Project 2007企業(yè)項目管理實踐

　　本書全面、細(xì)致地介紹了Project 2007的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、多項目計劃編制、關(guān)鍵路徑分析、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變更管理、項目團(tuán)隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內(nèi)容。全書共分為4篇25章，以“基礎(chǔ)篇→高級篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑒的Project操作經(jīng)驗和技巧，能夠讓讀者清晰地了解如何利用Project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。隨書附贈配套光盤中，收錄了作者精心錄制的視頻演示文件以及書中全部案例的源文件，便于讀者更好地理解書中的內(nèi)容，邊學(xué)邊練。本書語言簡潔，內(nèi)容豐富，不僅適合各類項目管理人員學(xué)習(xí)和使用，還可作為高等院?；蛏鐣嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的“項目管理”教學(xué)用書。

　　張會斌，美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士（PMp） 北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司（微軟EPM高4級合作伙伴）總經(jīng)理微軟（中國）有限公司EPM高級顧問、微軟特約資深講師西門子管理學(xué)院簽約講師項目管理聯(lián)盟（MYPM）專家顧問技術(shù)專長：致力于企業(yè)項目管理的專業(yè)化與信息化，為很多大型行業(yè)的客戶規(guī)劃、實施了項目管理的制度建設(shè)及信息化平臺的搭建，精通微軟Project軟件在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用。教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 2002年開始擔(dān)任微軟（中國）有限公司特約講師，從事Project軟件的培訓(xùn)推廣等工作，是國內(nèi)第一批Project講師；曾作為微軟TechEd2005/2006年度特約講師，發(fā)布Project方面的最新產(chǎn)品及最新的技術(shù)；多次作為微軟OTEC特約講師在OTEC大會上進(jìn)行Project：軟件相關(guān)的主題演講。2003年擔(dān)任北京航空航天大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)院項目管理研究生班的項目管理軟件（Project）特約講師。2007年開始擔(dān)任西門子管理學(xué)院Project特約講師，承擔(dān)西門子（中國）內(nèi)部的Project課程講授。工作經(jīng)歷：2000年～2003年，就職于北京國能天恩科技公司，擔(dān)任項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等，從事大型金融行業(yè)軟件項目的研發(fā)以及團(tuán)隊管理等工作。2003年～2006年，就職于北京展恒軟件技術(shù)有限公司，擔(dān)任部門經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)項目管理軟件的研發(fā)以及團(tuán)隊管理工作。2006年～2007年，就職于中國航天科技集團(tuán)公司北京神舟航天軟件技術(shù)有限公司，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)國防項目管理軟件產(chǎn)品規(guī)劃工作。2008年至今，擔(dān)任北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司（微軟EPM高級合作伙伴）總經(jīng)理。