比爾.蓋茨一生三件事

第一章　 謀事在我，成事在人
　善于借重他人
　蓋茨五邀鮑爾默
　與熱愛事業(yè)者一同奮斗
　運用知本管理知本
　使用人才要大膽放手
　通過獵頭公司挖人才
　給人以用武之地
　發(fā)揮一流職員的主觀能動性
　聘請了不起的人物組成小組
第二章　用人，就用聰明絕頂?shù)娜?br />　吸引最優(yōu)秀的人才
　優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命
　聘用最優(yōu)秀的員工
　衡量人才的兩個尺度
　用人舉賢不避親
　創(chuàng)建公司的智囊團(tuán)
　培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)骨干
　發(fā)掘每個人的潛質(zhì)
　給人才戴上“金手銬”
　用好企業(yè)里的“3種人”
　人才的10個標(biāo)準(zhǔn)
第三章　打造一支激情燃燒的團(tuán)隊
　成功離不開合作
　每個人都同等重要
了解與你合作的性格迥異的人
學(xué)會尊重員工是企業(yè)走向人本管理第一步
　怎樣支付員工的報酬
　團(tuán)隊的精神魅力無窮
　當(dāng)公司有缺點時不要對外宣揚
　建立強(qiáng)烈集體榮譽感的秘訣
　從細(xì)節(jié)人手，打造團(tuán)隊精神
　公司應(yīng)該是自由交流信息的場所
　掌握張弛有度的技巧
第四章　因時而變，站在時代前列
　不要甘于屈居第二
　天下沒有一勞永逸的事
　落后就是恥辱
　不斷適應(yīng)時代的變化
　做別人想不到的
　走在新商業(yè)規(guī)則的前面
　及時將優(yōu)勢變?yōu)橼A勢
　思考如何讓產(chǎn)品更貼近客戶
　永遠(yuǎn)服務(wù)于客戶
第五章　擁有與眾不同的品質(zhì)
　可怕的是不敢面對失敗
　巨大的成功靠的是韌性
　把今天的事情做好
　謙遜是成功者的重要品質(zhì)
　良好的習(xí)慣成就美好的人生
　養(yǎng)成誠實的品格
　把工作當(dāng)做樂趣
　看清自我，堅持自我
　杰出者往往擁有開放的頭腦
　戴著望遠(yuǎn)鏡看世界
　更好地應(yīng)對種種不利局面
第六章　當(dāng)機(jī)會來臨時，你在哪里
　抓住千金難買的機(jī)會
　不要坐等未來
　發(fā)現(xiàn)隱含的玄機(jī)
　做自己命運的設(shè)計師
　在機(jī)遇面前，你是哪種人
　走不同尋常的成功之路
　敢于嘗試，敢于冒險
　給冒險家的三十四條建議
　以信念對抗生存的壓力
第七章　生存就是如此殘酷
　獨一無二的微軟管理風(fēng)格
　競爭性管理：微軟最大的管理特色
　物競天擇，適者生存
　保有不要命的激情
　培養(yǎng)“工作狂人”　
　用對工作的滿腔熱誠感染員工
　制造工作中的危機(jī)感
　雇用熱愛事業(yè)的人
　注意招收“鲇魚式”人物
　掌握下屬的晴雨表
　靠征服求生存
第八章　建立牢不可破的利益同盟
　選好創(chuàng)業(yè)搭檔
　借雞下蛋的聯(lián)合發(fā)展策略
　看準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)雜志的重大作用
　多想一下競爭對手
　競爭是一把“雙刃劍”　
　從韜光養(yǎng)晦到分庭抗禮