務(wù)實高于一切

序言
第一章　務(wù)實是做好一切事情的前提
　培養(yǎng)務(wù)實作風(fēng)
　務(wù)實是一種觀念
　務(wù)實是成功的第一步
　務(wù)實是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
　務(wù)實能將知識轉(zhuǎn)化為價值
　務(wù)實讓理想著眼于現(xiàn)實
　成大事需要靠務(wù)實
第二章 務(wù)實的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變工作態(tài)度
　務(wù)實是一種態(tài)度
　用100％的熱情做1％的事情
　改變態(tài)度，才能改變問題
　務(wù)實效而不為虛名所累
　敷衍工作就是敷衍自己
第三章 敬業(yè)是務(wù)實的集中體現(xiàn)
　自覺主動是務(wù)實的關(guān)鍵
　不要將問題的包袱推給他人
　無論如何也不能放棄努力
　你為什么還不是優(yōu)秀的員工
　你會是被替代的那一類嗎
　追求薪水的人不可能獲得高薪
第四章 空想是務(wù)實的最大敵人
　天下沒有不勞而獲的東西
　沒有萬事俱備的時候
　付諸實際行動
　成功的95％在于執(zhí)行
　想法太多等于沒有想法
　目標比幻想更貼近現(xiàn)實
第五章 浮躁是缺少務(wù)實的根源
　浮躁心態(tài)的幾種表現(xiàn)
　不積跬步，無以至千里
　務(wù)實首先從腳踏實地開始
　不要給自己找借口
　盡職盡貴 永不放棄
　指責(zé)別人最該受到譴責(zé)
　為自己樹立一個能夠?qū)崿F(xiàn)的目標
第六章 務(wù)實是一種能力，更是一種責(zé)任
　務(wù)實是經(jīng)驗的積累
　責(zé)任蘊含著成功
　想解決問題，先培養(yǎng)責(zé)任心
　責(zé)任制的核心就是責(zé)任心
　務(wù)實之人絕不推辭
　務(wù)實需要堅強的意志做后盾
第七章 注重細節(jié)是務(wù)實的根本
　細節(jié)就是從小事做起，并持之以恒
　天下大事，必作于細
　務(wù)實就是將細節(jié)做好
　做好每一件小事
　成功就是簡單的事情重復(fù)做
　每一件事都值得我們?nèi)プ?br />　任何時候都要重視細節(jié)
第八章 說實話，辦實事，求實效
　千里之行，始于足下
　務(wù)實離不開“誠信”二字
　務(wù)實讓你快樂無慮
　口能言、身能行，國之寶也
　馬上去做，親自去做
　爭吵只會讓問題變得更糟
　坦承過失是務(wù)實的必備素質(zhì)
第九章 做一個務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)
　既要求真，更要務(wù)實
　求真務(wù)實必須“五觀端正”
　做一個執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)
　上清而無欲，則下正而民樸
　把合適的人請上車
　正確授權(quán)給把信送給加西亞的人
　抓務(wù)實要處理好五個關(guān)系
第十章 做一個務(wù)實型職員
　全心全意盡職盡責(zé)
　對工作保持足夠的耐心
　結(jié)果第一，用業(yè)績說話
　帶著一顆感恩的心去工作
　專注于自己的工作
第十一章 打造高效的務(wù)實型組織
　務(wù)實作風(fēng)需要培養(yǎng)
　拒絕“差不多先生”
　務(wù)實的三大原則
　明確責(zé)任，才會更好地承擔(dān)責(zé)任
　找準自己的角色定位
　組建一支具有良好協(xié)作能力的團隊
第十二章 務(wù)實需要明確制度做保障
　沒有規(guī)矩，不成方圓
　制定合理的制度
　制度得不到執(zhí)行的原因
　實行責(zé)任制才有高績效
　巴斯夫公司的責(zé)任制原則
　建立領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制
　好制度才能成就好員工
第十三章 務(wù)實講方法，成效是關(guān)鍵
　結(jié)果是一切工作的要務(wù)
　用腳走不通的路，用頭走
　學(xué)會“換地方打井”
　僅有務(wù)實還不夠，還要有創(chuàng)新精神
　把工作完成在今日