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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理才企共贏

才企共贏

才企共贏

定 價(jià):¥35.00

作 者: 由長(zhǎng)延 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 企業(yè)人力資源培訓(xùn)讀本
標(biāo) 簽: 人力資源管理

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ISBN: 9787111244417 出版時(shí)間: 2008-06-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 大16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 290 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才力的競(jìng)爭(zhēng)。人才力,是企業(yè)騰飛的翅膀;修煉人才力,是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的唯一選擇。本書(shū)從問(wèn)題入手,導(dǎo)出相關(guān)理論,繼以案例相輔,并以案例點(diǎn)評(píng)來(lái)深化相關(guān)理論。全書(shū)以實(shí)際培訓(xùn)講義為主要素材,基本保持講課風(fēng)格,理論淺顯、通俗易懂,談笑中蘊(yùn)涵哲理,風(fēng)趣間傳遞智慧。作者從觀念、現(xiàn)象、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、引才、識(shí)才、用才、育才、激才、留才和去才、才企共贏十一個(gè)方面,詳細(xì)向讀者揭示人才與企業(yè)共贏的秘密。本書(shū)是企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者的必讀書(shū),也可以作為企業(yè)培訓(xùn)的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

  由長(zhǎng)延,三眼國(guó)際創(chuàng)意文化傳播機(jī)構(gòu)簽約專(zhuān)家。管理學(xué)博士,資深人力資源咨詢(xún)師、人事測(cè)評(píng)師,中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、名家商學(xué)院等金牌講師,中華英才網(wǎng)人力資源顧問(wèn)團(tuán)專(zhuān)家,中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道 2006年大型創(chuàng)業(yè)電視選拔大賽“贏在中國(guó)”面試官,被《成功無(wú)限》雜志社評(píng)為“2006年中國(guó)十大人力資源專(zhuān)家”。博得咨詢(xún)首席咨詢(xún)顧問(wèn),曾任外海集團(tuán)、頤高集團(tuán)等多家企業(yè)總裁助理、副總裁,為華達(dá)集團(tuán)、民生集團(tuán)、吉利大學(xué)、萬(wàn)馬知識(shí)集團(tuán)、浙大建筑設(shè)計(jì)院、浙江建達(dá)等企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún);在全國(guó)各地舉辦大型培訓(xùn)上百場(chǎng);主持和參加省部級(jí)課題6項(xiàng),在國(guó)家核心學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文40篇,多篇被《新華文摘》、《人大復(fù)印資料》等轉(zhuǎn)載。

