檢察業(yè)務(wù)管理理論與實務(wù)

前言
第一章 檢察業(yè)務(wù)管理的基本理論
一、檢察業(yè)務(wù)管理的主體
二、檢察業(yè)務(wù)管理的客體和對象
三、檢察業(yè)務(wù)管理的目標和標準
四、檢察業(yè)務(wù)管理的分類及特點
五、檢察業(yè)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)與發(fā)展模式
六、國外檢察機關(guān)業(yè)務(wù)管理制度概述
七、當(dāng)前我國檢察業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀分析和發(fā)展方向展望
第二章 建立專門的檢察業(yè)務(wù)管理機構(gòu)
一、建立業(yè)務(wù)管理機構(gòu)的必要性
二、辦案業(yè)務(wù)管理機構(gòu)的模式和職能
三、案件質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的定位
四、檢委會專職委員的職責(zé)
五、辦案業(yè)務(wù)管理機構(gòu)的運作機制
六、檢察業(yè)務(wù)管理的網(wǎng)上運行
第三章 規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程管理機制
一、規(guī)范化的檢察業(yè)務(wù)流程管理機制的涵義
二、加強辦案業(yè)務(wù)流程管理是檢察工作長效管理機制建設(shè)的根本要求
三、構(gòu)建規(guī)范化業(yè)務(wù)管理流程管理機制的要求
四、規(guī)范化的業(yè)務(wù)工作流程管理機制的基本內(nèi)容
五、在檢察業(yè)務(wù)流程管理改革中亟待研究解決的問題
第四章 個案質(zhì)量考核評估機制
一、個案質(zhì)量考核評估機制的概念和意義
二、檢察業(yè)務(wù)考核評估機制的內(nèi)涵和選擇標準
三、建立案件質(zhì)量考核評估機制的理論前提
四、案件質(zhì)量考核評估機制的考核評估方式
五、個案質(zhì)量考核評估機制的考核評估指標和標準
六、個案質(zhì)量考核評估機制的質(zhì)量等級
七、指標等級量表中的主要參考項目
八、案件質(zhì)量責(zé)任檔案管理
九、個案質(zhì)量考核評估的程序
十、推行獎懲激勵機制
第五章 檢察條線業(yè)務(wù)工作考核評估機制
一、檢察條線業(yè)務(wù)工作考核評估機制的概念和意義
二、檢察條線業(yè)務(wù)工作考核評估機制的理論基礎(chǔ)
三、構(gòu)建檢察條線業(yè)務(wù)工作考核評估機制的定位和原則
四、檢察條線業(yè)務(wù)工作考核評估的歷史與現(xiàn)狀
五、如何構(gòu)建檢察條線業(yè)務(wù)考核評估機制
六、一個可供參考的實例：公訴條線考核評估辦法
第六章 檢察業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)配合機制
一、檢察業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)配合機制的內(nèi)涵和范圍
二、當(dāng)前業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合存在的問題
三、檢察權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合
四、條線互動型協(xié)調(diào)配合
五、上下級之間的協(xié)調(diào)配合
六、綜合性業(yè)務(wù)工作中的協(xié)調(diào)配合
七、建立信息反饋和新情況處理系統(tǒng)
第七章 檢察機關(guān)內(nèi)外部監(jiān)督制約機制
一、內(nèi)外部監(jiān)督制約的含義、范圍及原則

二、當(dāng)前檢察機關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督制約存在的問題
三、檢察機關(guān)內(nèi)外部監(jiān)督制約的原則和整體框架
四、檢察機關(guān)監(jiān)督制約的探索實踐
五、案件質(zhì)量督查模式推行過程中面臨的困難
六、案件質(zhì)量督查模式優(yōu)化的定位分析和原則條件
七、同級檢察機關(guān)內(nèi)部監(jiān)控機制
八、加強檢察機關(guān)上下級之間監(jiān)督制約
九、圍繞檢察機關(guān)訴訟監(jiān)督權(quán)開展監(jiān)督制約
十、人民監(jiān)督員制度
附：檢察機關(guān)督查案件一般和較大質(zhì)量問題的參考標準
第八章 檢察業(yè)務(wù)管理宏觀調(diào)控機制
一、檢察業(yè)務(wù)管理宏觀調(diào)控機制的涵義
二、檢察業(yè)務(wù)決策機制
三、完善檢察委員會制度
四、健全完善檢察辦案預(yù)警機制
附：關(guān)于上海檢察辦案預(yù)警機制的實施意見(試行)