CMMI成功項目管理：7個CMMI過程域

定　價：￥35.00

作　者：	（美國）James Persse 著；李曉麗譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	華章程序員書庫
標(biāo)　簽：	CMM

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ISBN：	9787111239604	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	235	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從實用的角度講解軟件項目管理的方法，將實際業(yè)務(wù)實踐、技術(shù)項目和CMMI推薦的過程域、目標(biāo)和實踐等相結(jié)合，列舉許多案例、趣聞和實例來說明有效和無效的做法。書中包括CMMI成熟度2級的7個過程域的目的和精髓。對于每個過程域，都詳細(xì)剖析了如何定義目標(biāo)、實施最佳實踐、理解規(guī)模和范圍問題，以及如何避免容易犯的錯誤和容易產(chǎn)生的誤解等諸多內(nèi)容。本書適合軟件開發(fā)人員、管理人員參考。能力成熟度模型集成（CMMI）的成熟度2級提供了有力的、端到端的工具，用來實現(xiàn)組織的過程改進(jìn)。本書闡述了如何將CMMI的成熟度2級應(yīng)用于任何項目、程序或過程。本書面向CMMI的用戶，通俗易懂、簡潔明快，容易學(xué)習(xí)和掌握?？蓭椭x者實現(xiàn)CMMI成熟度2級的所有7個過程域，根據(jù)項目和組織的特定需要對CMMI進(jìn)行定制并獲得有力的、定量的分析結(jié)果。作者從實用的角度闡述組織的項目管理需求，謹(jǐn)慎地將現(xiàn)實世界中的業(yè)務(wù)實踐，技術(shù)項目和CMMI推薦的過程域、目標(biāo)和實踐等聯(lián)系起來。作者結(jié)合他在CMMI領(lǐng)域的卓越實踐經(jīng)歷，在本書中增加了許多案例、趣聞和實例——所有這些都說明了什么是有效的做法，什么是無效的做法。本書介紹了CMMI成熟度2級的7個過程域的目的和精髓。對于每個過程域，都詳細(xì)剖析了如何定義目標(biāo)、實施最佳實踐、理解規(guī)模和范圍問題，以及如何避免容易犯的錯誤及容易產(chǎn)生的誤解等諸多內(nèi)容。本書作者是對項目管理研究所的“項目管理知識體系”和CMMI之間如何集成的問題作出解釋的第一人，兩者的結(jié)合能夠同時增強雙方的有效性。本書的具體內(nèi)容包括：將項目管理作為價值管理來理解。對項目制定計劃和預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)控和控制項目。管理需求、配置和供應(yīng)方協(xié)議。實施有效的度量和分析。過程和產(chǎn)品的質(zhì)量保證。對任何負(fù)責(zé)項目、程序或過程管理的人——包括那些學(xué)習(xí)CMMI和項目管理的新人，本書都是一本值得收藏的好書。

作者簡介

　　皮爾斯，Altair公司的管理合伙人，軟件工程研究所授權(quán)的CMMI專家和評估師。他幫助世界500強IT公司的項目管理、系統(tǒng)工程和軟件工程等部門選擇、設(shè)計和實施過程改進(jìn)程序。他編寫過7部過程改進(jìn)方面的專著，并獲得信息技術(shù)管理專業(yè)的博士學(xué)位。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 作為價值管理的項目管理
1.2 通過過程實現(xiàn)的可見的管理
第2章通過過程實現(xiàn)項目管理的成功
2.1 軟件能力成熟度模型——一個過程改進(jìn)框架
2.2 用于過程改進(jìn)的CMMI-DEV
2.3 CMMI-DEV過程域
2.4 利用通用目標(biāo)使過程域制度化
2.5 實施CMMI的兩種方法
2.6 CMMI和項目管理
第3章項目計劃
3.1 項目計劃的目的
3.2 什么是計劃
3.3 項目計劃過程域的目標(biāo)和實踐
3.4 SG 1：建立評估
3.5 SG 2：開發(fā)一個項目計劃
3.6 SG 3：獲得對計劃的承諾
3.7 受控的項目計劃帶來的益處
3.8 程序構(gòu)件的一些例子
第4章項目監(jiān)控和控制
4.1 項目監(jiān)控和控制的目的
4.2 項目的心臟
4.3 項目監(jiān)控和控制過程域的目標(biāo)和實踐
4.4 SG 1：根據(jù)計劃監(jiān)控項目
4.5 SG 2：管理糾正性動作直至問題關(guān)閉
4.6 項目監(jiān)控和控制帶來的好處
4.7 過程程序構(gòu)件的幾個例子
第5章需求管理
5.1 需求管理的目的
5.2 需求管理過程域的目標(biāo)和實踐
5.3 SG 1：管理需求
5.4 達(dá)到具體實踐的其他一些方法
5.5 健全的需求管理帶來的好處
5.6 過程程序構(gòu)件的幾個例子
第6章配置管理
6.1 配置管理的目的
6.2 配置管理過程域的目標(biāo)和實踐
6.3 SG 1：建立基線
6.4 SG 2：跟蹤和控制變更
6.5 SG 3：建立完整性
6.6 健全的配置管理帶來的好處
6.7 過程程序構(gòu)件的幾個例子
第7章供應(yīng)方協(xié)議管理
7.1 供應(yīng)方協(xié)議管理過程域的目的
7.2 供應(yīng)方協(xié)議管理的目標(biāo)和實踐
7.3 SG 1：建立供應(yīng)方協(xié)議
7.4 SG 2：滿足供應(yīng)方協(xié)議
7.5 供應(yīng)方協(xié)議管理帶來的好處
7.6 過程程序構(gòu)件的幾個例子
第8章度量和分析
8.1 度量和分析的目的
8.2 度量和分析過程域的目標(biāo)和實踐
8.3 SG 1：整理度量分析活動
8.4 SG 2：提供度量結(jié)果
8.5 度量和分析的好處
8.6 過程程序構(gòu)件的幾個例子
第9章過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
9.1 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證的目的
9.2 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證過程域的目標(biāo)和實踐
9.3 SG 1：客觀地評價過程和工作產(chǎn)品
9.4 SG 2：提供客觀的洞察力
9.5 完成實踐的其他方法
9.6 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證帶來的好處
9.7 過程程序構(gòu)件的幾個例子
第10章支持項目管理成功的一般目標(biāo)
10.1 CMMI一般目標(biāo)的目的
10.2 成熟度2級的一般目標(biāo)和實踐
10.3 GG 1：達(dá)到具體目標(biāo)
10.4 GG 2：使一個已管理的過程制度化
10.5 一般目標(biāo)的好處
第11章項目管理成功的一個集成方法
11.1 項目管理學(xué)科
11.2 沒有PMP（CPM或MPM）的CMMI
11.3 CMMI成熟度2級和PMBOK
11.4 結(jié)論