圖書(shū)目錄

推薦序
  前言
  第一章21世紀(jì)最重要的是人才力
  第一節(jié)上下五千年,人才創(chuàng)歷史
  一、人才智慧集大成的國(guó)家
  二、歷史上的人才智慧采擷
  三、古代帝王的人才智慧
  第二節(jié)縱橫十萬(wàn)里,人才創(chuàng)世界
  一、美國(guó)的人才策略
  二、英國(guó)的人才策略
  三、德國(guó)的人才策略
  四、日本的人才策略
  第三節(jié)商海風(fēng)云變,人才創(chuàng)世紀(jì)
  一、摸著過(guò)河石,漂洋過(guò)海
  二、成熟的市場(chǎng),依然故我
  三、大企業(yè)形態(tài),小企業(yè)心
  四、戰(zhàn)略迷茫茫,找不著北
  第二章企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象
  第一節(jié)盲人摸象,缺乏系統(tǒng)
  一、人才管理足否存在客觀上的象
  二、如何做到心中有象
  第二節(jié)有名無(wú)實(shí),地位虛高
  一、人才管理者在企業(yè)一般是中層
  二、人才管理者不參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃
  三、人才管理者相對(duì)于業(yè)務(wù)人員,待遇偏低
  四、人力資源部門(mén)空前萎縮
  五、老板對(duì)人才的漠視
  第三節(jié)本土秘訣,迷信先哲
  第四節(jié)佛祖西來(lái).盲目效外
  第五節(jié)東施效顰??焖倏寺?br />  一、學(xué)習(xí)海爾熱
  二、學(xué)習(xí)三九熱
  三、學(xué)習(xí)華為熱
  第六節(jié)門(mén)牌革命,專(zhuān)業(yè)不足
  一、老板的人才管理理論相當(dāng)落后
  二、人才管理者的專(zhuān)業(yè)技能相當(dāng)原始
  三、直線經(jīng)理的人才管理技能缺乏
  第七節(jié)一葉障目,戰(zhàn)略迷失
  一、通用職業(yè)的錯(cuò)誤定位
  二、“閉門(mén)造車(chē)”式的工作方式
  三、縱向整合的缺失
  四、橫向整合的缺失
  第八節(jié)成本角色。價(jià)值模糊
  一、人才管理工作職能沒(méi)有深化
  二、人才管理工作績(jī)效的評(píng)價(jià)體系沒(méi)有建立
  三、人才導(dǎo)向沒(méi)有成為企業(yè)發(fā)展的基本導(dǎo)向
  第九節(jié)軟件萬(wàn)能,工具魔化一
  一、不具備軟件運(yùn)行的管理基礎(chǔ)
  二、管理文化差異
  第十節(jié)文化劣根,創(chuàng)新維艱
  一、難在缺乏系統(tǒng)創(chuàng)新能力
  二、難在無(wú)法將國(guó)際化與本土智慧融合
  三、難在不能駕馭新人才管理技術(shù)與手段
  第三章人才力:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源
  第一節(jié)概念:撩開(kāi)人才力面紗
  一、中國(guó)人才管理二十年
  二、企業(yè)人才力核心概念
  三、關(guān)于人才的基本假設(shè)
  第二節(jié)發(fā)勢(shì):企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源
  一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的演變
  二、人才力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  第三節(jié)挑戰(zhàn):四面邊聲連角起
  一、國(guó)際化,我們的鄰居
  二、多元化,已身陷其中
  三、信息化,最近比較煩
  第四章引才:天下英俊紛奔來(lái)
  第一節(jié)引才眾生相.才企擦肩過(guò)
  一、才企相怨難難難
  二、守株待兔松鼠至
  三、按圖索驥嘆無(wú)驥
  四、葉公好龍龍嚇公
  五、實(shí)用還是三緣人
  六、策劃包裝搞哄騙
  七、獵頭不懂獵才技
  八、人才市場(chǎng)菜場(chǎng)化
  九、上轎扎耳更盲目
  十、同行相挖沒(méi)商量
  第二節(jié)引才PK臺(tái),才企面對(duì)面
  一、文憑值幾何
  二、“大廟的和尚”
  三、職位的魅力
  第三節(jié)引才無(wú)定規(guī),多管應(yīng)齊下
  一、七大引才觀念
  二、人才規(guī)劃先行
  三、巧引休克人才
  四、“小廟”招“大和尚”
  五、網(wǎng)上引才創(chuàng)新
  六、巧用獵頭引才
  七、個(gè)性化引才術(shù)
  八、公司亮點(diǎn)引才
  九、團(tuán)隊(duì)招聘引才
  十、慎防引才風(fēng)險(xiǎn)
  第五章識(shí)才:火眼金睛始煉成
  第一節(jié)點(diǎn)評(píng)識(shí)才十大誤區(qū)
  一、相術(shù)八卦算人才
  二、騾馬爭(zhēng)遛賽人才
  三、學(xué)歷唯一斷人才
  四、經(jīng)驗(yàn)至上判人才
  五、感覺(jué)效應(yīng)定人才
  六、一見(jiàn)鐘情緣人才
  七、偏信專(zhuān)家評(píng)人才
  八、迷信工具測(cè)人才
  九、奇思妙想考人才
  十、多樣光環(huán)迷人才
  第二節(jié)爭(zhēng)鳴識(shí)才四大困惑
