戰(zhàn)略管理（中國(guó)版）

出版說明
作者簡(jiǎn)介
作者致辭
第一部分 戰(zhàn)略分析工具
　第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程
　　1.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程
　　1.2 什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　1.3 戰(zhàn)略管理過程回顧
　　1.4 衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　1.5 自發(fā)型戰(zhàn)略vs.意圖型戰(zhàn)略
　　1.6 為什么需要了解戰(zhàn)略
　　小結(jié)
　第2章 評(píng)估企業(yè)的外部環(huán)境
　　2.1 了解企業(yè)的一般環(huán)境
　　2.2 企業(yè)績(jī)效的結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效模型
　　2.3 環(huán)境威脅的五力模型
　　2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境機(jī)會(huì)
　　2.5 國(guó)際環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)分析
　　小結(jié)
　第3章 評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部能力
　　3.1 內(nèi)部分析的重要性
　　3.2 企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀
　　3.3 VRIO框架
　　3.4 VRIO框架的應(yīng)用
　　3.5 行業(yè)中的模仿及競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
　　3.6 資源基礎(chǔ)觀的啟示
　　3.7 國(guó)際背景下的內(nèi)部分析
　　小結(jié)
第二部分 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　第4章 成本領(lǐng)先
　　4.1 什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　　4.2 什么是成本領(lǐng)先
　　4.3 成本領(lǐng)先的價(jià)值
　　4.4 成本領(lǐng)先和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　4.5 成本領(lǐng)先實(shí)施的組織設(shè)計(jì)
　　4.6 國(guó)際背景下的成本領(lǐng)先
　　小結(jié)
　第5章 產(chǎn)品差異化
　　5.1 什么是產(chǎn)品差異化
　　5.2 產(chǎn)品差異化的價(jià)值
　　5.3 產(chǎn)品差異化與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　5.4 產(chǎn)品差異化實(shí)施的組織設(shè)計(jì)
　　5.5 公司能否同時(shí)實(shí)施產(chǎn)品差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　5.6 國(guó)際背景下的產(chǎn)品差異化
　　小結(jié)
第三部分 公司層戰(zhàn)略
　第6章 縱向一體化
　第7章 公司多元化
　第8章 組織實(shí)施公司多元化
　第9章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　第10章 兼并與收購(gòu)
術(shù)語(yǔ)表