不拋棄不放棄

第一部分 贏在團(tuán)隊(duì)
Chapter 1 一個好漢三個幫
一、求人莫若求己？
二、新龜兔賽跑的領(lǐng)悟
三、沒有誰能夠獨(dú)自成功
Chapter 2 團(tuán)結(jié)別人，才能被人團(tuán)結(jié)
一、我們都有跑失隊(duì)列的時候
二、“負(fù)荊請罪”的現(xiàn)代意義
三、矛盾無處不在
四、因勢利導(dǎo)，化解矛盾
五、和諧在矛盾中沉淀
六、團(tuán)結(jié)他人三步走
七、包容錯誤——以退為進(jìn)的團(tuán)隊(duì)策略
八、有了包容，錯誤也是甜的
九、放棄尋找碎片
Chapter 3 抱團(tuán)兒，拒絕一個人的戰(zhàn)斗
一、解讀成才的老A之路
二、抱團(tuán)兒戰(zhàn)斗，才能將利益最大化
三、敢于犧牲，才能使損失最小化
四、挑戰(zhàn)“阿波羅現(xiàn)象”
五、管理制勝——駕馭“野馬”的良術(shù)
六、區(qū)別對待≠破壞團(tuán)結(jié)
Chapter 4 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
一、袁朗也有被俘的時候
二、合作能彌補(bǔ)個人能力的不足
三、團(tuán)隊(duì)是個人發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾
四、利用團(tuán)隊(duì)“翹動”成功
五、將人才“捆綁”組合
六、高效雙贏團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
七、木桶定律
第二部分 黃金“TEAM”打造法則
Chapler 1 目標(biāo)——像“狼”一樣團(tuán)結(jié)
一、共同目標(biāo)——為團(tuán)隊(duì)導(dǎo)航
二、鋼七連的目標(biāo)——永爭第一
三、“共同愿景”——源自心底的渴望
四、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的“斯巴達(dá)克”效應(yīng)
五、達(dá)成團(tuán)隊(duì)的“共同愿景”
六、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)同與自我超越
Chapter 2 人才——“角色互補(bǔ)”成就核心競爭力
一、鈍感力，讓我如此出色
二、西游記大裁員，你會裁誰？
三、當(dāng)A先生遭遇兩難
四、拉繩實(shí)驗(yàn)的啟示
五、三個和尚如何有水吃？
六、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的人才庫
七、團(tuán)隊(duì)中需要哪些人才？
八、群蟻效應(yīng)——優(yōu)勢互補(bǔ)精神
九、用人之計(jì)學(xué)曹操
Chapter 3 定位——創(chuàng)造向上的團(tuán)隊(duì)動力
一、團(tuán)隊(duì)的類型
二、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績評估
三、集思廣益確定團(tuán)隊(duì)的價值觀
四、在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的價值觀的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位我們的團(tuán)隊(duì)
五、合理地評價員工
Chapter 4 協(xié)作——讓團(tuán)隊(duì)合作無間
一、像狼一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作
二、三個和尚沒水吃的哲學(xué)思考
三、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)行為的機(jī)制
Chapter 5 學(xué)習(xí)——讓團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)輝煌
一、樹立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)欲望
三、有效培訓(xùn)的秘訣
四、避免培訓(xùn)陷阱
五、不要做孤僻的知更烏
六、學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)輝煌
Chapter 6 創(chuàng)新——讓團(tuán)隊(duì)活力四射
一、諾基亞的新事業(yè)
二、打造開放性團(tuán)隊(duì)
三、創(chuàng)新包括的要素
四、刺激創(chuàng)新產(chǎn)生的N種方法
Chapter 7 信任——讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)如磐石
一、別學(xué)成才太見外
二、信任作用兩面觀
三、信任他，就授權(quán)給他
四、授權(quán)的要點(diǎn)
五、給予失敗者充分的信任
Chapter 8 激勵——讓團(tuán)隊(duì)士氣高漲
一、激勵不等于用金錢收買人心
二、為什么對激勵不買賬？
三、激勵自助餐
第三部分我是一只合格的“領(lǐng)頭雁”嗎？
Chapter 1 我起到了“示范”作用嗎？
一、榜樣的力量不容忽視
二、身先士卒，榜樣領(lǐng)航
三、領(lǐng)袖魅力帶動團(tuán)隊(duì)
Chapter 2 我盡到了“消防”職責(zé)嗎？
一、尋找公司管理不善的原因
二、當(dāng)沖突出現(xiàn)的時候
三、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向正向沖突的若干個方法
Chapter 3 我具備了“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”嗎？
一、領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)
二、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變藝術(shù)
三、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)
Chapter 4 我塑造了“團(tuán)隊(duì)文化”嗎？
一、鋼七連的團(tuán)隊(duì)文化
二、學(xué)習(xí)阿里巴巴的精神控制術(shù)
三、團(tuán)隊(duì)的韌性來自文化
第四部分 避開團(tuán)隊(duì)協(xié)作的陷阱
Chapter 1 延續(xù)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神
Chapter 2 不要忽視團(tuán)隊(duì)會議的作用
Chapter 3 確立團(tuán)隊(duì)的工作原則
Chapter 4 建立相互尊重的團(tuán)隊(duì)氛圍
Chapter 5 團(tuán)隊(duì)需要唱反調(diào)的人