企業(yè)資源計劃（ERP）教程

第1章 制造業(yè)先進管理模式
1.1 制造資源計劃（MRPⅡ）
1.2 準時制生產(chǎn)（JIT）
　1.3 并行工程（CE）
　1.4 約束理論（TOC）
　1.5 精益生產(chǎn)（LP）
　1.6 敏捷制造（AM）
　1.7 供應鏈管理（SCM）
　1.8 客戶關系管理（CRM）
　1.9 業(yè)務流程重組（BPR）
　1.10 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）
　1.11 企業(yè)資源計劃（ERP）
　1.12 計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）
　1.13 企業(yè)生產(chǎn)管理模式的發(fā)展趨勢
　1.14 先進制造技術的體系結構
　1.15 本章小結
第2章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理
　2.1 工業(yè)企業(yè)
　2.2 生產(chǎn)系統(tǒng)
　　2.2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標
　　2.2.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結構
　　2.2.3 生產(chǎn)系統(tǒng)功能結構關系
　2.3 生產(chǎn)過程
　　2.3.1 生產(chǎn)過程的基本組成
　　2.3.2 生產(chǎn)過程的運行原則
　　2.3.3 生產(chǎn)過程的運行組織
　　2.3.4 生產(chǎn)過程的管理機制
　2.4 生產(chǎn)類型
　2.5 制造環(huán)境
　2.6 生產(chǎn)管理
　2.7 本章小結
第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎
　3.1 MRPⅡ的發(fā)展背景
　　3.1.1 訂貨點法
　　3.1.2 MRP
　　3.1.3 閉環(huán)MRP
　　3.1.4 MRPⅡ
　　3.1.5 ERP
　3.2 MRPⅡ制勝絕技
　　3.2.1 相關需求
　　3.2.2 時間分割
　　3.2.3 能力平衡
　3.3 MRPⅡ數(shù)據(jù)環(huán)境
　　3.3.1 MRPⅡ數(shù)據(jù)系統(tǒng)
　　3.3.2 MRPⅡ物料定義
　　3.3.3 MRPⅡ時間定義
　　3.3.4 MRPⅡ數(shù)據(jù)文件
　3.4 MRPⅡ使用環(huán)境
　　3.4.1 不同制造環(huán)境的生產(chǎn)管理特點
　　3.4.2 MRPⅡ對制造業(yè)的普適性
　3.5 MRPⅡ計劃層次
　3.6 MRPⅡ管理模式的特點
　3.8 本章小結
第4章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)規(guī)劃
　4.1 生產(chǎn)規(guī)劃的概念及內(nèi)容
　4.2 生產(chǎn)規(guī)劃的作用與意義
　4.3 生產(chǎn)規(guī)劃策略
　4.4 生產(chǎn)規(guī)劃制定
　　4.4.1 收集信息
　　4.4.2 制訂生產(chǎn)計劃大綱初稿
　　4.4.3 確定資源需求計劃
　　4.4.4 生產(chǎn)規(guī)劃定稿
　　4.4.5 批準生產(chǎn)規(guī)劃
　4.5 生產(chǎn)計劃大綱編制
　　4.5.1 MTS環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制
　　4.5.2 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制
　4.6 資源需求計劃編制
　4.7 預測與計劃
　　4.7.1 預測概述
　　4.7.2 預測的步驟
　　4.7.3 預測的方法
　4.8 本章小結
第5章 MRPⅡ原理：主生產(chǎn)計劃
第6章 MRPⅡ原理：物料需求計劃
第7章 MRPⅡ原理：能力需求計劃
第8章 MRPⅡ原理：物料作業(yè)管理
第9章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)作業(yè)管理
第10章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)成本管理
第11章 MRPⅡ/ERP運作模式
第12章 MRPⅡ/ERP軟件系統(tǒng)
第13章 MRPⅡ/ERP系統(tǒng)實施
第14章 MRPⅡ/ERP實踐與發(fā)展
附錄 常用詞匯英漢對照表
參考文獻
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