  一、一見(jiàn)鐘情定終身
  二、兒子常常招老子
  三、合適原則不合適
  四、兩重天地話跳槽
  第三節(jié)修煉識(shí)才八大絕招
  一、歷史識(shí)才智慧
  二、簡(jiǎn)歷篩選妙法
  三、用好結(jié)構(gòu)面試
  四、慎用人事測(cè)評(píng)
  五、多管齊下識(shí)才
  六、巧作背景調(diào)查
  七、審視人才試用
  八、才企匹配原則
  第六章用才:才盡其用招招高
  第一節(jié)剖析用才八大怪案
  一、對(duì)人才異想天開(kāi)
  二、打壓考驗(yàn)?zāi)ト瞬?br />  三、用才亂點(diǎn)鴛鴦譜
  四、頻繁換帥自掛帥
  五、民工高才一鍋煮
  六、老板多疑少信任
  七、事必躬親閑人才
  八、人才被泡成庸才
  第二節(jié)辨析用才三大爭(zhēng)端
  一、職業(yè)型還是哥們式
  二、業(yè)績(jī)還是心理距離
  三、忠誠(chéng)企業(yè)還是職業(yè)
  第三節(jié)修煉用才八招秘笈
  一、智用空降人才
  二、用好企業(yè)元老
  三、巧用外腦人才
  四、慎用特殊人才
  五、組合用才策略
  六、授權(quán)用才策略
  七、差錯(cuò)用才策略
  八、獨(dú)特用才策略
  第七章育才:十年樹(shù)才日日功
  第一節(jié)育才稱(chēng)奇四事例
  一、企業(yè)培訓(xùn)“哈哈鏡”
  二、光環(huán)漸退的MBA
  三、霧里看花看育才
  四、拔苗助長(zhǎng)式育才
  第二節(jié)育才三理念撞擊
  一、培養(yǎng)還是天成
  二、育才還是搶才
  三、準(zhǔn)為育才埋單
  第三節(jié)修煉育才練日功
  一、創(chuàng)新育才體系
  二、戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備
  三、企業(yè)育才導(dǎo)師
  四、建立企業(yè)大學(xué)
  五、慎選培訓(xùn)老師
  六、名企育才典范
  第八章激才:三軍勇為愿景戰(zhàn)
  第一節(jié)人才激勵(lì)七誤區(qū)
  一、迷信金錢(qián)式激才
  二、酷愛(ài)晉升式激才
  三、重才輕德式激才
  四、馬太效應(yīng)式激才
  五、想當(dāng)然式激才
  六、過(guò)猶不及式激才
  七、棋走極端式激才
  第二節(jié)爭(zhēng)鳴激才三觀點(diǎn)
  一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人
  二、激勵(lì)獲取難還是易
  三、正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)
  第三節(jié)創(chuàng)新激才九招式
  一、激才戰(zhàn)略導(dǎo)向
  二、愿景激才策略
  三、文化激才策略
  四、個(gè)性激才策略
  五、競(jìng)爭(zhēng)激才策略
  六、危機(jī)激才策略
  七、人才自我激勵(lì)
  八、空間激才策略
  九、名企激才典范
  第九章留才:基業(yè)長(zhǎng)青人長(zhǎng)青
  第一節(jié)揭秘留才七誤區(qū)
  一、高薪殺手留人才
  二、打造枷鎖留人才
  三、善畫(huà)大餅留人才
  四、霸王老板留人才
  五、先天不足留人才
  六、留人視同留人才
  七、順其自然留人才
  第二節(jié)質(zhì)疑留才三困惑
  一、強(qiáng)扭的瓜甜還是酸
  二、留人才還是留制度
  三、用感情還是事業(yè)留才
  第三節(jié)修煉留才六法則
  一、創(chuàng)新留才觀念
  二、留才系統(tǒng)工程
  三、創(chuàng)業(yè)留才策略
  四、文化留才策略
  五、學(xué)習(xí)留才策略
  六、名企留才典范
  第十章去才:好聚好散情誼長(zhǎng)
  第一節(jié)透析去才九案例
  一、仇人散伙式去才
  二、整體洗牌式去才
  三、隨心所欲式去才
  四、逼上梁山式去才
  五、政治斗法式去才
  六、卸磨殺驢式去才
  七、殺雞儆猴式去才
  八、追求增效式去才
  九、營(yíng)救企業(yè)式去才
  第二節(jié)爭(zhēng)鳴去才三焦點(diǎn)
  一、去才:無(wú)奈還是革新
  二、去才:辭退還是辭職
  三、去才:離職者言信否
  第三節(jié)修煉去才六法則
  一、端正去才目的
  二、人才退出機(jī)制
  三、明確去才標(biāo)準(zhǔn)
  四、慎選去才策略
  五、延續(xù)管理機(jī)制
  六、名企去才典范
  第十一章才企共贏:打造企業(yè)人才力
  第一節(jié)系統(tǒng):才企合一始發(fā)力
  一、人才力修煉誤區(qū)
  二、構(gòu)建人才力系統(tǒng)
  第二節(jié)評(píng)估:人才力標(biāo)準(zhǔn)自檢
  一、人才力診斷現(xiàn)象
  二、人才力診斷模式
  三、人才力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
  第三節(jié)創(chuàng)新:人才力與時(shí)俱進(jìn)
  一、系統(tǒng)創(chuàng)新
  二、適度創(chuàng)新
  三、自我創(chuàng)新
  四、效益創(chuàng)新
  后記

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