柳傳志管理日志

序
一月　愿景
　愿景非常重要
　真心相信你的愿景
　埋伏一支奇兵
　我們希望能造出機器來
　高科技跨國公司的夢想
　創(chuàng)辦走向世界的計算機業(yè)
　在國際市場搶上一塊地皮
　海外三部曲
　10年10倍
　鯉魚跳龍門
　我們要走AST走過的路
　聯(lián)想1+1家用電腦
　微機做不好公司沒退路
　扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗
　局部服從全局
　我們是血性男兒
　歷史像一本書
　為振興高科技產(chǎn)業(yè)永存
　在競合中取勝，屹立于世界民族之林
　率先圓夢世界500強
　15年后把炮艇變成航空母艦
　我們要成為一個世界性的品牌
　成為中國企業(yè)的領(lǐng)頭羊
　目標當高遠
　20年只是一瞬問
　國際化愿景
　我們要為中國企業(yè)爭取好的座次表
　顯示你們的實力
　聯(lián)想的四大貢獻
　把紅旗插在民族工業(yè)的山峰上
　翻過的只是丘陵，要攀登的是險峰
二月　外部環(huán)境和政策風險
　感謝鄧小平
　一院兩制　
　所辦公司
　國有民營
　受益于國有身份
　開明的“婆婆”
　有錢也不能發(fā)
　受制外匯額度
　迂回海外求發(fā)展
　不做改革的犧牲品
　做企業(yè)好比孵小雞
　凡事需要拐大彎
　寧可不做，不可做錯
　高科技企業(yè)的四道關(guān)口
　抱怨無濟于事
　不行就要忍耐
　把政策用足
　為公司冒險值不值
　功勞是大家的，風險是個人的
　政策受執(zhí)法者的影響很大
　環(huán)境逼著你冒風險
　充分發(fā)揮本土優(yōu)勢
　在大地母親的懷抱里成長
　改造局部小環(huán)境
　發(fā)揮本土優(yōu)勢
　充分利用勢能
　認識環(huán)境因素在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
　理想化要壞事情
三月　品牌
　用名譽從銀行貸款
　搶在對手前降價
　迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊
　從投資回報角度考慮研發(fā)問題
　臺灣對大陸市場有很強的借鑒意義
　蓄勢后求大發(fā)展
　浮躁會對品牌形成巨大沖擊
　立項前把銷售渠道考慮清楚
　適應企業(yè)快速成長后的管理要求
　團結(jié)一心躍龍門
　高舉旗幟背水一戰(zhàn)
　不能一味死守
　時過境遷感覺大不同
　你來我往比壓著打要好
　起Legend最開始只是為了謀生
　提升我們企業(yè)的整體形象
　成為國際上的金字招牌
　產(chǎn)口陰技術(shù)和一體化鏈條
　品牌是信譽的長期積累
　逐步形成品牌戰(zhàn)略
　做代理主要是為了學習
　惠普是我們的老師
　共同把餅做大
　在與海外同行競合中成長
　產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略
　應用高技術(shù)以取利為主要目的
　技術(shù)和錢的相互轉(zhuǎn)化
　靠技術(shù)占據(jù)并保持領(lǐng)跑的位置
　做代理不求名
　撫平失敗帶來的傷痕
　愛國不是一句口號
四月　建班子
　管理三要素
　聯(lián)想為什么要建班子
　建班子的內(nèi)涵
　企業(yè)上規(guī)模后要靠班子領(lǐng)導
　確定班子一把手是建班子的首要問題
　一把手要把企業(yè)利益放在第一位
　一把手立意要高
　一把手是把珍珠串起來的線
　班子要形成對一把手的制約機制
　班子團結(jié)事情就好解決
　宗派問題是班子建設(shè)的毒瘤
　宗派問題對國企是個先天的問題
　關(guān)系戶子女多了不容易管理
　如何避免關(guān)系戶子女進公司
　關(guān)系戶子女通過正常手續(xù)錄用后的管理
　如何解決無原則糾紛
　建班子時，以德為主
　選善于總結(jié)和學習的人進班子
　重大問題有不同意見，兩邊的比例還差不多，怎么辦
　事后總結(jié)是解決分歧的重要手段
　通過提供舞臺進行精神激勵
　班子議事要建立規(guī)則
　精神激勵是1+1〉2的關(guān)鍵
　規(guī)則能讓班子一體化
　在班子更迭的時候，把話放在桌面上說
　降落傘
　班子的整體素質(zhì)怎么提高？
　班子的決策制度
　10年后班子老化怎么辦？
　建立起班子的集體威信
五月　定戰(zhàn)略
　我們?nèi)狈?zhàn)略家！
　微軟和英特爾是制定戰(zhàn)略的榜樣
　懵著打還是瞄著打
　跳出此山中定戰(zhàn)略
　什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
　立意高，才能制定戰(zhàn)略
　制定戰(zhàn)略的一二個指導思想
　不受做成一個產(chǎn)品成就一個公司的誘惑
　抵制誘惑就能看到成功
　企業(yè)家需要戰(zhàn)略實施和設(shè)計的雙重能力
　如何具體實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
　戰(zhàn)略隨需而動
　要做能讓自己長本事的事
　目標是逼近愿景的前提條件之一
　合理設(shè)立發(fā)展目標
　企業(yè)制定目標的難點
　三年五年就是長期目標
　目標要說到做到
　龜兔賽跑和路線制定
　制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體路線
　怎么實施戰(zhàn)略目標
　調(diào)整是達到目標的必經(jīng)過程
　以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快
　制定路線的時候要分析哪些方面？
　戰(zhàn)略制定和實施中企劃的作用很大
　戰(zhàn)略的謀與行
　戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)必須步步緊逼
　路線考慮清楚后做事要堅決
　制定戰(zhàn)略的規(guī)范流程
　戰(zhàn)略失敗多是執(zhí)行不到位
　奧運戰(zhàn)略對聯(lián)想國際化至關(guān)重要
六月　帶隊伍
　好的企業(yè)就像一支軍隊　
　研究帶隊伍的規(guī)律
　精神的力量
　公司是條船
　團結(jié)第一
　企業(yè)內(nèi)外是個整體
　大船結(jié)構(gòu)
　小山頭后患無窮
　為什么要關(guān)心船長是誰？
　讓更多的年輕人上船
　強調(diào)管理基礎(chǔ)
　周而復始地進行隊伍建設(shè)
　物質(zhì)激勵是第一位的
　激勵員工做中長遠考慮
　講功勞也講苦勞
　確立行動準則
　人模子
　發(fā)動機文化
　調(diào)動骨干員工的積極性
　分配制度的作用
　責任心、上進心和事業(yè)心
　事業(yè)心也存在雙向選擇的問題
　產(chǎn)權(quán)能培養(yǎng)員工的事業(yè)心
　主人心態(tài)
　讓股權(quán)成為激勵奮斗的杠桿
　練好本領(lǐng)才攻無不克
　制度除了執(zhí)行還要常宣傳
　天條絕不可違
　制度定下以后一定要做到
　如何避免開會遲到現(xiàn)象
七月　交接班
八月　企業(yè)文化
九月　CEO成功學
十月　國際化
十一月　資本運作
十二月　社會責任
后記