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星巴克:一切與咖啡無關

星巴克:一切與咖啡無關

定 價:¥28.00

作 者: (美)畢哈,(美)哥德斯坦 著,徐思源 譯
出版社: 中信出版社
叢編項:
標 簽: 成功秘訣

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ISBN: 9787508612010 出版時間: 2008-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 172 字數(shù):  

內容簡介

  《星巴克:一切與咖啡無關》中,霍華德·畢哈將為我們揭示指導他進行領導的十大準則,不過,這些準則中沒有一條是關于咖啡的。他會談到構建信任、應對挑戰(zhàn)、敢于夢想的重要性以及其他一些核心的準則。畢哈相信,隨著工作上的等級關系變得越來越不明顯,隨著全球經濟也越來越同聯(lián)系與溝通掛鉤,個人領導之道將比以往任何時候都要重要。這本書將為你一一呈現(xiàn)其中的奧秘。星巴克這個很多消費者耳熟能詳?shù)目Х绕放苿?chuàng)建于1971年。自1992年在納斯達克成功上市以來,星巴克的經營一飛沖天,其銷售額平均每年增長20%以上,利潤平均增長率則達到30%。經過十多年的發(fā)展,星巴克已從昔日西雅圖一條小小的“美人魚”進化到今天遍布全球四十多個國家和地區(qū),連鎖店達到一萬多家的“綠巨人”。星巴克的股價攀升了22倍,收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大型公司。今天,星巴克公司已成為北美地區(qū)一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者,它的擴張速度讓《財富》、《福布斯》等世界頂級商業(yè)雜志津津樂道。 霍華德·畢哈于1989年加入星巴克,擔任高級主管,這一年,星巴克只有28家分店。他歷任星巴克銷售部和運營部的執(zhí)行副總裁、國際部總裁,以及星巴克北美區(qū)總裁。而現(xiàn)在,星巴克連鎖店達到了一萬多家。可以說,他為星巴克的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。 在多年擔任星巴克的高級主管期間,霍華德·畢哈幫助星巴克建立起它的企業(yè)文化,這種文化強調人的重要性遠遠超過利潤。他培訓過各個級別的幾百名領導者,同時也幫助星巴克成長為世界級的知名品牌。現(xiàn)在畢哈將要同我們分享他的這些經歷。

作者簡介

  霍華德·畢哈,1989年加入星巴克,擔任高級主管,這一年,星巴克只有28家分店。他歷任星巴克銷售部和運營部的執(zhí)行副總裁、國際部總裁,以及星巴克北美區(qū)總裁。自1996年以來,他還一直是公司董事會的一員。他和妻子森恩現(xiàn)住在美國西雅圖市。

圖書目錄

致讀者
序?。ɑ羧A德·舒爾茨)
引言 一切都與人有關——與所有人有關
第一章 了解你自己:“只戴一頂帽子”
你戴著誰的“帽子”?
弄清楚你在意的是什么
目標能使我們將夢想付諸行動
培育并激勵他人的精神
設定“帽子”的目標
價值觀幫你平衡生活
價值重于金錢
永遠為計劃多考慮一步
我們不去找機會,因為機會會來找我們
第二章 忠于理想:只做正確的事
人并不是為了工作而工作,而是為了夢想而工作
團隊聯(lián)合的力量
和職位比起來,你有更大的職責
“第一百只猴子效應”:只做正確的事
如果世上根本沒有表揚這回事……
你是否真的適合這份工作
如果你發(fā)現(xiàn)工作與理想間的“反骨”,請選擇離開
只用一頂“帽子”的領導之道
第三章 獨立思考:要做到知人善任、人盡其才
我們需要的是“配方”,而不是規(guī)章
在“人性化”方面,并沒有什么規(guī)章手冊可言
員工不是“資產”
獨立思考者站得更穩(wěn)
讓“使用掃帚的人來決定買哪把掃帚”
“獨立”源于你很清楚“自己為什么要來這里”
堅定地做你自己
加拿大式的“獨立思考”
我們只做該做的事
用交談傳達信念
第四章 構建信任:真誠地去關心
“行動的巨人”更受歡迎
把“關心”寫在臉上
關心是裝不出來的
客人想讓我們知道的事
用每天的關心織出良好關系的紐帶
只做正確的事
永遠都別關上心的門
企業(yè)頂層的關心:H2o
知其大,守其小
第五章 傾聽事實:墑壁也會說話
星巴克的墻壁會說話
豎起你的“天線”
用五官去傾聽
慈悲空
避免在“傾聽”時心不在焉
穿T恤衫的周五
內部交流的公開論壇
傾聽會帶來開誠布公
第六章 勇于承擔:只有事實聽起來才像是事實
直面“裁員”的事實
準確的語言很重要
“半真半假”的“好心”
信任=事實=責任
可持續(xù)貿易
敢于承認事實
不要讓你的“帽子”被大風吹跑
讓信仰取代害怕
第七章 采取行動:像實干家那樣思考。像思想家那樣行動
像實干家那樣思考,像思想家那樣行動
熱情、目標與堅持不懈
食品會成為咖啡伴侶嗎
一件事不行,就做下一件
創(chuàng)建充滿靈感的地方
行動與耐心
“停止挖掘”并不意味著“停止努力”
思想與行動的平衡
“感覺一思考一行動”和“感覺一行動一思考”
第八章 應對挑戰(zhàn):從本質上講。我們首先都是人
保持平衡的工作藝術
請牢牢抓住危機中的機會
災難是對自我認知的考驗
悲劇來臨時以人為先
無論如何都要直面事實
時刻保持正確的方向
內在的力量
第九章 實踐領導力:將“聲色俱厲”換成“柔聲細語”
雷聲大,雨點小
仆人式領導
幫助企業(yè)多傾聽自己的“柔聲細語”
別盲目崇拜所謂的“權威”
多注意真正行動的人
激發(fā)員工比火箭科學更難
領導永不止息
第十章 敢于夢想:要說“Yes”——這個世界上最有力量的詞
扔掉那些寫滿“NO”的手冊
“Yes”改變世界
“一切如你所愿”
敢于夢想
“Yes”會帶來信仰的飛躍
后記

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