冠軍商道：中國冠軍企業(yè)為什么贏

定　價：￥32.00

作　者：	柯銀斌、王淳鋒
出版社：	世界知識出版社
叢編項：	中國冠軍企業(yè)案例書系
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787501233496	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	199	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“只要你想當(dāng)冠軍，你就能找到成為冠軍的機會?！边@句話也許有點驚世駭俗，但中國現(xiàn)有冠軍企業(yè)的商道證明了它，而且未來冠軍企業(yè)的實踐仍然會證實它?！豆谲娚痰溃褐袊谲娖髽I(yè)為什么贏》通過對眾多領(lǐng)域的冠軍企業(yè)進(jìn)行研究、挖掘，全面深刻地論述了這些冠軍企業(yè)的成長之道。冠軍之所以成為冠軍，一定會有它的理由。《冠軍商道：中國冠軍企業(yè)為什么贏》對目前各種類型的冠軍企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新體系、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、成長模型等幾方面進(jìn)行了深刻的研究和探討，剖析了它們的行為模式和經(jīng)營理念。在此基礎(chǔ)上，《冠軍商道：中國冠軍企業(yè)為什么贏》進(jìn)一步提煉了若干有益的成功經(jīng)驗和法則。《冠軍商道：中國冠軍企業(yè)為什么贏》對那些苦苦思索尋求突破的企業(yè)來說，無疑是指路明燈；對那些懷有抱負(fù)力爭第一的企業(yè)來說，無疑是制勝寶典；對那些已成為冠軍夢想持續(xù)成功的企業(yè)來說，無疑是有益借鑒。從更高意義上來說，它也是中國改革開放三十周年對中國成功企業(yè)商道的一次大總結(jié)。

作者簡介

　　柯銀斌，中國冠軍企業(yè)案例研究專家，現(xiàn)任中國社會科學(xué)院世界華商研究中心副主任、兼任北京大學(xué)世界現(xiàn)代化進(jìn)程研究中心客座研究員、《世界華商經(jīng)濟年鑒》編委。現(xiàn)專門從事中國企業(yè)適用戰(zhàn)略的研究、開發(fā)與顧問服務(wù)。著有《冠軍之道》系列。王淳鋒，世界和諧促進(jìn)會中國冠軍文化理事會秘書長，IBF中國個人品牌委員會副秘書長，君風(fēng)傳媒產(chǎn)業(yè)機構(gòu)總經(jīng)理，《中國冠軍企業(yè)案例書系》出品人，《新華商》雜志編委，《今日財富》雜志副總編，與人合著《格蘭仕商道》、《藍(lán)海贏家》等。

圖書目錄

前言　從“多面能手”到“單項冠軍”
　中國未來將產(chǎn)生大量的“單項冠軍”企業(yè)/2
　中國企業(yè)成長的“四個年代”/4
　多面轉(zhuǎn)單項,能手變冠軍/8
　向中國單項冠軍企業(yè)學(xué)習(xí)/10
第一章認(rèn)清起點：冠軍企業(yè)及其起跑線
　冠軍企業(yè)是什么/15
　創(chuàng)業(yè)型冠軍/18
　新業(yè)務(wù)冠軍/22
　歸核型冠軍/24
　轉(zhuǎn)型式冠軍/27
　你的起跑線是什么/29
第二章先知實干的企業(yè)領(lǐng)袖
　瞬間洞察的先知眼光/33
　腳踏實地的實干能力/39
　戰(zhàn)略決策者/42
　學(xué)習(xí)主導(dǎo)者/43
　創(chuàng)新推動者/46
　文化建設(shè)者/47
第三章適合實用的利基戰(zhàn)略
　利基是什么/53
　什么是利基業(yè)務(wù)/55
　為什么要選擇利基業(yè)務(wù)/59
　如何選擇合適的利基業(yè)務(wù)/63
　利基戰(zhàn)略是適合冠軍企業(yè)的實用戰(zhàn)略/72
第四章核心應(yīng)變的學(xué)習(xí)能力
　中國企業(yè)學(xué)習(xí)存在的問題/79
　中國冠軍企業(yè)的學(xué)習(xí)方法/81
　冠軍企業(yè)的學(xué)習(xí)案例/85
　學(xué)習(xí)能力是成為冠軍企業(yè)的根本/94
第五章持續(xù)有效的創(chuàng)新體系
　創(chuàng)新從戰(zhàn)略開始/101
　18家冠軍企業(yè)的創(chuàng)新故事/103
　冠軍企業(yè)的創(chuàng)新之道/119
　創(chuàng)新是冠軍企業(yè)持續(xù)成長的動力/124
第六章專注合作的企業(yè)文化
　李彥宏的專注使百度成為中文搜索冠軍企業(yè)/129
　專注是冠軍企業(yè)文化的核心觀念/132
　專注在學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中的作用/134
　華為的分享型價值觀/137
　華為的全面合作文化/139
　華帝的兩種利益共同體/142
　專注、合作是冠軍企業(yè)成長的文化核心/144
第七章堅持目標(biāo)：永爭第一
　為什么要以冠軍為目標(biāo)/149
　如何界定冠軍目標(biāo)的內(nèi)容/153
　如何確定適合自己的目標(biāo)/155
　中德冠軍企業(yè)的目標(biāo)表述及比較/158
　堅持目標(biāo)是冠軍企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵/162
第八章結(jié)語：冠軍企業(yè)的成長模型
　創(chuàng)業(yè)初期的第一推動力模型/168
　冠軍成長過程的“123”模型/170
　冠軍之后的新成長模型/173
　冠軍企業(yè)的持續(xù)成長模型/175
　冠軍企業(yè)成長模型的“五行”解讀/178
　如何運用冠軍企業(yè)成長模型/181
附錄國內(nèi)外冠軍企業(yè)的案例研究
主要參考資料