戰(zhàn)略管理（第二版）

總序
第1章 導(dǎo)論
1.1 戰(zhàn)略的起源和定義
1.2 戰(zhàn)略管理理論的演變歷程與最新進(jìn)展
　1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次
　1.4 戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理者
　1.5 戰(zhàn)略管理的基本模式
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第2章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三維關(guān)聯(lián)分析
　2.1 企業(yè)外部環(huán)境的分析
　2.2 經(jīng)營(yíng)方向的確立
　2.3 內(nèi)部實(shí)力評(píng)估
　2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三維關(guān)聯(lián)分析
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第3章 資源、潛能與競(jìng)爭(zhēng)力
　3.1 企業(yè)內(nèi)部分析的重要性
　3.2 資源與潛能
　3.3 競(jìng)爭(zhēng)力的建立
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第4章 企業(yè)的使命與目標(biāo)
　4.1 企業(yè)使命的形成
　4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)體系
　4.3 企業(yè)目標(biāo)的制定
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第5章 戰(zhàn)略管理的分析工具
　5.1 生命周期分析
　5.2 經(jīng)驗(yàn)曲線分析工具
　5.3 市場(chǎng)增長(zhǎng)與市場(chǎng)份額矩陣
　5.4 行業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣
　5.5 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第6章 企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　6.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)類別
　6.2 基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類
　6.3 基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第7章 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　7.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
　7.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
　7.3 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)
　7.4 行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第8章 職能層戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　8.1 價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)
　8.2 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
　8.3 人力資源開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略
　8.4 生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
　8.5 技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究戰(zhàn)略
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第9章 行業(yè)演變過(guò)程中的戰(zhàn)略選擇
　9.1 行業(yè)演變過(guò)程與趨勢(shì)
　9.2 行業(yè)演變與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
　9.3 全球性行業(yè)中的戰(zhàn)略選擇
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第10章 企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)共存
　10.1 企業(yè)發(fā)展的生命周期理論
　10.2 企業(yè)發(fā)展的模型分析
　10.3 企業(yè)集群
　10.4 企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第11章 企業(yè)核心能力戰(zhàn)略
　11.1 核心能力概述
　11.2 核心能力的實(shí)質(zhì)：內(nèi)外知識(shí)資本“輪軸”
　11.3 核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)：特征參量“羅盤(pán)”
　11.4 知識(shí)資本與核心能力的“整合矩陣”
　11.5 吸收能力概述
　11.6 吸收能力的影響因素
　11.7 吸收能力與核心能力
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第12章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　12.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
　12.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作
　12.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟與交易費(fèi)用的節(jié)約
　12.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)資源共享、核心能力互補(bǔ)
　12.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第13章 戰(zhàn)略實(shí)施
　13.1 戰(zhàn)略實(shí)施概述
　13.2 戰(zhàn)略實(shí)施中的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題
　13.3 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題
　13.4 戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)問(wèn)題
　13.5 戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷整合
　13.6 戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問(wèn)題
　13.7 戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)問(wèn)題
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第14章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
　14.1 一般控制結(jié)構(gòu)
　14.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
　14.3 價(jià)值評(píng)估與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
　14.4 戰(zhàn)略控制模式
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
后記