望企業(yè)行為價值的理解映射到企業(yè)意識的七個層次模型上而獲得的。作者的本真視角，則是巴雷特七個意思層次的全意識的透視視角。巴雷特七意識層次模型的獨特之處在于，企業(yè)的七個意識層，并不是越往上走越好，理想狀態(tài)是七個意識層次的均衡分布。從全意識層次上，把握企業(yè)一刻接一刻的真實，對企業(yè)競爭力的塑造有著莫大的意義。

作者簡介

　　王育琨，一個歷經(jīng)人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。作為著名管理專家、經(jīng)理人商學院院長、首鋼發(fā)展研究院研究員、全球并購研究中心學術(shù)委員，泛華集團和中投控股戰(zhàn)略顧問，《資本交易》主筆，《商界評論》編委，《經(jīng)理人》、《證券與市場周刊》、《商務(wù)周刊》、《董事會》、《卓越管理》、《小康》、《快公司》、《上海證券報》、《廣州日報》等有影響力的專欄作家，他被譽為中國CEO學創(chuàng)始人，企業(yè)家的靈魂工程師，領(lǐng)導力、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化專家。他把哲學、人格和詩意引進管理，提出塑造總體人的目標。他的《強者：企業(yè)家的夢想與癡醉》被譽為影響中國管理的十本書之一，他的論文《企業(yè)家的中年危機與出路》被譽為影響中國企業(yè)家的33篇文章之一。一年來，10000多名企業(yè)家和高管走進他的課堂或論壇，4000000人次點擊他的管理博客。他曾擔任知名集團公司副總裁和品牌經(jīng)理（1994-2005），兼任大區(qū)域總裁，十幾年企業(yè)人的經(jīng)歷賦予他企業(yè)人在場的獨特洞察力。他曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員（1985-1994），曾經(jīng)擔任世界銀行顧問，福特基金會資助城市發(fā)展管理項目負責人。

圖書目錄

序言：王育琨，一個企業(yè)家精神的勘探者
前言：發(fā)現(xiàn)企業(yè)的本真
開篇：發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真
　“成功的陷阱”
　史玉柱正在突破成功后的不智與沉淪
　稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了工作現(xiàn)場的神靈
　社會設(shè)計師馬云改變了商業(yè)生態(tài)
　“保持饑餓，保持愚蠢”的史蒂夫·喬布斯
　為了獲得觀念和實現(xiàn)觀念而奮斗的硬漢任正非
　馬克·赫德引發(fā)的四個悖論
李煜耀的良知大音希聲
聯(lián)想兵團在征服世界一流
　都套牢了投資者，卻冰火兩重天
　史玉柱的商人本色
　凡人馬云的領(lǐng)袖魅力
　兩位60后樹立中國商業(yè)領(lǐng)袖的新路標
　專注戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，鑄造強大的沖擊力
　本地研發(fā)，搶占戰(zhàn)略高地
　實施間接路線戰(zhàn)略，以土地換和平
　削足適履，強化流程與制度
　無微不至，建立整體解決集合器
　以心經(jīng)營，塑造華為長青基業(yè)之本
　聯(lián)想在征服，世界在觀察
馬云與史玉柱：中國企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標
　李焜耀的良知大音希聲
　聯(lián)想兵團在征服世界一流
馬云與史玉柱：中國企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標
　都套牢了投資者，卻冰火兩重天
　史玉柱的商人本色
　凡人馬云的領(lǐng)袖魅力
　兩位60后樹立中國商業(yè)領(lǐng)袖的新路標
1000億華為的六個支點
　專注戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，鑄造強大的沖擊力
　本地研發(fā)，搶占戰(zhàn)略高地
　實施間接路線戰(zhàn)略，以土地換和平
　削足適履，強化流程與制度
　無微不至，建立整體解決集合器
　以心經(jīng)營，塑造華為長青基業(yè)之本
聯(lián)想在征服，世界在觀察
　全球化布局的決心與風險
　困擾著聯(lián)想的慣性力量
　期待聯(lián)想突破慣性思維，打造一艘海盜船
　變身PE，柳傳志一臉輕松
　資本塑造未來
宗慶后較勁達能。深層恐懼大碰撞
　每一個糾纏不清的事件，背后都是價值的紊亂
　一筆隱含了多少內(nèi)情的交易
　被玷污與被損害了的品牌
　達能自以為是的蹩腳舞步
　恐懼感也統(tǒng)攝了企業(yè)英雄宗慶后
　宗慶后與達能都需要面對真實
　商業(yè)以信用為本
李煜耀的良知震撼中國商界
　冒進的代價
　全球化經(jīng)營的企圖心愈挫愈強
　良知大音稀聲
萬豐25年
　“三來一補”成就萬豐的土地經(jīng)營模式
　萬豐模式離開寶安本土就不靈了
　“紅利風波”的背后
　合作股份公司發(fā)展遭遇制度瓶頸
　體制變革：三星樣板
　股份合作經(jīng)濟需引進現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
肖亞慶：參與資源全球化的圓融智慧
　肖亞慶的生意沖擊全球必和必拓并購案
　變“我發(fā)展”為“與人和諧發(fā)展”
　全球化視野的新亮點：世界是一個整體
　意氣風發(fā)的肖亞慶遭遇尷尬
喬布斯以“小物件"轉(zhuǎn)動世界
　消費類電子產(chǎn)品的靈魂
　喬布斯強者無疆的虛擬大企業(yè)
　轉(zhuǎn)動世界的思維
　蘋果公司是否正在失去冒險精神？
馬克·赫德走動式管理引發(fā)管理革命
　馬克·赫德到底做了什么？
　馬克·赫德果斷取消惠普的矩陣結(jié)構(gòu)
　赫德深潛帶動了整體惠普體系的走向
　走動式管理具有一般的模型意義
　馬克·赫德引發(fā)的四個悖論
　在左右為難的境地找出一條出路來
稻盛和夫：積極心相鑄就精神山脈
　一路挫折砥礪出一個積極“心相”
　獻血為盟
　京瓷公司為什么？
　改變思維方式，人生會實現(xiàn)180度大轉(zhuǎn)變
　只知其一，一無所知
　不以現(xiàn)有能力判斷未來
　主人和奴隸
　回到原點
三星勇破“對后來者的詛咒”
　三星與中國公司的視野落差
　一種粉碎自身的力量
　以股東價值為坐標
　中國公司突破“后發(fā)劣勢”的不二路徑
山姆·沃爾頓的自知
　世上最難是自知
　山姆·沃爾頓守得住自己成就巨人
　充滿生機的以心比心
　永遠有自己不知道的事情存在
在歷史長河中的中國公司
　達娃之爭：中國公司走向的顯示器
　次貸危機：中國為美國埋單
　中國覺醒：走出去投資全球最有價值公司
　為全球服務(wù)：中國人準備好了
跋：把握那一刻接一刻的真實
后記：生命的高度