建筑工程項目管理

1 項目管理概述
1.1 項目和項目管理
1.2 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3 建設(shè)項目管理的內(nèi)容與方法
1.4 施工項目管理與建設(shè)程序
1.5 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)和規(guī)劃
1.6 風(fēng)險管理
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
2 建筑工程項目管理
2.1 工程項目管理的主體
2.2 業(yè)主方項目管理
2.3 施工方項目管理
2.4 監(jiān)理方項目管理
2.5 政府有關(guān)主管部門的建設(shè)管理
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
3 建筑工程項目管理組織
3.1 組織結(jié)構(gòu)概述
3.2 項目組織結(jié)構(gòu)形式
3.3 項目管理職能分工
3.4 項目經(jīng)理部
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
4 建筑工程招投標(biāo)與合同管理
4.1 建設(shè)工程項目招投標(biāo)概述
4.2 建設(shè)工程項目招標(biāo)
4.3 建設(shè)工程施工投標(biāo)
4.4 建設(shè)工程項目合同管理
4.5 工程索賠
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
5 建筑工程項目施工成本管理
5.1 成本管理概述
5.2 施工成本管理的任務(wù)與措施
5.3 施工項目成本預(yù)測
5.4 施工成本計.劃的編制依據(jù)和編制方法
5.5 施工成本控制的依據(jù)和方法
5.6 施工成本分析的依據(jù)和方法
5.7 工程變更價款的確定方法和索賠費用的組成
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
6 建筑工程項目施工進度管理
6.1 工程項目施工進度計劃
6.2 流水施工方法
6.3 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
6.4 工程項目進度控制
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
7 建筑工程施工質(zhì)量、安全和文明施工管理
7.1 質(zhì)量管理概述
7.2 建筑工程項目質(zhì)量控制
7.3 工程質(zhì)量事故處理
7.4 建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定與驗收
7.5 建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理
7.6 建設(shè)工程文明施工與環(huán)境管理
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
8 建筑工程項目信息管理
8.1 工程項目信息
8.2 工程項目文件和檔案資料的管理
8.3 項目管理中的軟信息
8.4 工程項目管理信息系統(tǒng)
8.5 計算機在項目管理中的應(yīng)用
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
參考文獻